一张好图胜过千言万语，图片背后的商业模式早在全球都得到了认可。有Getty Images这样的2B专业级图片交易巨头公司，软件巨头adobe以8亿美元收购在线图片公司fotolia，而移动社交时代更有了Instagram、Pinterest这样全风行全球并获得资本高额估值的企业。
所有这些靠图片得到巨大商业价值的公司先后在中国也都有了跟随者，但成功者不多，仅有Getty Images的中国代理公司获得了不少的认可。
前不久，成立超过 10 年的版权图片交易平台全景网络对外确认投资两亿元，用于技术、资源、产品功能等方面的升级，并在全平台大规模的打出了“买图片上全景”的口号，以进一步稳固全景作为中国创意图片第一品牌的行业地位。
为什么在中国图片生意难做？全景创始人吕辰认为，除了中国正版图片意识不强这一原因之外，中国企业在打造图片商业模式时需要有更大格局。
“目前中国还没有出现一家完全改变人类生活方式的公司”，吕辰将全景的定位一下子指向中国的BAT三大巨头。但搜索用百度、电商用阿里、社交用腾讯，就算“买图片上全景”做成的话，一个图片的生意模式怎么能做成BAT的价值？
就像吕辰曾经跟寰寰姐讲过的他的全景梦想——以图片为手段，用Instagram的方式做成Facebook。吕辰坚信自己的判断，更坚持自己的梦想。
已经两次创业成功并将带动全景在新三板挂牌上市的吕辰，既有激情也很谦虚，“前两次不叫创业，只是做生意做成了而己。现在用图片打造全新商业模式，这才是真正的创业。”
梦想要有，但更要有实现战略。现在，再获2亿元投资的全景，新的2C移动客户端“全景图片”App即将上线，从资金、产品到技术，全景已经布局完毕，一场图片新生态飓风正在形成。
我们不妨来看看吕辰对于图片商业模式的思考以及全线布局，分析一下图片生态能否改变互联网产业格局。
格局：只有图片改变了生活方式才能成为真正的刚需
“读图时代”的海量红利已经来临，但如何把图片做成刚需，这并不容易。换言之，Instagram虽然很火，但它仍然是社交媒体，其收入来源还是很传统的广告方式。
而且，中国的Instagram跟随者其实也并没有真正了解Instagram的核心价值。在吕辰看来，Facebook的本质是人们在线上的家，是社区是云上家园，是一种新的生活方式。Instagram的确是以图片社交而火，但如果没有Instagram加入Facebook的大平台，也不会有今天这样的声势。
所以，吕辰早就有了自己的思考，用Instagram的方式做成Facebook、做成生活方式的入口，这才能把图片做成刚需。
但如何仅仅是走用“Instagram+Facebook”的路子，那全景岂不是另一个“中国Copy”？非也，成立10年全景图片已经成为国内最大的图片社区和版权图片交易网站，已经有了8000万张分类图片，基于2B的图片交易以及专业而且庞大的图片库，从而走向2B+2C的全方位图片生态，这是全景与“Instagram+Facebook”截然不同之处。
而这正是全景以图片挑战Facebook、挑战BAT三巨头的根本原因。因为基于全景图片生态之下，“图片+”可以拓展出图片搜索、社交、购物等功能，重新塑造以图片为依托的全新互联网生态圈。
“全景将打造图片大数据，建立强大的全景云，聚合个人和企业产生的大量图片内容。通过图片搜索和图片分享，满足用户对信息，知识和生活方式的需要。”在吕辰的设想中，全景将是“图片版的百度”、“图片版的淘宝”、“图片版的Facebook”和“中国版的Instagram”。
虽然这些目标看似复杂、庞大，但其逻辑却非常完整，而且目标方向清晰且专注——以图片为支点，让图片形成改变生活方式的刚需级产品，从而带动人们在图片时代的新生活方式。
在吕辰看来，无论是“Instagram+Facebook”，还是BAT，都是从一个层面改变了人们部分的生活方式，而全景则是基于“图片+”将这些模式全部打通，这才是吕辰找到的当下中国互联网企业“再次改变世界”的创新机会。
在演示中，可以看到，当搜索家居图片时，出现了诸多精美的独特照片，每一张照片有图片本身的标价，但同时这张图片上的家具、家装可以延展出电商购物，当然也可以用像土巴兔等品牌商的广告。
全景的“图片+”不仅要以图片改变人们的生活方式，但实际上也是对中国传媒行业的一个变革。
从吕辰对全景的设想和规划来看，吕辰先有着创新的大格局，而他对互联网产品的本质思考、对“图片+”生态的战略布局，显然更符合互联网图片时代的未来方向，所以，图片改变互联网产业格局是有可能的。
2B：图片电商改变传统图片交易模式
图片交易市场几乎都是面向企业、机构提供服务，所以，一直以来2B的图片交易是一个相对封闭的市场。
甚至大的图片社因为拥有独家照片，处于卖方市场，有的媒体看中一张图片去购买，打个电话就要花不少时间，这完全不符合互联网时代的节奏。当然，这也给了全景创新变革的机会。
