12月21日是优酷上线十周年，优酷宣布在这个重要的日子启动全新品牌标识系统。新LOGO色彩更明亮、设计更简洁、更动感、潮流，焕发十足年轻气息；优酷APP的图标也焕新为一个由红蓝两点动感旋转的播放按钮。slogan也从“世界都在看”变为“这世界很酷”，前者更多的是在引导用户，后者则更有时下年轻人的傲娇气质。优酷开始了自己新的十年征程，这其中不但有自身的方向和选择，更昭示了时代的发展和巨变。
优酷焕新，也是时代新生
优酷十年，是中国视频网站高速发展的十年，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁兼阿里音乐CEO杨伟东和阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群高级副总裁杨振在接受媒体采访时，阐述了优酷品牌焕新的三个理由。首先，十年是一个重要的时间节点，正如小孩子十岁之后也会成长的更快，并开始逐渐迈向成年。其次，视角开始转变，用户成为中心，应当从用户的角度去阐述这个世界，所以才有了新的slogan”这世界很酷”。最重要的一点则是，经过十年发展，视频网站的竞争从速度快慢，是否稳定，到内容多少，砸钱购买IP已经进入到了一个新的阶段，单纯的视频内容模式已经过时，平台生态化的发展是一个大的趋势和未来，这也是目前阿里大文娱的最大优势部分。
这些变化都是互联网更加移动化所带来的用户行为的根本改变，年轻人成为文娱消费的主力，带来了不一样的用户需求和体验。用户们除了追求内容的本身之外，还希望有更多的互动，而不是老老实实的在沙发上看电视。他们愿意在弹幕中相互交流，也喜欢在评论区留下观点，更喜欢拉近自己和视频内容之间的距离，更热爱充满互动的直播这种形式。总体而言，从单屏到多屏再到全屏无屏，从点播到点播加直播，从看视频到玩视频，用户在变，平台自然也要变，年轻化的内容、更酷的体验显然是留住用户的不二法宝。
优酷的三个策略
在内容布局方面，杨振分享了三个策略：布局类型化、内容品牌化、排播自主化。可以看到背后非常清晰的业务逻辑。在布局类型化的策略中，杨振以大剧“3+X”的做法举例， 3是纯美绝恋、欢乐喜剧和燃血青春，X是超级热剧。这里不但充分体现了年轻人的美好追求，还要让氛围变得更加欢乐轻松。而一些类似盗墓的剧集，虽然也很不错，但并不符合优酷的策略重点，所以就被放弃掉了。而内容品牌化的策略则使优酷可以更深入的去挖掘节目IP，将受到年轻人喜爱的节目如年度现象级网综爆款《火星情报局》以系列化的方式持续做下去。
排播自主化也非常重要的策略。优酷要更自主性的决定内容的排播，不仅仅是同步，甚至要优先播出，让用户可以先睹为快。在抢先观看中，年轻用户可以提前剧透吐槽获得满足。
杨伟东表示，要用实业的心态去加深布局，通过阿里巴巴的大数据去洞察年轻人的心态，从年轻人的生活方式和生活状态看他整个内容消费的趋同性、未来潜力点，回过头来再布局内容。比如2014年冒险尝试的《微微一笑很倾城》，在2016年就获得了出乎意料的成功。这种耐心和布局以及大数据的优势，可以说是阿里赋予优酷的独家优势。
平台生态新玩法
融入到阿里生态后，与阿里集团和阿里大文娱各平台的联动正在爆发出越来越大的价值。从视频平台（优酷）到社会化媒体平台（微博）到信息流平台（UC头条），视频文娱联盟实现了内容宣发的一站式打通。一个内容，会有长视频，短视频、花絮、新闻，微博话题、讨论、追剧、粉丝等各种内容的协同，就连淘宝和天猫也会针对热门剧集内的产品，做了相应的衍生。阿里大数据的优势在这里一览无余，通过一个用户在追剧、购物、看新闻等多个维度下的特征数据，可以实现一个更为精准的用户画像和需求判断，就可以帮助到优酷实现更多的针对性内容准备和产品推荐，实现内容分发的千人千面。
在杨伟东看来“酷”就是独立的人，在杨振眼中“酷”是惊喜和能量，这些都是现代年轻人身上的标签，这些人在付费意识和观念上，已经有了很大的转变，而一个内容付费的时代，也正越来越快的到来。优酷更愿意把自己当做阿里体系内的文化娱乐产品去销售给用户，就好像商场可以买衣服也可以看电影一样。这种协同在线下已经证明了其鲜明的时代性，对各种业态互相促进也起到了很大的作用，这种化学反应其实也正在优酷和阿里平台中产生。而这种平台生态的打法，也将会使优酷和其他视频网站有一个明显的区隔。优酷已经从单纯的内容提供上升到了平台的内容消费了，这种生态化的文娱打法，有着非常强大的竞争力。目前视频三强中，百度做梦都想剥离的爱奇艺还是单兵作战，和百度并没有什么战略的协同。而阿里大文娱和腾讯视频都已经成为双方内容生态中的重要组成部分，从这个角度来说，视频未来的竞争，恐怕就只有AT两家了。
我们可以看出，优酷的品牌升级背后，更多的还是业态和战略的升级。阿里收购优酷后的整合和协调，已经有了初步的成就，在生态融合后实现的3000万付费用户，可能就是优酷新十年的第一个里程碑，而在接下来的日子里，阿里大文娱的生态玩法，可能会让整个视频行业大吃一惊。
