郁亮从1990年就在万科,至今27年了,2001年起任万科总裁,当时才36岁,正当年轻气盛大有作为的年龄,郁亮在万科管理驾轻就熟,早就可以独当一面,是接班的不二人选,也早是板上钉钉的事。
王石这些年虽然是执行董事长,但对万科内部的管理,其实也交权给郁亮了。王石在08年提出过楼市拐点论,轰动地产圈,其对楼市的判断,精准无疑,却招来了同业的白眼。而其后在汶川地震的十元捐款门事件,也给万科带来了较大负面影响,因此后,王石的言论受到了公司限制,从此王石退居幕后。
在很多场合,王石都会说一句有点拗口的名言——“我选择接班人的最大经验就是不培养接班人”。
万科第二代操盘手为什么是郁亮?王石接受央视采访时回答了这个问题,大意是郁亮协助他完成了很多大事。比如发行B股、君万之争、申万事件以及长达八年的“做减法”等万科历史上的重要事件背后,都有郁亮的得力协助。郁亮展现出了非凡的管理能力,这是王石愿意交班给他的前提。
在管理万科上,郁亮做得很细,各项制度有板有眼。就连员工的健康文化,郁亮都会分解成各种指标,对一线公司进行定向、定量、定验的考核。这种细致程度在中国本土成长起来的大公司之中是不多见的。
当然,郁亮最强大的是在他资本市场运作方面的能力,这也是他能够当好万科总经理的关键。无论是最早的发行B股还是后来的多次增发,在每次万科发力需要资金的时候,郁亮都能及时赢得资本市场的信心,以各种方式不断融资,奠定万科高速发展的基石。看不懂这点,就很难理解郁亮为什么能够成功接任。
有人形容,王石很像个作曲家,而郁亮是一个能完美演绎王石作品的乐队指挥。执行王石的各种天马行空的创意,是郁亮接班之后的首要工作。
在很长一段时间内,郁亮被王石的耀眼光芒遮盖,行业和媒体都只把他当成一个配角,但这并不影响郁亮稳步前进的节奏。那时郁亮还没有减肥,圆脸、慈眉善目。日常开会,他有板有眼、就事说事,少有业务之外的发挥;平时与外界接触也大多带着职业的微笑,应对得宜。
有一次媒体问他“谁是你最崇拜的人”?大家都期待他回答王石,不料他却旁逸斜出,说最崇拜的是自己的女儿,因为她小小年纪就懂得那么多东西。
职业经理人有很多种,但适合房地产行业是要有一些特质的,要适应大起大落的行情,要有前瞻性,还得有与股东沟通的能力。这几点,恰恰是重剑无锋的郁亮擅长的。在王石当了飞来飞去的董事长之后,郁亮持续地引入国际500强的制度与人才,为万科量身定做了匹配千亿公司规模的体制。
2011年,万科销售规模超过千亿后,万科战略基本上是由郁亮来执掌了,之后突破两千亿,去年达到三千亿,郁亮团队功不可没,不止是规模上的节节攀升,万科在轻资产转型上也先于行业。
今年在规模上让碧桂园超越了,虽然万科一再强调规模不是万科追求的第一目标,但行业老大的地位被人夺走,还是有点失落的吧。
现在大局已定,万科又可以重新起航了,万科自由透明的企业文化,也是行业学习的标杆。