作者：雷斯林（ID：Astory4u），来源：为你写一个故事（Astory4u）
你一直在文章里提到公司给你们分的一百万，你们拿去结婚，买车之后就所剩无几。别买车，别大操大办婚礼，也许你们也不会陷入这样的窘境里。
这是我昨天针对某创业者写的文章对《那个创业者的妻子提一个问题，一个建议》（详见文末）里的一段，很多人看到后面几段，误以为我是在说他们很有钱，所以不同情他们。
但我显然不是一个仇富的人，我只是说，在你对未来收入的预期不那么明确的时候，应该尽量把自己的收入用在投资上，而不是消费上，尤其是对于那些人到中年的互联网人来说。
因为互联网这个行业，中年危机来得格外的快。
前几天，有网友发帖表示华为正在清理34岁以上的交付工程维修人员和40岁以上的程序员。 虽然华为官方的口径说这是谣言，但依然有许许多多的华为员工出来说，公司有不少针对他们的措施，他们的处境，并不好。
这折射出来的一个问题就是，互联网不像很多传统行业，人越到老年越沉稳就越吃香。互联网行业更新换代太快，常常人到35以后，就会因为固有思维作祟，发现无论是思维，技术，都已经跟不上节奏了。
而三十五岁左右往往是压力最大的时候，前两天，优米网创始人王利芬在头条问答上总结说，“35岁的人，大部分上有老下有小，还会有房贷和车贷压力，如果职场生涯不够顺利压力会非常大。”
在这个叫“35岁的互联网从业者何去何从”的问题下，还有许许多多的答案，提问者们看起来忧心忡忡，非常焦虑。 我们都能理解这份焦虑，昨天刚出一个热点事件，一个人到中年的程序员，和原公司闹掰了，找新工作又很难，就是这种中年危机。
这被我们称为
中产阶级的固有焦虑
1，这是个例吗？
显然不是，不信你看看身边的同事，35岁以上的多吗？不多。
你再问问他们，会感到焦虑吗？会。
在资本环境好的时候，我们常常看到动辄20K薪水还嫌少的程序员。但碰上现在的金融寒冬，加上越来越多的年轻血液涌入互联网这个大金库，于是职场中年危机仿佛一股无孔不入的寒流。
这样的问题不仅出现在中国，来自intel的数据显示，美国2016年裁掉的员工有近8成超过40岁——总有更年轻的人，更新鲜的血液后浪推前浪地等待着取代你。当你怀揣着一腔热血梦想自己40岁就能实现“财富自由”时，鲜血淋漓的现实却是大多数人明明距离40岁失业更近。
同样，这样的问题也不仅仅出现在互联网行业——如知名互联网猎头，offercome创始人魏小康所说，公务员和医生也不是越老越值钱，四五十岁还只是主治医生，只是毫无实权的科员者大有人在。
各行各业的“不安定”感愈演愈烈持续发酵升温，一劳永逸的“铁饭碗”成了上个世纪遥远的传说。
我顺手翻了翻头条问答，发现这上面还有好多其他行业焦虑的问题。
焦虑，是我们这个时代的主题
看看这些问题，各种行业的人甚至刚毕业的大学生，都处在迷茫和焦虑的泥淖中。
穷人担心基本的生存，中产担心无法维持自身的阶级，富人担心自身的财富缩水……无论你有多少钱，面对瞬息万变的世界，你永远不会有安全感。
工作越来越无法给你安全感，你的家庭压力却随着年岁增长与日俱增——不可调和的矛盾下，也就诞生了所谓的“职场中年危机”，各行各业无一幸免，互联网行业率先躺枪。
都说互联网行业吃的是“青春饭”，的确，40岁的你如果没有身居要职，你的经验太容易被30岁左右的人取代，同时他们却更容易站在潮流的风口浪尖，率先意识到时代的发展和当下的机遇。况且年轻人需求的薪资更低，执行力却更强——企业一切以盈利为目的，老板始终会首先考虑成本收益而非情分。
