运营管理 ｜ 企业的项目分类方法

项目是企业的一种运营形式，其特点是：

• 具有明确的目标和工作范围

• 在项目各相关方（公司内，和/或公司外，例如客户分包商）达成共识

• 项目范围具有一次性、复杂的特点，按时执行、完成具有一定的风险

• 预先确定的质量标准

• 预先确定的成本预算、时间计划以及为项目工作的资源

• 需要在质量、进度和成本之间折衷

企业内有不同性质的项目，例如新产品研发、大楼建造、专项管理变革推进等，都是按项目形式来组织管理活动；有些企业对外做生意的形式本身就是项目，例如建筑公司或者IT系统公司。不同性质的项目具有不同的管理方法，例如：

• 项目管理流程不同

• 对公司组织架构的要求不同

• 财务控制的侧重点不同

因而，企业需要对自己所有的“项目”进行分类，分门别类地进行管理、分析。那如何进行项目分类呢？

财务，是用一套事先确定的制度（财务制度）、以货币单位来定量地描述企业活动的管理方法，我认为 财务视角是管理控制最好的衡量方法 。我们可以将企业项目分为：

• 可用财务衡量：项目活动可测算成本，项目产出可计入费用、收入或资产

• 不用财务衡量：具有项目性质的运营、管理类活动，但是公司未设项目专项费用，或者未按项目来管理费用，因而不太关注项目活动的财务属性，例如并购整合、管理变革推进、外部业务合作等。

对“项目”严格意义上的定义，是一定会涉及到财务方面的，项目的预算、成本和挣值（Earned value）都是财务相关的。

另一方面，我们可以从项目干系方在企业自身所处位置分为：

• 内部项目：面向企业内部的管理活动、资本性投入，参与方主要是企业内部，其中可分为费用型项目（面向研发、营销、IT等的管理费）和资本性项目

• 外部项目：主要是跟企业外部打交道的项目，又可分为两类：一是甲方项目，企业坐在项目合同的甲方位置来管理项目，接受外部服务，项目结果最终转化为企业的费用或资产；二是乙方项目，企业是项目合同的乙方，以项目形式向外部提供服务，项目成果转化为企业的收入。

逻辑上，上述两种分法并不MECE，可以进行一定程度的合并：

1、“不用财务衡量”类型的项目一般都可以归入费用型项目

2、“外部项目-甲方项目”最终是面向企业内部的费用或资产，所以和“内部项目”并不互斥

来源： Oracle ERP文档，项目管理相关的实体关系图

因而，从财务视角来看，企业项目产出分别关联到费用、资产和收入，可以分为三种类型， SAP ERP（PS模块）和Oracle ERP（EBS Projects）都一模一样地采用了这种分类法提供了项目类型（project type）的参考：

• 间接费用项目（Indirect projects） :项目成本关联到间接费用，主要是研发、市场营销以及其他管理费相关的活动（例如采购、人力资源管理）