在UC12周年活动上，俞永福说过这么一句话，“在我们俩的内心，UC是什么，从个人角度来讲，是刻骨铭心的，如果用一个关键词的话，其实我会用到‘初恋’这个词”。
这个“我们俩”指的是谁？俞永福和何小鹏。UC是俞永福的初恋，更是何小鹏的。很多人不知道，俞永福并不是UC的创始人，UC2004年创立，俞永福2006年才加入的，头两年是何小鹏和伙伴在做。
何小鹏做了2年，从6人作坊做成了13人作坊，做得艰难，想找联想投资，联想拒绝了，但是时任联想投资副总裁的俞永福却被打动了。一是喜欢这个项目，二是他厌倦了总当投资人、副驾驶，他想当司机，亲自体验一下掌控和飙车的快感。
这就难了，一般你进去当合伙人行，想进去当老大，那原来的老大怎么办？大部分人创业都有自己操盘的欲望，但UC是个特殊案例。
何小鹏回忆当时的心态，他说：“我觉得我当时的想法非常简单，公司是100的情况下，你获得的一点点都是很多，如果在公司是0的情况下，你有再多，那也都是输。”
这二人，一个有容人之量，一个有长袖善舞的财技，二者惺惺相惜，是UC当年能够成功的直接原因。2014UC全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群，估值高达50亿美元。
以上为案例梗概，还有更多细节：
哪位大佬宁可借钱给UC也不愿意投资，从而错过了发财好机会？
UC和俞永福互相看上了对方的什么？
俞永福加入UC后帮UC做对了哪3件事，才有了后来的50亿美金？
公司要发展壮大，找合伙人有哪2种方式？
这4个问题的答案尽在创业邦重磅原创音频节目《创业者生存手册》，来《创业者生存手册》第20期节目“创业不是为了当老大吗？UC何小鹏为什么甘愿让位给俞永福……”中，找到答案。扫描下图二维码即可购买收听：
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《创业者生存手册》全年有200多期这样的节目，“看别人的成败经验，省自己的试错成本”，好案例、好启示，每周4期，吐血放送。本周节目预告如下：
商业模式：拉手悲歌，有一种悲伤叫做你的商业模式死得比你早；
别无他法：支付宝的“作死”是一种本事，作而不死是更大的本事；
工具创业：美图就是这样拿着A股估值上的港股；
战局正酣：滴滴战Uber，局部和解是暂时，国际化才是大战场。
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节目到底是怎样的形式？
要了解这个问题，你可能得试听一下节目，比如，我们过年期间出的第27期节目，如下：
《创业者生存手册》到底是啥？
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节目适合我吗？
本节目适合创业者、公司高管及希望自我成长的相关人士，以及所有将创业，并对自己取得成功深信不疑的人
节目的使用场景有哪些？
每期5分钟，适合你在任何时间地点，利用碎片时间，高效学习！
节目主讲人是谁？
所有节目均由创业邦总编辑李劳精心开讲，创业邦资深研究员团队倾力剖析。团队从中国互联网20年的创业案例中，每年遴选出200个经典决策，一一进行解剖学级别的拆解与分析，助力500万创业者提升自我、科学决策。
创业邦总编辑李劳，是资深媒体人，也是创业服务机构高管，专注互联网科技创业15年，每年查阅1000+创业BP与报道，向投资界大佬问询，向创业界大哥讨教，只为探寻创业之路的真谛。
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