“谁家能不遇上个病人，你就能保证你这一辈子不生病吗？”
最近，《我不是药神》引发了国民大讨论，而电影中的这句台词更是戳中了无数人的泪点。
这部电影因取材自真实的社会新闻，反应了我国医疗行业中的现实问题，引发了全社会的探讨。
在现实中，一个家庭一旦有人患上严重的恶性病，需要付出无法预估的时间、精力和金钱。对许多人来说，不敢病更不敢穷。
但其实，我们面临的并不仅仅是买不到药和买不起药的问题。这一现象的背后，更凸显了国民对于健康生活的认知问题——
以“疾病治疗”为中心。
的确，疾病无法避免，而
最好的解决方案就是预防
，并养成健康的生活方式——在日常生活中注重疾病的预防，建立自己的个人健康档案，即使不能完全避免生病，但能大大降低疾病的发生率和死亡率。
2016年8月，习近平总书记在全国卫生与健康大会上强调：没有全民健康，就没有全面小康。从《“健康中国2030”规划纲要》到近期的“互联网+医疗健康”新政可以看出，国家将健康问题作为关注重点，鼓励运用人工智能帮助解决医疗问题，从宏观上改善中国就医环境的大方向。大健康行业倡导的理念积极响应国家政策，培养国民对于健康生活的认知。
这一自上而下的政策，为大健康产业带来重大利好，也为企业创造了巨大机会。
在此背景下，不少企业敏锐觉察了这一趋势和机会，有些品牌更是凭借丰富经验和洞察，抢先一步，在市场未改变之前便主动采取行动，如飞利浦在2015年便开启了其百年发展历史上最重大的战略转型——即
聚焦健康科技领域，旨在通过将飞利浦的产品渗透至人民日常生活中，帮助人们建立健康的生活习惯，变被动治疗为主动预防。
而这更需要借助人工智能和大数据的力量。
在技术快速更迭的时代，但凡谈论转型，没有谁会再忽视人工智能和大数据的威力；也是洞察到AI在大健康产业发展中的推动作用，飞利浦将人工智能作为战略的主要组成部分。在转型中，飞利浦将原有的三块核心业务重新拆分并整合——起家业务照明被独立出来；而另外针对医疗的医疗保健部门和针对消费者的优质生活部门则会被整合在一起，为人们在“健康关护全程”中提供创新、整合、互联的解决方案。
带领飞利浦中国进行这次转型的正是何国伟，飞利浦大中华区首席执行官。近期，何国伟接受第一财经周刊（CBNweekly）专访，在人工智能赋能大健康产业等话题中探讨了他的观点。
何国伟，2015年8月加入飞利浦之前，他在IBM公司任职32年，拥有多年跨地区、跨文化、跨业务的全球管理经验。
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以下为采访原文
《医学界》授权发布
C=CBNweekly
H=何国伟
C：在这次战略转型中，对飞利浦来说，最重要的事和时间点是什么？
H：最重要的时间点是在2015年年底，启动被命名为“飞利浦6.0”的转型。
当时，我们着手把消费者相关的业务和健康医疗相关的业务整合起来，打通健康关护全程中的各个环节，提供整合的解决方案和服务，这对于飞利浦公司来说是个重大的里程碑。
如今公司有健康生活、诊断影像和互联医疗及健康信息化三大事业群。转型已经获得了市场认可，飞利浦品牌在“健康科技”领域的影响力也在逐步提升。截至目前，飞利浦完成了13项收购，完善了“健康关护全程”的产品组合，夯实了我们在“心血管、肿瘤、呼吸、母婴”四大健康领域的实力。
飞利浦产品应用于医疗健康领域。
C：在转型过程中，确保公司走对方向的最关键因素是什么？
