高管专访丨对话上海世博木棉花凯悦臻选酒店总经理唐亚航女士

唐亚航女士：

在酒店行业扎根的17年里，我曾于全国8个城市工作过，从深圳到长沙喜来登，从宁波威斯汀到长沙洲际，从南昌万达嘉华到合肥万达城综合体，再从合肥回到长沙尼依格罗。

在湖南四进四出， 我一直抱有刚踏入这个行业的热情和新鲜感 ，享受在各个城市来回打拼、不断升级的过程，每段经历都像是一段游学。

“去到陌生的城市，更多时候需要依靠全新的视角，快速适应的能力，有效的策略和计划来迅速切入市场， 我很享受这种‘空降’一个城市以后快速占领市场并领先的快感 。”

唐亚航女士：

在我每次主动选择跨出舒适区，去不同的城市寻求挑战，每一次刷新自己之前的记录都是一次深刻的印象。未来， 我也持续保持初心和积极的欲望 ，拥抱每个机遇及变化，探索更多更深刻的时刻。

唐亚航女士：

我始终保持开放的心态，好奇心和学习的热情以及明确的目标， 为创造价值和增长的机会而努力。 在酒店这个充满挑战和不断发展的行业中我们需要保持敏锐度。

我密切关注且乐于培养年轻一代，欢迎新的见解和思路，以激励团队和他人去拥抱更多新的可能性。

唐亚航女士：

这几个品牌本身定位就风格鲜明，喜来登、威斯汀、洲际是成熟的国际酒店品牌，其运营模式，对于进入酒店行业前五年的同事是一个非常好的历练过程，加速对于酒店管理模式的整体了解。

万达这类的国内品牌，融合了酒店管理及房地产管理模式，在专业度上加入了使命必达和高效工作模式，对于员工综合的处事能力上有提高，为国内的酒店业态带来了新鲜的血液和不同的运营模式。