观点丨NEXT创业空间CEO贺照峰：做孵化要做正确而非容易的事

贺照峰首先从宏观的角度出发，和大家探讨了什么是真正的创新。

他以2016年成都高新区新增各类型企业和科技型在孵企业总量的相关数据为例，分析并根据自身多年的从业经验总结出： 双创不仅仅是科技工作，更是经济工作，更是社会工作，单纯研发出成果不叫创新，创业带来的创新才是创新。万众创新并不是什么泡沫，而将是未来社会的常态。

众创空间通过空间运营赋予城市低效资产流动性，通过内容运营推动城市消费升级，他总结并提出了众创空间的 “新四化” ，即 产业生态纵深上靶向孵化、行业定位上的聚焦垂直化、在孵化辅导上专业全时化和在创业体验上O2O社区化 。

众创空间的管理者也要打通 三观 ，微观的方向是 创业服务 ；中观的方向是 产业跨界、新业态和科技服务 ；宏观的方向是 区域优势产业、国家创新政策 。

联合办公的发展之困 主要在于 竞争无度之困、服务效果之困、收入来源之困、服务半径之困、人员培养之困以及服务配套之困 。我们应当思考单兵作战的联合办公或者背后没有资源的联合办公将举步维艰，可能连被收购的机会都没有。行业正加快形成一个网络状、层级化的联合办公体系， 谁占据的层级越高，谁的集聚和辐射功能就越强，谁的IP就越大。

联合办公的实质 是 运营流量的资源平台 ，做资源的跨期跨领域的重新配置，合理收益率应该略低于酒店，现金流是最重要的事。贺照峰由此提出了联合办公的 “三化” ，即 信息数字化、空间智能化和装修场景化 。

联合办公的本质则是商业地产要适应企业的变化，像七八年前的电子商务跟零售行业的关系，电子商务本质上是在重塑零售行业，而联合办公是在重塑办公地产服务行业， 核心是创造新的流量入口，将流量转换为收入。

小企业如何融入看得见摸不着的产业生态，孵化器是最好的媒介。

孵化器也承担了创新教育的任务， 孵化器最好的能力是问问题 ，而不是回答问题，并且应当 重视创业者的初心和独立思考能力 。孵化器的 盈利来源 主要为 基金管理费、加速器服务费和活动组织费 ，具备强大学习能力是孵化器的关键，服务深化是孵化器未来发展的方向。

而孵化器的 工作方向 应从点、线、面、体四个方向来考虑：结合本地优势，匹配平台型企业的战略方向进行靶向孵化（电商、大文娱、下乡、出海）；在方向上一串一串地找相关企业，做主题训练营式孵化； 做跨地域、跨领域资源配置；融入产业生态带来更多合作伙伴，形成多伙伴开放生态。

同时，好的孵化器管理者则应该是 “看的见，看得懂，进得去，帮上忙” 。