年轻人有活力热情和青春与时代所赋予的一切，而中年人只有被榨干了剩余价值之后对这个世界仓促变化的恐惧与不安——这，就是现实。
2，面对问题，我们真的束手无策吗？
也并不是。
其实伴随着年龄的增长，如果你的积蓄不够多，或者你的职位不够高，那你一定会遇到上面说到的种种问题。所以我们要在那个“被嫌弃”的年龄到来之前，坐到可以养老的职位或者赚到足以养老的钱，或者干脆自己干，自己听自己的。
这对应的，就是跳槽，创业两条路。
创业：三十五岁，可能是创业的最后机会
先说说创业。
一个观察是，随着资本环境越来越差，融资越来越困难。过去那些动不动就叫着要出去“改变世界”的互联网人，开始回大公司上班了。所谓风口来的时候，满天在飞的都是猪，而只有当潮水退去，我们才能看到哪些剩下的鱼是真正热爱创业的。
一句老实话，现在不是一个创业的好时候。但如果你依然觉得自己适合创业，那谁也阻止不了你。好消息是，对于想创业的你，35岁是一个非常好的年龄。
青山资本创始人张野也在头条问答上提出，如果一个员工只是停留于打工，那么35岁的年龄的确有些尴尬，但是对于有志于创业的人来说，35岁是创业的黄金年龄，也是创业的最后机会。
在35岁的时候，你已经想清楚自己究竟是想做成点什么事情还是单纯要逃避就业的压力。在35岁的时候，该积累的社会资源已经积累到，我们几乎已经退无可退——而正是这种退无可退，让我们每一步都走得小心翼翼，也就最有可能成功。
无论如何，创业都应该是一个深思熟虑后的决定，而非一个头脑发热或走投无路的选择不是吗？
虽然我觉得35岁对于一个创业者来说一点都不老，但我依然建议你雇一个年轻人陪你一起干。马化腾曾经在一次演讲中说“其实我们什么都没做错，我们只是太老了。”，虽然这并不意味着你不用像一个年轻人一样快速学习，继续成长。
永远记住，创业是一件极苦极累的事情。躺着赚钱的永远都是他们最光鲜的一面。
想明白了这点，再去创业。
跳槽：升职加薪的最好手段
一个悲哀的事实是，互联网行业没有忠诚，跳槽永远是互联网行业升职加薪最快的途径。甚至有过腾讯和盛大互相挖角，结果两边人员几乎只是对调，但人员薪水都涨了近50%的搞笑新闻。
但无论如何，跳槽还是需要谨慎为之的，一来你在一家公司用数年时间积累的人脉、经验以及和同事与上下级的磨合都是你的财富，不要轻易失去；二来新公司你也不一定呆的惯，很有可能是灰溜溜地回到原公司，然后背一个“叛徒”的名声。
作为资深猎头的魏小康提出了许多关于“跳槽”的意见，其中有一点我很喜欢，就是他说你必须在你还有成长空间之前跳槽，在你进入名为“舒适区”的状态之前跳槽，因为只有在这时候，你才能在新公司有足够的精力作为。
这种作为，是你和新同事打成一片的必要不充分条件。
如果所有条件合适，我还是建议你跳槽。
毕竟多见识一些也是我们来到这个世界的目的不是吗？
职业发展：成为“管理层”有多重要？
工作始终是一项人和人之间的工作，除了VALVE等少数钱多人少的牛逼公司，大部分公司特别是国内公司还是需要管理者的。相比可能会过时的技术，管理层的资源和带队能力，往往更保值一点。
但要成为管理层，却一点都不容易。
技术好就能成为管理层吗？
不一定。
就像之前争论的结论一样，一个CTO不一定需要会写代码，但是一个CTO的组织管理，把握技术方向的能力，远比要他亲自写一些代码重要的多。
所以对于一个管理层来说，他的眼光，格局，收集整理信息的能力，与人沟通的能力可能比他本身的能力来得更为重要，这也是腾讯为什么要把专家和管理人员分为两个不同的晋升体系的原因。
