如何优雅地辞退老员工？情商高的HR才能做到！

最近剧慌，我就重新撸了遍《欢乐颂》。

看到霸道女总裁安迪接管新公司后，因处理老员工刘思明问题不善，最终导致其猝死时。不禁思考：

“很多公司都存在刘思明这类老员工，那什么样的老员工应该被辞退呢？HR如何优雅地辞退老员工呢？”

我们都知道试用期的员工是最容易辞退的,工作一两年的也比较好对付。最让HR头疼的莫过辞退老员工，站在企业的角度，对于应该辞退的老员工，究竟该怎么做，才能 既不伤其他老员工的心又能稳妥的辞退 ，可真让人头秃。

公司的老员工大致分为四类，好比行走在公司中移动着的“＋、-、×、÷”：

对于“-”型员工，可以先观察一段时间，但对于 “÷”类老员工，建议一定要采取“快、狠、准”的辞退方式 。

不是不近人情,占着茅坑不拉屎、甘于落后的老员工企业必须舍弃。既然给公司带不来效益又给公司带来负能力，还不如给上一笔赔偿金让他们回家“颐养天年”。

想要辞退老员工，首先要 得到老板的认可 。毕竟和老板有交情，而且老员工能这样肆无忌惮，也是自持和老板的交情。一旦老板和HR站在统一战线，进行劝退还是可以操作的。

其次，HR可以“动之以情”、“晓之以理”，打破老员工倚老卖老的心理防线。

坦诚沟通 ，与其谈一谈最近工作出现的问题，出在哪里，困难在哪。是生活不顺心？工作不如意？还是个人状态问题？ （最好是直属领导先谈，然后HR再与其沟通）

接着 抛出对问题的界定 ，出现了这样的情况你怎么看？这就看员工的态度了，如果认知良好，公司可以给出负激励措施，比如通报批评，适当的降薪或者降级，再给老员工一个过渡期。如果工作还是不行，或者态度本来就有问题，不接受，消极对待，这时候就要“晓之以理”了。

《劳动法》规定，如果员工对公司造成经济损失已经构成一下两条任意一条：

那么辞退他就不需要承担赔偿。

所以这时HR可以收集老员工失职产生经济损失的证据，形成书面记录（例如奖惩记录），让员工本人和该员工的部门领导签字确认。再拿着过失单找员工面谈，根据合同或员工手册里的相关条款，合法解除劳动合同。

“很感谢你这么多年对公司做出的贡献，但公司目前的发展和未来的规划可能会限制你的长远发展，你的能力值得更好的平台，如果你有其他的选择，我们也会衷心地祝福。”

“我们很抱歉做出这个决定，但鉴于最近的一些失误确实对公司造成了一定的负面影响，从长远发展和公司氛围考虑，不得不做出这个决定。假如离职后你有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能。”