有这样一个商业帝国，它坐拥百威、卡夫、亨氏、汉堡王等知名品牌，被股神沃伦·巴菲特和管理大师吉姆·柯林斯所推崇，但却低调得鲜有人知。
湛庐文化最新出品的《3G资本帝国》将为你揭开这个隐性帝国的面纱，本书的译者更是3G资本千亿美元并购大案的亲历者、百威英博亚太区副总裁王仁荣先生，他的局内人视角大大增强了本书的权威性和可读性。
今天，让我们一起来了解下，作为局内人，王荣仁先生为何会翻译这本书，并一起了解下他和3G资本帝国以及它的创始人“巴西三剑客”之间的故事。
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读者朋友们大家好，我是百威英博啤酒集团的王仁荣，今天很高兴跟大家分享一本我翻译的书——《3G资本帝国》。之所以给大家推荐这本书，主要是两个原因，第一个原因是这本书是广大的投资者以及很多的企业家、经营管理者都非常推崇的一本书；第二个原因是这是一本能让你一口气读完的书。
3G资本是由以巴西首富雷曼为首的巴西三剑客所创立的投资基金。
这三个人成长于很平凡的巴西家庭，抱着远大的梦想极其低调地发展他们的事业，持之以恒地不断挑战自己，最终形成了一个巨大的商业帝国。
很多人可能都不知道巴西三剑客是何许人也？原因主要是这三位投资家、银行家行事风格非常低调。但如果你了解他们的投资项目，你就会知道巴西三剑客实际上是非常了不起的、了不得的、伟大的企业家和银行家。
比方说大家耳熟能详的百威啤酒、科罗娜啤酒、贝克啤酒，这些全球性的啤酒品牌都被3G资本囊括其中，最终形成全球最大的啤酒集团——百威英博啤酒集团。还比方说食品巨头汉堡王、卡夫、亨氏，这些都是3G旗下的企业，而且3G资本还不光是自己来做投资，他们有一个非常好的战略伙伴——巴菲特。巴菲特对3G资本非常推崇，所以我觉得这本书绝对值得大家读一读。
2016年8月3日，在前往巴西观看奥运会开幕式之前，我陪同几位朋友拜会3G资本发起人雷曼 、马塞尔以及股神巴菲特。我们一行人西装革履，而对面的莱曼、马塞尔和巴菲特则一身休闲打扮。
王仁荣先生与雷曼、巴菲特合照
也正是这次巴西之行，让我邂逅了《3G资本帝国》。对我而言看到这本书是一个莫大的惊喜，因为我前面跟大家说过，巴西三剑客非常低调，坊间很难看到有关他们的介绍，特别是书面的基本上看不到。而且，虽然我在百威英博公司工作超过13年，自2004年起就和3G资本的巴西三剑客相识并在他们的麾下工作，我仍然对他们早期发家的故事充满好奇，对他们的投资和经营理念顶礼膜拜。
王仁荣 百威英博亚太区副总裁 《3G资本帝国》译者
因为毕竟对我来言，了解多一点的还是巴西三剑客后期2004年以后高速发展的时期，那么早期他们是怎么创建他们的企业、建立他们的事业、形成他们的投资和经营理念的呢？
应投资界朋友们的请求，我答应把这本书翻译出来。我相信这本书对国内的投资者和企业家而言，其启发与引领作用堪称“圣经”。无论是响应“一带一路”的号召，走出国门投资并购，还是在经济低迷的大环境下，经营面临严峻挑战的国内企业，我们都可以从这本书找到灵感、启迪和“窍门”。
3G资本坚守自己的投资原则，对企业文化毫不妥协，它每每妙手回春，把陷于困顿中的企业打造成行业的龙头明星。那么我们今天去看巴西三剑客的创业史会有哪些启发呢？我觉得这5点很重要。
1.你要做一番事业，就需要最好的合作伙伴
所以你可以看到巴西三剑客从一开始到今天不舍不弃坚持一起打拼了四十年。
图片来源：投资客日志
三个人有共同的理念，当然他们也有各自的世界、各自的事业，但是在创造生意、创造事业方面，他们秉持一样的理念，崇尚精英体制和合伙人体制；互相包容、分工非常清楚。谁冲在前面去做并购、谁在后面接管经营都非常清楚，这个合作是天衣无缝的。
而且他们工作之外的生活也是紧密联系在一起的。他们都喜欢挑战自我、喜欢运动。雷曼是喜欢打网球的，他一直是一个网球运动健将，也获得过很好的名次。他们三个人都喜欢深海捕鱼，这是个非常有挑战性的运动，常人一般不敢冒险。所以这样一个长期稳定的合作伙伴关系是非常重要的。
2.你做投资要清楚自己投什么企业、不投什么企业
图片来源：Scribd
巴西三剑客在投资领域很清楚他们要投什么样的项目，比方说他们不会去投高风险的项目、监管很严的项目，或者他们完全陌生的项目。
