送表、送车、送保姆…年末岁终，老板们如何才能让员工“把心留下”

年底了，你的年终奖发了什么？

红包？大米粮油？双人双飞出境游？……这些快要被发烂的年终奖，你还期待吗？

年末岁终，是员工跳槽的高峰期，为了留住员工，众多企业“踏破铁鞋”，纷纷放出大招，只为“把心留下”！

有生之年，为留员工，终不能幸免！

下面这些年终奖是你期待的吗？

老板为员工请保姆

某火锅店给每套员工宿舍配备了一个职业保姆，负责清洗员工的脏衣服和床单，隔天还会上门打扫卫生。员工生病了，厨师还可以给他开小灶，有时候是一碗面和两个鸡蛋，有时候是一篮水果。

这种后勤保障如此到位的公司是你的“菜”吗？

老板亲手为员工洗脚

某公司创始人兼CEO给员工洗脚，不仅态度认真，还给擦得干干净净，然后给穿上袜子和鞋子。

小编只想说，这么奇葩的留人方法到底是谁的“锅”？

老板为员工花38万买游戏机

重庆一老板为留住人才，花38万元买了百台游戏机要送员工。网友纷纷表示：“有一种老板叫做别人家的老板”、“看了这新闻是该考虑跳槽了”。

80后老板年终奖发50万豪车

江苏盐城的一家服装企业在年终大会时，把一辆凯迪拉克最新款XTS系列作为公司的最高奖项，奖给了公司的一位员工。网友感叹 “这么好的老板上哪找去？公司还招人么？”

在这个让员工躁动不安的季节里，作为老板，怎样做才能合理地“稳定军心”，留住员工？

是高职位和高薪水吗？

NO NO NO 你错了。

根据调查，发展空间和工作内容已经成为职场人最关心的跳槽指标，紧随其后的是学习知识和工作氛围。留住员工，也许给员工提供更好的发展机会和更和谐的工作氛围才是高招。

那么，到底该如何做才能留住员工呢？

“低三下四”讨员工喜欢

创造积极和谐的公司文化

通过积极和谐的公司文化，向员工传达积极的价值观，在快乐的工作氛围中员工才可能更期待新的一年。

多元化表达“谢谢”

用有意义的方式认同并奖励员工的辛苦工作。除了物质的方式，认同和赞美员工才能使他们感受到自我价值的提升，工作也会更加积极。

给予员工合理的权利

除了福利和津贴，更重要的是授权于员工，让他们分享观点，展现个性。最好的授权于员工的方式是让每个人都成为主人，而不仅仅是当员工。

给员工提供实现自身价值的机会

对员工来说，一份工作的成就感很重要，他们希望在一个岗位上发挥自己的才能。所以，明确激发员工的有效方式后，创造更多的机会给员工，让他们不仅仅是出于利益目的地奉献时间。

使员工获得尊重感

这里的尊重感，更多指的是对员工生活中的尊重。例如让员工每年有2次机会休带薪失恋假、鼓励办公室恋情等，让员工获得尊重感的同时体会到温情。