豆瓣CEO杨勃（阿北）在一封内部信中透露，豆瓣将以“豆瓣时间”为核心品牌和团队，成立以营收为目标的内容事业部，并提出豆瓣预期上市通道重新放回境外。
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记者证实，内部信内容属实，内容以未来豆瓣的业务调整为主。
在内部信中，阿北提到“对内来说，豆瓣现在进入一个务实的阶段”。
砍掉无起色、营收亏损业务，成立以营收为目标的三条线
阿北表示，豆瓣App和主站相关的产品工作进入以项目组织工作的阶段，以App用户增长提速为阶段目标；成立品牌通道团队，负责微信微博等外部内容平台中用户通道的拓宽。
阿北将营收线分为三条。以“豆瓣时间”为核心品牌和团队，成立营收为目标的内容事业部，包括现在的“时间”和“视频”；以自营商品的营收为目标，成立市集相关的事业部；品牌广告、“纸书”、“偏北”以独立预算制管理，和效果广告、电影广告、商业技术一起构成大商业团队。
同时，豆瓣将陆续关闭一些长期没有起色、或在小营收规模亏损的产品和业务，包括一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等。
并且，阿北提到豆瓣的预期上市通道重新放回到境外，现金流会是独立预算的主要管理办法。阿北在内部信中这样说：
各业务负责人需要更加关注目的和结果的最终落地，而不只是努力和行动。下半年各线开始启动独立预算，管理各自的产出和成本，并逐步取代之前的Head Count管理。用户线产出的流量和资源，以内部核算的方式供营收线使用，并全部计入各营收线的核算成本。因为豆瓣的预期上市通道重新放回到境外，现金流会是独立预算的主要管理办法。
值得注意的是，阿北强调了作为互联网公司的两个基础：一是需求和通道逻辑支撑用户，二是营收和成本的考量支撑商业。“
对内来说，豆瓣现在进入一个务实的阶段。需求和通道逻辑支撑用户，营收和成本的考量支撑商业，这两件简单朴素的事情是互联网公司的基础。豆瓣的价值、理念和品牌应该融汇于围绕基础的每日工作中，才能有长久的升华和光大。”
阿北在内部信中说。
公开资料显示，豆瓣曾接受过三轮融资。2011年9月，豆瓣完成第三轮5000万美元融资，投资方为挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金。
在移动端口，豆瓣将自己庞大的业务拆封成了豆瓣阅读、豆瓣音乐、东西、豆瓣电影……等多项子业务。在内容付费一块儿，豆瓣起了大早，却赶了一个稍晚的集，一两年前，豆瓣阅读曾上线订阅专栏、电子书，只可惜当时还没有“内容付费”、“知识经济”的概念。
有知识付费资深用户表示，切中文化领域的豆瓣时间，口碑不错。正是能够自我造血，“豆瓣时间”可以成为目前豆瓣的核心品牌。
此次阿北将一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等无起色、营收亏损的业务砍掉，确立以”豆瓣时间“为核心的内容事业部，也是”务实“的一步，在营收的道路上加快步伐。
十二年，这个小圈子需再次激活
目前，豆瓣用户达1.5亿。比微博、朋友圈不同，豆瓣用十二年的时间积累下一批用户，外人看来这是一个小圈子。这个以“吸猫”、“丧”的文化著称的精神角落，也成就了豆瓣低调、独立的气质。
近来，豆瓣网友“沉默如海”爆料微博大v许豪杰疑有恋童癖，爆料平台的豆瓣也受到非议与压力。之后，一张阿北的朋友圈截图传出，“和同事说要么是道义公益，要么是流量运营，动机清楚诚恳，就不用避嫌，也不要怕惹麻烦。PR和法务都明确是道义原因，我和自豪。”
豆瓣CEO杨勃（阿北）朋友圈截图
阿北的表态受到用户的点赞。正是豆瓣自有的气质、文化，紧密地联系了一波人。当微博CEO王高飞质疑，豆瓣用户是一群没有价值的用户的时候，豆瓣网友炸了。
有评论将豆瓣描述为互联网版图上的英国，“豆瓣如果有什么同一性的话，那就是对实用主义至上价值观的反对”。
豆瓣网友广播截图
而一个发展了12年的小圈子，面对互联网大潮，如何破，如何立？
随着知识付费栏目“豆瓣时间”、毒舌影评栏目“瓣嘴”上线，豆瓣罕见地迎来了一波流量明星、文化人士。豆瓣时间负责人、豆瓣负责内容的副总裁姚文坛在采访中曾表示，“原来的豆瓣用户不再那么活跃，他们的时间被分割了。我们要重新激活这些人。”
显然，资深用户对于流量明星是不买账的。但是，当红明星、文化名人所带来的流量，有利于豆瓣内容创新、商业化尝试。
豆瓣的商业化尝试并不少，电商红的时候，开设豆瓣东西入口；豆瓣试水电影产业，引入创作者、编剧；耕耘豆瓣阅读、出版业务……这些声音都被互联网中更大的浪声覆盖，不知不觉的，网易严选和淘宝精品的广告也进入了App首页的列表。
就此次流出的内部信可见，豆瓣开始确立围绕着“品牌”和“内容”构建自己的营收线，砍掉没有起色、营收亏损的业务。这艘开了12年的大船，终于要驶向“务实”的方向。