我知道诸位互联网从业者们有很多不擅长也不喜欢和人打交道。但如果你的志向是成为一个管理层，就必须放弃自己这样的想法。
不要相信什么真正的铁饭碗并不是在同一家公司做一辈子，而是无论到哪家公司都有人抢着要。什么只要你有技术，一辈子都能过得安逸。事实上如果你没有极强的学习能力，保证自己永远不过时的话，那这句话就是一句好听的废话。
不信你看看五年前大红大紫的《我叫MT》，现在还有人玩吗？
3，给中年危机的互联网人一些实用建议
最后再给现在已经遭遇中年危机，或是害怕遭遇中年危机的人一些实用的建议。
在你没有稳定现金流的时候，多投资，少消费。不要用超过你可用现金流30%的钱去买一件消费品。除非你想三十五岁依然很拮据地过活。
认清自己所在行业究竟前途如何，朝阳行业的普通人可能也比夕阳行业的尖子过得好。
不到万不得已的时候，不要主动躺到群众的放大镜下。不要试图靠卖惨获得可怜。现在自媒体这么发达，暴民一般的群众可能会把你底裤都扒干净——这些群众可能就躺在你朋友圈，通讯录里。
永远不要倚老卖老。二十一世纪的互联网行业里，老早就不是一种资本，而是一项负担。在你倚老卖老之前，想想你小时候，那些成年人是怎么称你为“垮掉的80后”的。
还有更多，比如关于如何调整心态、如何平衡家庭与事业、如何规划自己的人生、甚至如何开发“第二职业”成为身份相对自由的“斜杠青年”……都是这些即将步入职场中年危机的焦虑者们所关心的问题。
一个人的见解终究是有限的，我无法给出所有问题的最优解。好在许多行业的精英和高层人士，都针对问题给出了独到的见解。与大多数人所想象的一片悲观的声音不同，在这个问题下面看到了许多理性的思考和实用干货的输出，对问题的探讨也上升到了更实际的层面上。
“拼资历”的时代仿佛已经一去不返，当我们还是年轻人的时候可以享受到种种职场红利，“中年危机”这个词似乎距离我们遥不可及——然而，现在正在迷茫与挣扎着的他们，也许就会是十年后的我们——当然，我希望，永远不会。
对那个创业者的妻子提一个问题，一个建议
作为一个手游从业者，针对前些天刷屏的《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》，提几点疑问，说几个自己的看法。
文章大概的意思就是自己老公跟着CEO创业多年，作为联合创始人一直拿着不高的工资，后来他们公司的游戏赚了些钱，他老公分了一百万分红。但后来扣掉结婚，买房，买车的钱，家里已经捉襟见肘。
然后他老公去找CEO谈股权的事情，结果CEO拒绝了他。
原文是这么说的。
他自言自语地说，他作为公司第二个员工，最初参与开发的那个游戏，流水有一个亿，纯利也有五六千万，迄今依然是那款游戏的利润在养活全公司一百多号人。然而他说CEO说，那款游戏的分红前年已经分过了，也就是我们结婚那年唯一拿到的那笔钱，去掉买车，扣税之后只有不到四十万。这就是我老公从10年开始跟着他创业到现在的全部分红。而且CEO还说，现在不能谈以前的贡献，那些都是过去时了，如果现在我给你股份的话，我如何确定你未来能对公司做出这么多相应的贡献，要是谈的话就等公司流水做到三十亿，纯利做到一个亿再说，到时候谁贡献最大谁拿大头，现在都是空的。
可能作者作为他老公的妻子，对于手游行业没什么概念，所以这里面有不少地方几乎是不可能的，我简单说几个我自己的疑惑。
1，流水一个亿的游戏，纯利有五六千万吗？
根据网上透露的信息，我查到了该公司应该是北京展程游戏公司，他们的游戏主要是下面这几款。
