在安徽,
合肥新桥国际机场综合交通中心(含轨道引入)及配套工程
建设现场机械轰鸣、车辆穿梭,钢筋加工、混凝土浇筑、塔吊吊装等作业声此起彼伏,工人们紧锣密鼓、抢抓工期……一幕幕热火朝天的施工场景好不热闹。目前项目已完成地铁施工任务及地下车库非影响区结构封顶目标。
项目总建筑面积33.06万平方米,建设内容包括机场综合交通中心及高铁、地铁站的先行工程,规划接入合新六城际铁路和合肥机场地铁S1号线。项目建成投运后将为建设世界级机场群和打造“翅膀上的安徽”增添新引擎。
8月27日,项目召开“冲刺目标·决胜全年”全员动员会,“使命必达、奋勇争先”的誓言响彻会议室,彰显了项目员工的信心和决心。为保证2024年12月底地下室全面封顶的目标,会上有关人员宣读了劳动竞赛专项方案,与项目管理团队、施工队伍负责人分别签订了专项责任状,制定了奖罚措施,严格周考核、月评比工作机制。
同时,项目以高质量履约为出发点,采取三维矩阵式管理架构,重新将现场划分为车库、高铁、钢结构等三个工区,将项目相关职能部门融合到工区内,加强岗位融合,强化彼此相互赋能,提高组织管理效率。
根据工期节点目标,党员突击队、青年突击队充分发挥模范带动作用,阶段性调整突击队的目标任务,不仅要抓进度,更要做到高标准、严要求、重安全、保质量,确保工程完美履约、如期交付使用,打造经得起各方考验的精品工程。
“项目900余名建设者正争分夺秒推动建设,特别是项目管理团队,以项目为家,以项目为荣,大家团结一致、充满干劲,全力冲刺各项节点目标。”项目经理李龙刚语气坚定。
在河南郑州,总建筑面积9.1万平方米的
上海中医药大学附属龙华医院河南医院二期项目及河南省中医院高新区院区建设项目
于7月31日完成主体结构封顶,目前正紧锣密鼓地进行医疗专项施工、附属建筑主体施工、主楼二次结构及装饰装修,全力提速冲刺2025年底医院开诊营业目标。
公司召开动员会后的第二天,项目结合自身特点,召开加快施工部署推进会,重新制定了重点任务目标、工作清单和人员分工,重新倒排工期计划,强调加快产值输出等重要工作。
会上,项目员工表示,压力是动力,通过重新梳理各项任务目标,进一步强化了项目团队的责任感和使命感。作为公司最小的作战单元,项目高标准、高效率履约责无旁贷,只要按计划落实、按步骤推进,发挥每个人的主观能动性,令行禁止抓落实、抓执行,就一定能实现各项节点目标。对此,项目团队充满了信心和决心。
与此同时,项目将充分发挥EPC优势,健全以企业保障层、“矩阵式”总承包管理层、工区管理层、项目实施层4个层次的管理体系,打造“高效履约战队”。围绕高效履约,提前进行关键线路策划,优化资源配置,开展工序穿插,项目29名管理人员各司其职,奋战在各自岗位,以实际行动践行“冲刺目标·决战决胜”的誓言。
当前,施工现场处处是热气腾腾、热火朝天的大干快上图景。