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投资人说
题图：追梦者基金创始合伙人、
创新谷创始人兼CEO 朱波
先生
期间犯过的错误让我留泪，整个创业过程简直是「痛不欲生」。这是
朱波先生在回顾自己之前4次创业的经历时，总结的话术。从这当中，也让他愈发认清什么样的人适合做CEO，找合伙人又该注意哪些问题以及早期创业如何选好方向。
素材来源： 阿甘创业学堂
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作为CEO的反思
1996年，杨致远创办的雅虎刚刚上市，我跑去听了他的演讲便决定出来创业，我的第一家公司诞生。但几个月后，因为我们始终无法找到一个清晰的商业模式，项目宣告便失败了。之后，我又连续创业3次，每一次都失败了。这是我自己的创业经历。
现在想来，在创业过程中犯了这么多错误，都是因为我是一个「极不靠谱」的人，并且背后没有一个像马云那样「靠谱」的团队。可能大家觉得「极不靠谱」是一个贬义词，不过我觉得它是个中性词。因为创业公司的CEO分为两种人，一种是极「极不靠谱」的人，另一种是「极靠谱」的人。
「极不靠谱」的人一般都非常善于升维思考，他会站在很高的地位思考很长远的事情，具有颠覆式创新思维和极强的战略规划能力，关注宏观但不注重细节，缺乏端到端的执行能力。
「极靠谱」的人则具有极强的降维打击能力，关注细节，具有极强的端到端的执行能力。如果一个公司的创始人是「不靠谱」的人，那大家每天都在头脑风暴；如果一个公司的创始人是「靠谱」的人，那这个公司虽然执行力很强，但不够性感，而且它的上升空间会被挡住。
所以，一个公司要有一个「不靠谱」的人，而且理论上「不靠谱」的人一定要成为CEO或者董事长。
我经常说马云是一个「极不靠谱」的人，但不同的是，马云虽然「不靠谱」，但除了他以外的「17罗汉」都很靠谱，然而我背后没有这种靠谱的「罗汉」。所以说我是「极不靠谱」中最不好的，马云是「极不靠谱」中最好的。
在意识到自己的问题后，我进入华为工作了4年。在不停地学习和反思中才发现，我这个人极度敏感，反而更适合做战略规划、把控方向方面的事情。投资人这样的角色就会很适合我，因为可以将经验传递给创业者，而不用具体去管理。
除此之外，一个好的CEO除了要有战略性眼光以及靠谱团队辅助以外，还一定要有真正的创业精神和企业家精神，这具体来讲有二点：
1. 真正具有创业精神的创业者，能洞察自己到底要做什么。
创业者一定不能跟着别人走，在商业中有深海、蓝海、红海还有死海，CEO即要有能够有驾驭蓝海的战略；又要有能在红海中厮杀的执行力。
2. 企业家精神就是牢牢抓住自己心中的梦想。
我自己创业过4次，中间也经历了失败，但我自己一直缺少企业家精神，因为我往往是处于顺境就飘飘然起来，处于逆境却守不住孤独。
所以，如果你是为了创业而创业，那你就可能在创业的过程中迷失自己；而如果你是为了追寻梦想去创业，那你就能在创业这场马拉松中找到自己的定位。
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