从国企、外企到民企，再到投资，卫哲一直从事管理工作，吸收不同企业的文化和管理精华，这种经历，也造就了他对商业和管理有着极深的洞察。
以下内容根据卫哲公开演讲整理。
01
好的制度
让“坏人”变成“好人”
我当年在伦敦商学院读书，有一句话印象特别深，叫Process Overrules Power，流程比权力大。
那CEO还有什么权力呢？有，可以发起改流程。他的责任并不是什么事都由自己来批准，这叫人治，不是法治。当你的公司是法治的时候，CEO也得服从这个流程。
如果制度错了怎么办？一起讨论改制度。在没改之前，就要照着原有制度来。
制度不只是要增加，还要考虑减少。尤其是要剔除那些和公司的文化价值观相抵触的法规。
举个例子。在阿里加班，可以再吃一顿晚饭。当时，一顿晚饭的成本是15块钱，一年大约两百五十个工作日，就要吃掉差不多两千多万加班费。
最早的管理办法很简单，员工提申请，主管批准，然后撕张券给你，六点钟开饭，你就去吃。这个制度，很多人觉得很正常，用了很多年。
但是，我们再问自己，这个制度是不是真得好？
第一，谁也没有规定工作到几点以后是加班。所以确实有一批人，六点钟吃饭，申请加班，吃完以后六点半，加班到七点钟走人了。于公司，也没有制度说这不可以。
第二，我们从没有去想，每天五、六千个人，提加班申请，主管批准，发一张券，这个动作，花多少时间，花了多少钱。好像这是不花钱的。
实际上想想看，每天五、六千个人写一个“今天要加班”，还得写一个理由：什么项目加班。主管看一眼批，还得撕一张券给你。从来没有人计算这个成本。
于是，我们就跟员工讲清楚，晚餐是给加班员工吃的，你不加班最好不要吃。但是如果你今天觉得很累，回去不想做饭，想吃完以后再回去，也没关系。反正公司是我们大家的，大家把公司吃光了，吃穷了，最后就只能散伙。
一年下来，大概前一年加班餐费在1400万左右，取消报批制以后，多了大概100万，变成1500万了。但计算一下，200多工作日，每天四、五千人打申请，主管批准发券，这事值不值一百万？
中间消耗掉的人工，消耗掉的效率何止一百万。
你的公司，你的组织，有没有这样的制度？这是愚蠢的制度，官僚就是这么来的，组织的效率就是这么下降的。
好的制度，让“坏人”都有机会变成“好人”。而坏的制度，有可能让“好人”成为“坏人”。
我们相信大部分团队都有自我约束能力，有正常的道德底线。你要跟他讲，是什么样的道德底线。而且，员工之间也会互相监督。
02
中国大量的公司
并不真正理解什么叫合伙人制
当年马云提出合伙人制时，我说，合伙人制带来的最大影响就是对创始人的。因为合伙人就是来制约创始人原来的很多权力的。合伙人的本质是票决制。
很多公司学合伙人制，学得都不像。
他们的合伙人制变成了分钱的机制。真正的合伙人制，是政治权力比经济权力要更重要的一个机制。
但是，一般公司是官大一级压死人，按职务高低来决定问题，按股份大小决定问题。我是51％，你是49％，你听我的，这是股份制。
而合伙人制什么呢？你是5%的股份，我是10%的股份，你是副总裁，我是总监，但如果我们决定采取合伙人会议了，对不起，你是一票，我也是一票。
是不是一定一人一票呢？不一定，你可以宣布，你是创始人，每次投票顶两票、三票或者带否决权，都行。但是你第一天就把它讲清楚。不能像打牌一样，今天投票不够了，你就从口袋里摸出两A来，说我一票算两票，这是作弊。
所以，我们讨论合伙人制，一定要明白什么是真正意义上的合伙人。
合伙人跟非合伙人主要区别在哪里？就是在决策权上，而不一定是体现在经济利益上。
合伙人的本质是什么？
首先，合伙人是票决制，一人一票。
一人有一票的权利，跟你持有的股份无关。
其次，合伙人制，跟你的级别无关。
他是创始人兼董事长，你是联合创始人兼副总裁，创始人和副董事长是不是一人一票？是董事长说了算还是CEO说了算？那也是伪合伙人。
利益上你给予股份，不是合伙人制。
公司制也可以有股份，家族企业都可以给股份的，但都不是合伙人制。如果你仅仅是分一点股份给团队，说这就是合伙人制了，让大家感觉比较好，其实是伪合伙人，是今天比较流行这种说法而已。
但票决制不一样，可以设计投票机制。比如嘉御基金有7个合伙人，我是唯一拥有否决票的，但是我们任意三个合伙人不想干的事，我卫哲再想干，也干不了，这个就是我们刹车机制。
我们团队想做一件事，或者不想做一件事，可能说服不了我，没关系，只要能说服任意三个合伙人，三个臭皮匠顶一个诸葛亮，我就刹车，票决制就拦住我了。
合伙人制最大的好处不是利益分配，而是有一个集体决策的机制，防止创始人动力过足，刹车失灵。
03
价值观对外是底线
对内是游戏规则
大多数人都对《水浒传》耳熟能详。梁山有1.0版本和2.0版本。1.0版本，是晁盖的梁山，2.0版本，是宋江的梁山。他们有什么不同？
晁盖的梁山，是没有价值观的梁山，基本上就是流氓犯罪团伙。为什么？因为他们见钱就抢，见人就杀。你要上山入伙，下山见到第一个人，无论男女老少一刀拿下，抢人钱财就可以上山。
宋江时候的梁山，就不一样了。他提出了使命：替天行道。虽然他的商业模式还是抢钱，但是他规定了女人的钱不能抢，僧人的钱不能抢。什么钱可以抢？恶霸的钱、贪官的钱，这些可以抢，因为这是替天行道。
抢完以后还规定怎么用，宋江提出三个用处。
第一，三分之一的钱要开仓放粮，接济当地的贫民。第二，三分之一留在山寨做不时之需，储备弹药。第三，最后三分之一按功劳大小及座次分配，功劳放在座次的前面。