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所以，在2B领域，全景以图片电商颠覆了传统图片交易模式。全景从用户电商购买习惯入手，完全实现图片平台电商化转型。而且面对巨大图片市场推出全新价格体系激活用图细分市场，使每个用户都能在最快的时间内找到最适合自己的图片解决方案，从而撬动整个中国图片市场的活力，做图片在线电商的领导者。
在2B领域，全景的优势在于图片全和创意优势。当前，国内三大市场化的图片社——视觉中国、东方IC以及全景视觉中，前二者以新闻图片见长，主要的客户来源是新闻机构；而全景以创意类图片见长，“创意类图片是全景的强项。例如在全景平台搜索“旅游”，可以找到48万张图片素材，搜索家居，你可以获取75万张图片。
一张好的图片，可以激发出更多的广告创意，甚至节省大量的广告拍摄成本。“在时尚和创意内容上我们有绝对的优势”，据吕辰介绍，过去的几年中，广告4A公司、印刷出版机构等全创意行业与全景大量合作，如宝马广告创意就来自全景的照片库，这也让全景抓住了创意产业在中国崛起的红利。
之所以图片全而且有创意基础，原因就在于全景的“资源先行”策略。全景目前已经打通全球超过500家的顶级图片资源供应机构，完成了优质图片的资源吸纳和整合工作，其中不乏Masterfile、Image Source、AGE、Stockfood、CAIA等重量级合作伙伴。
与此同时，全景打破资源壁垒，实现国内外优质图片资源的同步更新，满足了用户对海量高端创意图片的需求，扩大了用户对优质图片资源的选择空间。此外，全景还签约海内外顶尖摄影师。迄今为止，全景签约摄影师已累计超过10万名， Alex Holland、CoreyJenkins等多位国际殿堂级摄影大师已经入驻全景，并带来独特的视觉创意盛宴，输出最前沿视觉作品。
更重要的是，全景在最终支付环节颠覆了传统图片交易模式，完全实现电商化。全景向用户提供依据图片大小、种类、版权范围等设置不同的多种低价策略，并实现全平台图片在线支付，即时获得。
目前，全景客户来看三大领域，一是线上广告发布；二是线下物料需求；第三类就是新媒体用途。面对不同客户，全景重磅推出了全新的价格体系，一张用于网络及出版的图片，最低只需60元/张，一张用于线下活动用图的图片，最低只需200元/张。这一价格体系大大降低了国内正版图片的使用门槛，让企业可以以更低的成本获取到来自全球的海量品质素材。而这一独特的价格体系，也为全景打造了属于自己的蓝海价值。
可以说，世界级的、独家高精尖作品、图片电商满足用户互联网时代的需求，在2B领域，全景打造了一个图片模式的海量基础平台，而且是极具价值的平台。
2C：全景App打造生活方式新入口
有了海量2B图片平台、早已赢利的2B图片商业模式之后，全景的目标则瞄准了2C端，这正是吕辰构建“图片改变生活方式”战略的重要一环。
9月26日，全景App正式上线。这是一个基于UGC、PGC的图片入口，还可以发红包、看短视频、有滤镜，还能发现附近的人，可以看到，全景App其实这是一个基于图片的全方位社交互动平台，打造的是人们基于图片的新家园。
如吕辰所说，在面向用户层面，全景已经不存在2B、2C的差别，对用户完全免费，只是从B端收费，未来全景最大的收益来自广告，建立一种场景营销和原生广告，未来则向导购电商方向发展。
对于全景App产品，目前的发展方向就是吸引更多用户，让人们在这一平台上发现更多好玩的人、照片，发现更多好玩的创新玩法。比如，看中一个美女和她所出的美食照片，打个赏，认识一下。
相比微信、陌陌，图片更能呈现社交时代的个人特质。也许，全景App将成为下一个社交新入口。
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所以，从全景的定位来看，吕辰希望在图片时代，把图片真正变成一个新生活方式，不只是“Instagram+Facebook”，不只是图片淘宝或者图片搜索，而是在全景的生态平台规划之下，用图片撬动互联网产业发展的新一轮变革。
总结来看，吕辰的梦想是有可能实现的。这不仅是因为吕辰的初心很大，更重要的是，当一个创业者把目光瞄准苹果、谷歌、Facebook、亚马逊以及BAT时，在基于他自己的创业基础，一定能找到全新变革的突破口。
在这方面，吕辰与乐视的贾跃亭有些相似，可以说是中国新一代互联网创业者中罕有的战略级思考者。二者都希望以创新模式改变人们的生活方式，不同的是，乐视的生态化反更大，而吕辰则更聚焦，用图片这一支点去打造全新的互联网新生态。
也许，未来的互联网新生活方式构建者中，有乐视、但更有全景。
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“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一，2013年十佳自媒体、2014年、2015年年度最有影响力自媒体，2015年微博十大科技观察大V。
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