专栏名称: 首席商业评论
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全球CEO,迎来下岗潮

首席商业评论  · 公众号  · 财经  · 2024-12-28 11:28

主要观点总结

本文介绍了全球CEO下岗潮的现象,分析了不同行业企业面临的困境和采取的应对措施。文章指出,CEO下岗潮背后是企业对变革的迫切需求,而创始人重新掌舵、思路转变是应对困境的关键。同时,企业需要根据行业变化的新逻辑来调整策略,以应对当前全球经济风险。

关键观点总结

关键观点1: CEO下岗潮现象及背景

全球CEO下岗潮来临,汽车行业和消费行业等受到冲击。背景是市场周期和消费需求的变化,CEO更换被企业视为重整经营的一环。显示出CEO的尴尬地位,他们不掌握生产资料,本质上是打工者。

关键观点2: CEO下岗潮的影响案例

极越汽车CEO夏一平面临下岗倒计时,哪吒汽车前CEO张勇的体面离职,保时捷、宝马等汽车公司的CEO调整等案例说明了CEO下岗潮的实际情况和产生的影响。

关键观点3: CEO制度的起源和现状

CEO职位起源于美国,职责由董事会赋予,负责企业的日常经营决策。在中国,首席执行官制度于2000年左右传入,现在大众对CEO职位的认识正在发生变化,越来越多的人认识到CEO本质上是高级打工仔。

关键观点4: 创始人的重新掌舵

面对困境,越来越多的创始人认识到需要亲自all in,重新掌舵企业。如周黑鸭创始人周富裕重新上任、谷歌联合创始人谢尔盖·布林重返一线等案例。

关键观点5: 企业应对策略及行业变化

企业面临的困境需要换思路应对,不仅要关注内部运营,还要关注行业动态和客户需求。如汽车行业的新势力洗牌、消费领域的品牌定位等。


正文

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作者:孙玥

编辑:龚正

来源:真故研究室

原文标题:《CEO下岗潮来了》


2024年,全球涌起CEO下岗潮。汽车行业是重灾区,从极越、哪吒、零跑、保时捷到Stellantis,CEO都有汰换;受降级影响的消费行业,从星巴克到雀巢等也都换了CEO。


CEO下岗的背景是,市场周期和人们的消费需求发生了巨变,更换掌舵人被企业视为重整经营的第一环。这也显示出CEO们的尴尬,不掌握生产资料的他们,本质都是一打工的,也是一个背锅的。


01

全球CEO下岗潮


年关在即,极越CEO夏一平迎来下岗倒计时。


12月11日,5000多名极越员工措手不及,工资停发、社保断缴。次日,数十名极越主播和销售开始在官方直播间在线求职。


成立仅三年,这个被百度和吉利两个大佬兜底、含着金汤匙出身的明星造车企业突然溃散。所有矛头都指向CEO夏一平。


入职极越前身集度之前,夏一平曾在福特汽车、菲亚特克莱斯勒等汽车公司工作,还有摩拜单车的创业经验,凭着懂车、懂互联网、懂技术的履历光环,被百度元老、百度资本董事长任旭阳看中。


但据前员工爆料,夏一平当初并不是极越CEO的第一人选,甚至没有通过李彦宏的面试。


图 | 被堵住的夏一平


极越鲸落,为造车圈留下了一波商战物料。#再看雷军账上预留18月工资含金量#及时上了热搜,互联网营销不愧是雷总的绝对统治区。


保时捷、宝马、领克汽车也纷纷跑来极越求职直播间狂刷礼物,好笑的是连自身难保的哪吒汽车也来凑热闹。


比起极越夏一平,哪吒汽车前CEO张勇的下岗要来得体面。


12月6日,从互联网消失半月的张勇确认从哪吒汽车CEO转任公司顾问,由创始人方运舟兼任公司CEO。


张勇与哪吒汽车创始人方运舟都是1975年生,也都是合肥工业大学汽车与拖拉机专业的同学,知根知底。张勇曾评价与方运舟“彼此是最佳搭档,配合默契,关系和谐,他有包容和宽广的胸怀”。


