2025年董事会议程：（四）将包括气候风险在内的环境和社会问题纳入风险与战略讨论，并监督管理层对新报告要求所做的准备

毕马威KPMG · 公众号 · · 2025-02-28 17:18

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2025年董事会监督和公司治理将受到考验，公司面临着前所未有的动荡和不确定性。具体包括，国际地缘纷争加剧，贸易紧张局势，经济不确定性，利率风险，技术和商业模式变革，网络安全风险，气候风险，持续的政治僵局等；人工智能的发展和监管力度的加强也将继续增加对企业的挑战。

在这种不稳定的经营环境中，投资者、监管机构、员工和其他利益相关者对披露和透明度提出了更高的要求，尤其是关于公司运营和战略风险的监督和管理方面。管理层、董事会和治理层的压力将持续增大。

基于我们的调查工作，以及与董事和商界领袖的互动中得到的真知灼见，我们建议董事会在考虑和执行2025年议程时需要重点关注以下八个问题：

持续关注管理层如何应对地缘政治、经济变化以及全球动荡带来的风险和机遇。

探究公司的数据治理和网络安全治理框架及流程是否与数据相关风险的增长和复杂程度保持同步。

将包括气候风险在内的环境和社会问题纳入风险与战略讨论，并监督管理层对新报告要求所做的准备。

首席执行官继任和人才培养。

为企业文化确定基调，及时了解管理层为建立利益相关者的信任和保护公司声誉所做的努力。

重新审视董事会和委员会的风险监督职责及各委员会之间的议题分配，包括现有的委员会结构是否仍然适用。

从战略层面上规划公司未来的需求，并重新考虑董事会的构成和继任计划能否满足这些需求。

本期主题：

将包括气候风险在内的环境和社会问题纳入风险与战略讨论，并监督管理层对新报告要求所做的准备

企业如何应对气候变化、人力资本管理、多样性以及其他环境、社会和公司治理（ESG）问题，仍然被许多投资者、研究和评级机构、员工、客户以及监管机构视为企业经营的基础，亦对企业的长期价值创造至关重要。

然而，对ESG的反对声音——包括美国和欧洲对绿色政策和气候信息披露的抵制，以及能源行业对从石油和天然气快速转向可再生能源所带来成本的担忧——已导致许多企业重新评估其ESG举措。

在这种环境下，在董事会关于气候和ESG的讨论中，需要重点关注以下关键问题：

对于企业而言，哪些ESG议题具有实质性或战略性意义？相关议题可能包括与气候变化相关的物理风险；与能源转型相关的商业模式风险和机遇；以及与供应链相关的劳工、多元化和安全问题。在欧盟开展业务的企业还需评估“双重重要性”，即：既关注对企业具有实质性的重大风险，也关注企业运营对环境和社会产生的实质性风险。从可持续发展会计准则委员会（SASB）按行业划分的实质性议题分类着手是个良好开端，但每家企业都应经常开展自主评估，确保议题的时效性和相关性。重要ESG议题因公司和行业而异：对某些企业而言，重点可能偏向环境、气候变化与温室气体排放领域；其他企业则可能更强调多元化与社会议题。
企业如何从战略层面应对ESG议题，并将其融入核心业务活动（战略、运营、风险管理、激励机制和企业文化）以推动长期绩效？
企业领导层针对ESG相关议题/核心内容是否明确承诺并得到公司全员上下认同？
在内部和外部沟通中，公司是否阐明ESG议题为何具有实质性或战略性意义？如果公司不再使用"ESG"这一术语，现有表述（如"可持续发展"）是否清晰传递了企业在该领域的优先事项？

在多元化举措方面，许多企业正采取双重措施：既通过合规化管理降低法律风险，又恪守对员工队伍多元化的承诺。企业法律顾问应系统性审查公司多元化相关倡议——包括配套计划、实施流程及沟通内容——确保这些举措既符合相关法律要求，又体现企业价值观。

正如我们在《2025年审计委员会议程》中所详述，管理层为应对未来数年内将大幅提升企业气候与可持续发展信息披露要求的新报告倡议所做的准备工作，将成为董事会重点监督领域。无论现行上市规则是否调整，来自投资者、利益相关方及其他监管机构的压力将持续推动气候与可持续发展信息披露向精细化方向演进。即使没有法律强制要求，多数企业仍将持续发布自愿性可持续发展及气候相关报告。此外，众多企业还将面临欧盟及其他司法管辖区的强制报告制度约束。对于未被纳入强制气候报告范围的企业，可能会受其客户要求作为产品或服务提供方提供气候相关信息。

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毕马威董事会智领中心倡导卓越的公司治理，以推动长期价值并增强利益相关者的信心。通过一系列见解、观点和计划，促进了公共和私营公司治理的持续教育和改进，并与董事和商业领袖就推动董事会从战略、风险、人才和可持续性到数据治理、人工智能、审计质量、代理趋势等关键问题展开合作。

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