对于负责招聘的HR来说，可以运用DISC来分辨四种不同类型的面试者，以及相对应的面试策略。
面试官与这四种不同类型的应聘者“博弈”过程中，如何挖掘信息，如何增进沟通，如何判断面试信息的真伪，如何引导候选人说出真实想法？DISC可以协助面试官了解应聘者的特性、优势和劣势，以便更准确的筛选和评估候选人。
一、D型面试者
1、特点：目标明确，大局观强，坦率直接，大胆果断，喜欢挑战，强势、有权利欲、容易愤怒。
2、面试策略：
（1.）面试的问题尽可能的简明扼要，直击重点；
（2.）理解他们的急躁和焦虑，但不用帮他们舒缓情绪，他们不会承认自己的紧张；
（3.）让他们知道面试的职位有一定的挑战度；
（4.）如果要给他们“推销”另外一个更匹配的职位，可以用“职权范围”吸引他们；
（5.）面试中尽量不要否定他们，避免正面冲突，以柔克刚；
（6.）可以让他们多谈一谈过去的失败案例以及从中总结出来的经验，以便克制他们自负的情绪。
二、I型面试者
1、特点：善于沟通，自信热情，注重人际关系，创新意识较强，有说服力，目标善变，计划性不够，不重视细节。
2、面试策略：
（1.）适合安排在销售、公关等与人打交道的岗位上；
（2.）面试一开始，不用寒暄，可以直接切入主题；
（3.）了解他们如何制定方案和计划，可现场出题测试；
（4.）当他们回答问题偏题的时候，可以适当的打断他们；
（5.）提问过程中一定要有清晰的目标导向，以免被他们牵着鼻子走；
（6.）重点考察他们的稳定性，可以询问如下的一些问题来进行考察：
l-离职原因（换位思考，探索其真实的离职原因）；
l-了解其理想的工作内容，工作类型，工作方式，工作环境，工作目标，并与其应聘职位做对比，思考公司的平台能否满足他的期望；
l-职业规划（引导性提问，帮助其思考职业规划）；
l-你对我们公司了解多少？为什么想加入我们公司呢？
l-如果你加入我们公司，在什么情况下你可能会选择离职？
l-对原公司最不满意的地方和最满意的地方。
三、S型面试者
1、特点：谨慎稳重、顾全大局、善于调节冲突、持续力强、反应较慢、主动性不够、原则性不足、稳定、有耐心。
2、面试策略
（1.）面试开始时，谈论与面试无关的事情，帮助他们缓解紧张情绪；
（2.）理解他们的沉默，耐心与他们交流，先从简单的问题开始；
（3.）考察他们在环境变化较快的环境如何处理事情；
（4.）面试中多给他们做选择题，引导他们快速决策；
（5.）用STAR面试法提问，多问过程性问题而非结果性问题，以便挖掘出更多信息；
（6.）面试中多给他们一些鼓励和肯定。
四、C型面试者
1、特点：决策严谨，深思熟虑，注重规则，强调原则，任务导向，忽视人情，纠缠细节，忘记目标，太重程序，缺乏变通。
2、面试策略：
（1.）尽量创造一个轻松愉快的面试氛围；
（2.）以非结构化面试为主，多问开放性问题；
（3.）最好能够采用角色扮演、情景模拟等互动性较强的面试方法；
（4.）对这类应聘者，不要问敏感性的问题，不宜采用压力面试法；
（5.）可以使用无领导小组面试法，之后分别询问他们对其他应聘者的评价；
（6.）一定要给他们提问的机会，并询问他们对于工作环境的要求。
D、I、S、C四种类型的人，各自有各自的优劣势，HR不能用DISC来判断人的好坏，而是提倡HR用心去了解人与人之间的差异，尊重差异，并善于利用这种差异去招募最适合企业的人才。招募新人的关键在于将新进成员和现有企业文化成功地融合在一起，DISC可协助HR达成此目标。
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