编者按：
他们是房地产+跨界创新的新生力量，他们是美好生活的主“角”。乐居财经发现中国美好生活潜力独角兽，推出系列访谈之“对话CEO”,一起聆听创业者讲述他们为实现美好生活而不断变革和颠覆的精彩故事。本期
【见地】对话嘉宾是
好享家CEO汪浩
。
撰文 |
兰荣
责编 |
赵梓译
出品丨
乐居财经
2018年营业收入突破30亿，近五年复合增长125%，2019年一季度，超额完成8.8亿的目标，累计同比增长73%，一季度经营利润同比增长10倍，一直以来保持正向现金流。好享家奔跑的速度越来越快，这匹黑马正在智能家居这个赛道上“狂奔”。
但对于好享家CEO汪浩而言，这仅仅只是个开始。“这并没有什么可炫耀的，核心是良马和伯乐的关系，本身业绩表现验证了商业模式的可持续发展性和高成长性。最终还是各方认可，是沉甸甸的信念和托付”。
舒适智能家居市场机遇
这或许是好享家十年拼搏、厚积薄发的结果。不同于其它智能家居企业，好享家定位舒适智能家居集成服务商，正在营造一个暖通舒适家的网络生态圈，这也是好享家成为舒适智能家居行业首个独角兽的内生动力。
2000年以前舒适家居产品以单品类单品牌形式各自发展；之后，舒适家居概念出现，开始星火燎原；到了 2018年，打造舒适家居生态圈成为业内的“主流”。
好享家抓住了这次机遇，进入了这片蓝海。2009年，五星控股集团投资成立江苏好享家实业有限公司，从打通上游房地产精装修配套业务，到搭建供应链平台，智慧服务体系上线；从直营模式到2014年转型平台化发展模式，再到升级到生态化运作模式，逐步构建起了一张舒适智能家居领域的S2B2C网络。
独角兽的“内核”
站在舒适智能家居行业风口上的好享家，凭借着敏锐的触角，开拓了新的发展思路。好享家不仅仅想单纯的做各类家用产品的“连接者”，而是想要将原来以商品为核心的售卖的差价逻辑变成以赋能从业者为核心的赋能逻辑，实现多方共赢。
于是，好享家定位于舒适家居行业集成服务商，前端整合各地代理商资源，后端交付后的全环节在线化运营，为用户提供冷暖系统、新风系统、净水系统、智能系统等一系列产品，涵盖商品销售到完整售后服务的舒适家居整体解决方案。
好享受的理念受到资本市场的认同。2016年-2018年，好享家连续三年共获得12.5亿元融资，加速布局绿色家庭产业，推动“舒适家居行业生态圈”战略落地，成为舒适智能家居行业独角兽企业。
汪浩表示，获得12.5亿元融资，受到资本的亲睐，是在整个行业影响力扩展背景下，基于好享家的链接方式：快速增量和快速吸收存量。
据奥维云网报道，我国舒适家居预计未来几年平均增幅将超过30%，其市场前景非常广阔，属于典型的朝阳产业和趋势产业，据初步统计，舒适家居行业的从业集成商有20000多家，市场容量在500亿左右。
而好享家正在成为蓝海中的那个“领泳者”。截至2019年5月，好享家已覆盖16省100个核心城市，全国服务网点1000余家，持续受到资本市场的关注，三年内累计融资12.5亿元，超过15万户家庭享受了好享家的服务。
致力成为家庭IOT物联网基础服务方
最新数据显示，2018年监测全市场已经达到253万套的地产精装的配套率；2018年精装渗透率是27%，相当于快接近超过四套房子里面有一套房子是全/精装；预计2019年渗透率预计达到32%。
商业世界本身就是一个互相包容的生态。随着物联网和互联网不断升级，统一标准降低互联互通门槛，房产家居产业链上下游企业均可成为“参与者”；也让计算发挥优势，提升效率。
作为房产家居产业链中重要一环，舒适家居智能家居的核心是把设备更加易于管控和管理和互相的连接，最终导向的是更有效，更高效的服务。
最终底层互联，不仅是设备与设备之间的互联，而是设备与设备、设备与系统、系统与服务组成单元的联系，这种联系会让消费者得到想要的服务。
而真正的智能是去控制化，自动提供舒适度，底层就是服务。底层大数据的控制、服务，就需要能够整合房产家居产业链上下游的系统集成服务商。
正如好享家CEO汪浩所说，未来的地产就是一个新的流量入口，而它不可能做所有基于场景空间的事情，需要很多服务商进行配套，好享家希望未来成为下一个智能时代的家庭IOT物联网基础服务提供方，共同让生态繁荣起来。
以下为乐居财经与汪浩的对话精选：
乐居财经：
您觉得美好生活是什么？
汪浩：
满足每个当下就是一种美好生活。
乐居财经：
作为年轻一代掌舵人，您认为现在年轻人打拼或者是创业，应该具备什么样的品质？
汪浩：
首先，务实。目前最缺的不是思想，而是如何让理想变成现实；第二，不断的自我否定和突破。方法论很容易形成，但是如何突破才是更难的品质；第三，包容的心胸和同理心。这种同理心才是领导力的本质，更多的驱动他人、理解他人、调动他人，这才是最核心的本质。
乐居财经：
作为一名接力者，您父亲对您最大的影响是什么？
汪浩：
是思维模式和精神，即成长性思维和奋斗者文化。成长性思维是需要不断学习，不断迭代自己的思维模式。现在最怕固化的思维模式，一套经验用了很多年，或者一套思维用了很多年，无法接受或者天然屏蔽了很多新创意和想法。而我父亲这方面做的非常好，其实这跟年龄和精力都无关，而是思维模式的锻炼。
乐居财经：
您特别喜欢野外徒步，现在定期徒步吗？
汪浩：
现在完全没有时间了，但是我觉得核心还是在于精神。之前的徒步或者登山主要是磨炼意志，开阔的视野将你带入不一样的世界观中，在过程中感受到身体和心理的极限，带到工作当中你会发现创业更不容易。
乐居财经：
您所倡导和坚持的好享家企业文化和精神内核是怎样的？
汪浩：
好享家整个企业文化体系是成长性思维，奋斗者文化，迭代创新。
第一，思维模式。随着经济形势不断变化，作为平台型企业要推动行业发展，需要成长性思维，成长性思维和原来的规划思维最大的区别并不是不学习，而是学习方式和模式不一样。
第二，奋斗者文化。在成长性思维的前提下，不断地拼搏和努力，且一定以结果为导向，才能在生活、工作当中不断地提升自己。所以概念不仅是引领整个企业的发展，同时也是把企业中的每个个体和个人定义出来，让他们跟企业一起奋斗，一起成长。
第三，迭代创新。好享家模式非常创新，不是简单埋头苦干就能创造价值，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，我们提倡不断迭代创新的氛围。
