主要观点总结
文章讨论了年会的重要性和存在的问题，包括年会的意义、形式和内容等方面。文章指出年会应该是员工甘之如饴的一期一会，让员工感受到被关注、被在乎、存在是有价值的。同时，年会也存在一些问题，如服从性测试、形式大于内容、占用员工休息时间等。最后，文章呼吁对年会的基层执行者宽容一点，并提出创意是年会的真诚必杀技。
关键观点总结
关键观点1: 年会的重要性
年会是一年一度的凝聚力高光，增强职场情谊，展示企业实力和文化，激励员工活力。
关键观点2: 年会存在的问题
年会存在形式大于内容、占用员工休息时间、成为工作的另一种负担等问题。
关键观点3: 年会的建议
年会应该是员工甘之如饴的一期一会，提供经济价值或情绪价值。员工的参与感和体验感是重中之重，应该有创意，尊重员工，避免道德绑架和强制性要求。
正文
时间一进入腊月，年会这件“隔锅香”的小事，就带着各种各样的情绪蔓延在朋友圈里。“别人家的年会”，有现金、黄金、“三折叠”甚至一只活生生的山羊，五花八门、热气腾腾地来一波，配得上一个88个赞的朋友圈九宫格；而自己家的年会，领导发言含量过高，以至于萎缩成了字面的意义“年终开了一个会 ”，开完继续加班也全然不违和。
相比之下，更让人受不了的，是一个“赶鸭子上架”的年会。“我想象中的年会是犒劳辛苦一年的员工，但现实是辛苦了一年的员工扮小丑哄大家开心。”网友的这句评论让人想起2024年夏天《喜人奇妙夜》有一个作品《年会必须停》，用荒诞情节展现了找尽借口不参加年会的打工人群像。明明觉得夸张离奇，可就希望他们真的都如愿以偿是怎么回事呢？
这背后，有多少惺惺相惜。
企业文化理论专家沙因曾说，仪式在组织文化中占据着非常重要的地位——年会，自然是关键仪式之一。
它是一年一度的凝聚力高光。平时大家各司其职，埋头苦干，年会的热闹氛围中，从日常琐碎中抬头，看见的都是同事们的笑脸，而不是冷冰冰的“部门墙”。在愉悦的氛围里增进职场情谊，开年后跨部门合作也更利落爽快了。
年会还是企业文化的盛宴。高调的年会，是对外彰显实力和企业文化的狂欢。大厂们还曾喜欢让老板们站台演出甚至反串，用反差萌带来一波猛刷屏，传递咱企业平易近人、开放豁达的气质。对内，把企业的核心价值观植入年会，在喜闻乐见的形式中，员工更容易受感染、被鼓舞并接受。
年会也是激励与激发员工活力的舞台。有人说，不搞一次年会，都不知道办公室里竟然卧虎藏龙。平时低头敲代码的i人，让年会分分钟变身rapper、dancer、singer，惊人的创造力和爆棚的信心，不仅闪耀年会，还可望延伸到日常工作中。
有人说，如今依然办年会的企业，还是绷着一股子的坚持劲儿。那为什么有的年会硬生生把自己办成了“鸡肋”呢？
年会不应该是服从性测试。有网友吐槽，被领导强行安排去讲脱口秀，如果不上场，就是不服从组织安排，毕竟年会日程紧跟着年终绩效考核。这大高帽子一扣，硬着头皮讲一通，“冒犯的艺术”不敢冒犯一点，整个场面很冷很尬。打工人是来工作，不是来卖艺的，工资条里包含了“上台表演”这个组件吗？
形式大于内容的年会，是苍白的。还没开始，座次、主持词顺序、拍照站位就已暗涌迭起。甫一开始，各位领导的念稿发言又占去大半篇幅，流程为保“平安”也年复一年，成为一场毫无生气的“例行公事”，即使舞台灯光再炫酷华丽，也无法引起员工共鸣。更要命的是，但凡某位领导日程一调整，整个活动时间就一变再变，年前本来就忙，“牵一发而动全身”的工作调整，让员工疲惫不堪。
耗费过多精力“卷”年会，成为工作的另一种负担。占用员工休息时间，是年会的原罪之一，而如果排练还都安排在班后、周末，那真是纯纯的为爱发电。本来是年底放松一下的年会，因为过长的排练“战线”和领导过高的要求，消磨了大家的热情。也许，上台瞬间效果秒杀了隔壁部门，能涤荡加班十天排练的疲惫？
电影《年会不能停》剧照 图据@电影年会不能停
“存在即合理”，一年一度的年会，还是配得上打工人或多或少的期待。至少年会的举行，是春节放假吹响的号角，单冲这份美好，它也值得被各方善待。而且，越是在企业面临挑战的时候，年会更是肩负着凝聚人心、提振士气的作用。
它应该是员工甘之如饴的一期一会。一场让员工惦记着的年会，要么提供经济价值，要么提供情绪价值。无论哪一种，员工的参与感和体验感都是重中之重，不应是领导者为主导和暗含强制性，更不应是道德绑架的“赶鸭子上架”，尤其是那些违背员工意愿的奇葩“扮丑扮雷”节目，让本来就身心俱疲的打工人雪上加霜。给员工以尊重，员工才会跟你一起玩一起拼。
有高度，也要有温度。年会固然是组织建设的一部分，但不应该过度强调工作目标和任务，或者成为管理层浓墨重彩宣扬战略和成就的独角戏，甚至是年复一年的忆苦思甜。打工人需要的，不是说教和“为了你好”，而是相互信任的平视，通过一场欢乐的盛会，让人感觉到自己在这个组织是被关注、被在乎、存在是有价值的。
创意是年会的真诚必杀技。不管高配版还是简约版的年会，创意可以丰俭由人，但不能缺席。即使不能去环球影城、国际会展中心、海岛邮轮，在力所能及的范围，cosplay可以直达不同主题、穿越不同年代，用MBTI也可以组队pk，甚至只是简单的着装要求，也可以于细节处带出创意的灵光，用心或敷衍，一目了然。
不管怎样，在一场年会中，最不容易的，是各位基层执行者。他们要对上负责，在（有限的）时间、预算范围内搞出繁花似锦，更可怕的是要应对随时叠加甚至推翻原有方案的各种“上级灵感”；还要对同事们负责，做得好是工作本职，做不好，一点纰漏能让人记一年，甚至变成“全员梗”。
所以，无论是笑着走出年会现场，还是有些许落差，都请对年会的基层执行者宽容一点。
要不，你行你上？
你所在单位有办年会的传统吗？你喜欢什么样的年会？评论区聊一聊~