所以你去看他们投的项目都是涉及民生的、涉及到大众消费的、无论是一个好的世道还是差的世道，作为老百姓你都离不开的一些行业。如果大家去比较一下巴菲特的投资理念，你会发现两者都是注重价值投资、注重高成长性、比较持久的生意。
3.做投资不仅要投得好，还要管得好
再者说，巴西三剑客投资的目的是什么？
图片来源：Fusões & Aquisições
我们可以看到很多的风投、私募基金，可能他们投资的目的就是出——买的那一天就已经想好什么时候出手。但是巴西三剑客、3G资本的投资理念不是。他们是看好这个行业，是长期持有，而且不仅仅是持有，还要把他们的精英体制和合伙人的理念移植到被收购的公司，把生意做得更好、把效益提得更高。
4.做企业最要紧的是形成真正的经营管理体制
我觉得3G资本值得我们所有的企业家和经营者去学习的就是你怎么样去形成一个真正的经营管理的体制、怎么样真正地把管理者紧紧地吸引到你作为股东、作为投资人的身边、让他的命运跟你的命运形成一个共同体。
公司所有的高管都被他们称为合作伙伴，每个人都拥有公司的股票、期权，这样公司好他们收入就高，公司不好他们收入就低，所以你要去看高管的收入，固定工资并不是很高，但是基于效益的变动工资是非常惊人的。所以每一位管理层、每一位公司的合作伙伴，都会拼命为公司做贡献。这样的经营体制把管理层、投资人、股东紧紧地绑在一起，而且也把公司的短期利益和长期利益紧密地结合在一起。
5.成本就像指甲，总是要不断修剪的
图片来源：EasyParcel
3G资本的成本控制被公认为世界一流。我作为一个亲历者，也觉得这样一个精细到位的成本控制理念和实践，我很少在其他公司看到。零基预算、部门项目数据化的管理、严厉的目标设定和考核、成本削减，我们在这几个方面都已经做到了极致。
虽然相对来讲，大家都能理解，如果你作为一个打工者、管理层、职业经理人，你当然希望你的生活过得舒适，你希望有秘书、有公司的车、有很大的办公室，但是你反过来想——你这样的享受对公司的经营有什么好处吗?拿我们做啤酒的来讲，我坐公司一个非常高档的汽车会不会让我们公司多卖一瓶啤酒呢？那是不可能的。
2016年11月20日，我陪同百威英博CEO薄睿拓到清华经管学院做报告，参加的学员都是中国顶尖的企业家，包括腾讯马化腾。学员提出的第一个问题就是：作为全球并购高手百威英博的CEO，对于走出去进行海外并购的中国企业家，他会给出什么样的建议？
图片来源：oexplorador.com.br
薄睿拓分享了三点看法：一是并购对象要符合企业的战略目标，不能单纯为做大而并购；二是要确保有强大的人才梯队和专业人士空降到被并购的企业，否则，任买来的企业自生自灭，还不如不买；三是并购整合极为重要，文化整合是重中之重，被并购企业可以有不同的品牌、不同的地域、不同的国情，但企业文化只能有一个，在百威英博，那就是“梦想，人才，文化”。
百威英博管理培训生项目已经快持续20年了。众多聪明绝顶、渴望成功却又囊中羞涩的年轻人在这里打拼磨砺，开始他们职业生涯“苦行僧式”的生活，最后成为公司的合作伙伴。在百威英博，我已经服务了近14年。看到公司从十来个人、两家工厂，到今天两三万人、40多家工厂，我很欣慰。虽然期间经历过无数次坎坷，但这样的经历必然胜过坐在高档办公室的写字楼生活。
图片来源：underconsideration
如同3G资本的投资步伐永不止步一样，百威英博的文化也倡导持续改进。能够轻而易举实现的都不是目标，目标必须具有挑战性，必须花费九牛二虎之力才能达成。正是这样“受虐”的目标让我们把一个个不可能的使命“Mission impossible”变成了现实。比如百威英博在用水、用电等各项指标中大大领先于其他的啤酒企业。
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营销编辑：李平壮 文字排版：恬恬
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（讲述者：《3G资本帝国》译者 王仁荣）
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