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RNAi三巨头:不同战略下的云泥殊路

美股滚雪球  · 公众号  ·  · 2024-12-09 07:00

正文

RNAi现象发现于上世纪90年代初期, 早在1998年,科学家AndrewFire和CraigMello在线虫中首次揭示了RNAi现象,两人因此2006年获得诺贝尔生理医学奖

在诺奖的影响下, 罗氏、默克、辉瑞、赛诺菲等大药厂纷纷进入 RNAi 领域 。但 随后却因siRNA的不稳定性、潜在的免疫原性及高效体内递送技术的缺乏,小核酸药物的发展一度在2009年至2013年陷入低谷期。

经历过低谷期的 Alnylam、 Arrowhead、Dicerna等公司,纷纷潜心技术,在低谷期结束后,逐渐成长为 RNAi领域的三巨头。从技术路线上看, 三家企业专利多存在交叉授权, 抑制效率,毒副作用等 大同小异,适应症的选择也多有重合。

三家企业之间的最主要区别在于同一适应症下,选择靶向的基因不同,以及临床执行能力的高低,而非技术方面的差异。但 三家企业的发展却天壤之别, Alnylam业已成为市值300多亿美元的 RNAi龙头企业, Dicerna及时卖身,给与股东回报,而 Arrowhead迄今仍未有药物上市,市值仅为 Alnylam的十分之一。

Alnylam: 扛起 RNAi疗法大旗

“Alnilam”是猎户座腰带中明亮的中心恒星,数千年来一直被用于航海导航的“宇宙灯塔”,这就是Alnylam公司名称的由来。
自2002年成立之后, Alnylam一直致力于解决siRNA的递送问题,尝试了偶联物、脂质纳米颗粒、生物材料等多种递送方式,最终GalNAc 成为了向肝脏递送寡核苷酸的主要技术,形成了公司的专利核心。
Alnylam潜心研发递送技术的同时,行业对 RNAi领域的态度也由热转冷, 罗氏、辉瑞、默沙东等大药企纷纷退出该领域, Alnylam的股价也跌入低点,不能不裁员续命
为了重获市场信心, Alnylam决定将发展重心从平台技术转移到管线研发,只要临床数据过硬,资金会再次涌入 RNAi领域。 2011年,Alnylam启动了“Alnylam5x15”的战略计划,意在在2015年底前将5个RNAi治疗药物推进到临床阶段。
这次战略转向非常成功,到2015年末,Alnylam将8个项目推进临床阶段,并于 2018年推出全球首款siRNA疗法ONPATTRO,自此之后, Alnylam实现了几乎每年一款新药的获批上市 至今,Alnylam已获得了五种RNAi药物的批准,包括patisiran、vutrisiran、givosiran、lumasiran(与诺华合作开发)和inclisiran。
2021年初,Alnylam又制定并启动“Alnylam p5×25”战略,重点计划在2025年底前成为市值排名前五的生物技术(Biotech)公司,具体而言,Alnylam打算在2025年结束时实现以下目标:
在高目标的背后,是Alnylam超高临床转化率带来的自信。 在临床1期至3期阶段, 公司 累计转化率达到64.4%,而行业整体的转化率只有5.7%, Alnylam是行业平均水平的11倍
与大部分biotech糟糕的商业化不同, Alnylam在药物销售方面表现优异。 8月1日,Alnylam发布了2024年第二季度财报, 上半年总收入11.54亿美元,同比增长80.9%; 净产品收入7.75亿美元,同比增长33.2%,同时 将全年业绩指引 上调至15.75亿美元至16.5亿美元。

除了良好的业绩, Alnylam在研发方面依然有着不俗的表现,仅在上半年就有多个突破:

  • 今年 4月,Anlynam宣布了其针对肝脏表达的血管紧张素原(AGT)的研究型RNAi疗法Zilebesiran的KARDIA-2临床二期研究达到了主要终点和次要终点, 具有令人鼓舞的安全性和耐受性,该疗法仅需 一年两针,大幅提升了用药便利度;

  • 今年6月,公司公布了RNAi治疗药物vutrisiran的HELIOS-B临床三期研究达到了主要终点和所有次要终点。 根据此积极结果,Alnylam将使用优先审评券向美国FDA递交补充新药申请。
此外, Anlynam还在 脑淀粉样血管病、 2型糖尿病、阿尔海默兹症等领域进入临床阶段。
借助RNAi技术平台, Anlynam每年申请2-4个研究性新药(IND)。鉴于高效的研发与出色的商业化能力,2020年, 黑石生命科学 (Blackstone Life Sciences)和Alnylam达成战略合作,黑石将提供高达20亿美元的资金来支持Alnylam开发创新RNAi疗法,治疗多种严重疾病患者。
在一系列研发和销售成功的推进下, Anlynam的市值在过去十年间上涨了近6倍, 产品收入几乎可以覆盖研发及管理费用,已经具备自我造血能力,成为 RNAi领域名副其实的领头企业。


Arrowhead:战略失误下的千年老二
趁着 RNAi领域 在2010年前后的艰难之际,Arrowhead通过收购罗氏、诺华的siRNA资产,获得关键专利技术储备, 绕过Alnylam的专利限制,形成其专属的TRiM平台。
Arrowhead的TRiM平台的肝外递送能力则已经被初步验证,显示出应用于多个组织的潜力,如肺、肌肉、中枢神经系统等,看到了 TRiM平台的潜力, Arrowhead开发了在肝病、心血管疾病及靶向肺部、肌肉、神经系统的研发管线,目前拥有16款在研管线,其中3款已进入临床III期:ARO-APOC3(Plozasiran)、ARO-ANG3、Fazirsiran。

Anlynam类似, Arrowhead也提出了“20 in 25”发展战略,计划在2025年将有20种合作或全资拥有的药物进入临床试验或上市。
但与已经 手握5款获批上市药物的 Anlynam不同的是, Arrowhead还在证明自己的路上,临床研发执行效率成为 Arrowhead发展的最大短板:
一方面, 临床进度缓慢,使得后续不断涌现的新技术对公司管线构成竞争 ,甚至来自同一 RNAi领域的后起之秀,对公司形成威胁,如 Avidity(NASDAQ:RNA)的市值已经超过 Arrowhead;
另一方面, 缓慢的临床进度直接导致了自身造血能力的匮乏,这一点在 Arrowhead的发展过程中体现的尤其明显 面对融资环境不佳,以及管线搁置等难题, Arrowhead选择了大量 剥离资产,并以BD的形式获得融资。
自2019年开始,Arrowhead便舍弃了原有股权融资的方式,开启靠BD维持企业运营的阶段,合作企业包括强生、GSK、安进、武田等MNC。






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