我想，作者提到很赚钱的那款游戏应该就是左上角的《悍将三国》，因为这已经是他们公司玩的人最多的游戏了。但无论是这几款游戏中的哪一款，都不可能做到流水一个亿的时候，纯利五六千万。
因为在IOS商店上面，苹果会分成30%，而在安卓上面，安卓渠道们的分成往往大于百分之五十。再去掉手游中大量的买量（买用户）的费用，去掉税款，这几款游戏中的三款估计都是亏钱的，而赚钱的那个利润最乐观的情况也不会超过30%。
这还是他们自己研发，自己发行的结果，如果他们是把游戏给别人发行，那发行商还要拿走这30%中的绝大部分，比如某巨无霸游戏公司，常常开出九一分的霸王条款。
中间“营销/广告”，“渠道分成”部分都成本巨大
所以我对这里的数据提出质疑，我认为是不可能的。
你说你老公看过你的文章，我很惊讶为什么你老公看完文章后不告诉你这个事实。
事实就是你们现在的这几款游戏都毫无竞争力，长期来看，靠着之前并不丰厚的老本，如果你们没研发出下一款赚钱的手游，那你们离倒闭最多只有12个月。
或者说靠着这几个早已经不行的游戏死撑着200人的公司，你们CEO可能已经心力交瘁了。
现在手游行业除了腾讯网易，真的没那么赚钱，中国至少九成的游戏公司是在亏损的状态中，要么已经倒闭，要么会在一年内倒闭。可能你是局外人，看不到这个行业内的哀鸿遍野。
但这不代表我认同这位CEO的做法。
2，如果不给股份，那就只有你一个人在创业，别人都只是在打一份工而已
看完文章下来，我觉得CEO主要的问题在于没有早点和这位联合创始人说清楚股权的事情。
毕竟从一开始，他就没有以书面形式给这位联合创始人股份的打算。而是用骗，忽悠，拖的方式，让程序员跟着他打拼了多年。
这和他2011年在知乎上的回答还是很契合的：
我不是说创始人就一定要把股分分出去，我只是说，如果你从一开始就没打算要分，应该趁早说清楚，而不应该画一块大饼吊着别人胃口，这样迟早会出事。
现在这篇文章把你推到风口浪尖，大家八出其实你的游戏没那么赚钱，你的团队也没那么团结。以后你们再找投资，再招人就很难了，这都是你们应得的代价。
一个事实是，无论你多能忽悠，在你没给别人股份的时候，整个公司的创业者都只有你一个，其它人只是在打一份普通的工而已。
我有不少在创业的朋友，他们经常在吃饭的时候会向我抱怨他们的员工都没啥创业精神，好像只是在做一份普通的工作。
我说确实是啊，公司是你的，股权是你的，公司牛逼了得到好处最多的也是你，甚至这个公司本身就是你的梦想而不是他们的。他们本来就是在打一份普通的工啊。
我明白创始人也有创始人的苦衷，有的真的不是因为自私，而是怕股权太分散，怕在公司里的人有二心，怕他们能力不足，所以不敢把股权随意分配出去。
既然不肯分股份，你就应该明白，要求他们和你一样拼命，把公司当成自己家一样奋斗，是几乎不可能的。
3，最后再说两句
最后想再对写文章的那位妻子说两句。
看完你的文章以后，我没有分享也没有打赏。一方面是因为我对文章里几处数据存疑，另一方面我没听到CEO方的声音，所以无法贸然下判断你们究竟谁对谁错。
但说真的，工作七年，买房买车办了豪华婚礼还生了孩子，这已经是非常好的生活了。
我有一个小小的建议想和你分享，那就是在你们的公司并没有那么好的情况下，在你老公没有拿到白纸黑字的书面股权的情况下，应该尽量克制一点。
你一直在文章里提到公司给你们分的一百万，你们拿去结婚，买车之后就所剩无几。别买车，别大操大办婚礼，也许你们也不会陷入这样的窘境里。
幸好还好这篇文章火了，你们收获了数十万的打赏钱，生活不至于那么拮据。
但如果文章没火呢？
总有写文章没火的人在挣扎吧。