兄弟吃肉也没有忘记兄弟。招股说明书曾披露,张勇2023年的总薪酬为3099.4万元,仅次于方运舟的4767.5万元。工资及薪金约232万,其余大头是股份支付。


如今哪吒因销量下滑陷入财务危机,找CEO背锅顺理成章。不过方运舟也算厚道和明智,并未在内部致全员信中,把哪吒困局责任推给前任,而是坦诚困难,号召“向着困难再出发”。


图 | 张勇与方运舟


另一家对极越幸灾乐祸的保时捷,董事会于9月免去Michael Kirsch(中文名:柯时迈)的保时捷中国总裁及CEO职位,主因系成绩不及格。保时捷2024年上半年在华交付量为2.96万辆,同比下降33%;三季度交付量1.37万辆,在2023年疲软的销量基础上再下降19%。


但国内销量和口碑都不错的零跑汽车,今年也发生了高层管理人员动荡。离职的是联合创始人兼总裁吴保军,官方原因是今年1月因合同到期不再续聘,


吴保军在微博回应离职消息称,“超预期达成了我来公司之前签署的聘用协议三大目标”。然后转念一说,“职业经理人总裁也是一名员工,员工对于庞大的企业组织来说,是弱势的,是无助的”,明显与公司不是和平分手。


图 | 吴保军


除了车圈外,其它行业CEO也同遭坎坷。


12月2日,英特尔CEO Pat Gelsinger(帕特·格尔辛格)突然宣布离职,原因是董事会认为他未能有效带领公司追赶英伟达。帕特在英特尔工作了33年,但公司并不是谈情说爱的地方。今年以来,英特尔股价下跌了约50%,正面临着被道琼斯工业平均指数除名的风险。


此外还有消费行业的两大巨头——雀巢和星巴克,都于今年8月更换CEO。原因是在任成绩不好,公司业绩出现了负增长。


目前,国内尚没有一个对下岗CEO的人数统计,但美国数据已经出炉。据全球再就业机构Challenger,Gray & Christmas的最新数据,今年1-10月,美国有1800多名CEO宣布离职,同比增加19%。这是近22年以来的最高数据,显示出全球CEO正面临严峻局面。


02

CEO下去了,创始人上来了


中国人接触CEO这个岗位的时间,其实并不长。


CEO英文缩写为Chief Executive Officer,译为“首席执行官”,上世纪60年代起源于美国,其职责来自于董事会对一部分决策权的让渡,由CEO来对企业负经营责任。当时,公司传统的董事会+总经理模式,被认为在决策和执行之间存在信息传递效率低下等问题,影响了公司的快速决策和执行能力,CEO制度应运而生。


首席执行官制度于2000年左右传入中国。有信息称,中国第一个称呼自己为CEO的老板是海尔集团的张瑞敏。他解释设这一职位,是国际上通用的一种企管方式。


图 | 张瑞敏


20多年来,普罗大众一度对CEO这个职位有过仰望,认为其有无限权力,但现在正在打破迷思,越来越多的人认识到CEO本质上也只是一个“高级打工仔”,只有相对权限。同时,公司真正的管理层也在反思,CEO制度是否还能适应时代所需。越来越多的创始人认识到,企业要渡过难关,需要自己all in。


夏一平就是最近一个典型被质疑的案例。


通知极越全员就地解散的第二天,夏一平现身公司直面千夫所指。嬉皮笑脸又理直气壮的底气是他也没交社保,真正目的是把身上的锅甩回去,“因为百度是大股东,所以要有信心”。


媒体人程苓峰就指出,恰恰是这一句,“最震撼我心”。程苓峰认为,这种不用负全责的模式,在过去已经被验证失败太多次,不管是腾讯和Groupon当年成立合资公司搞外卖,还是周鸿祎当年联合华为和酷派造手机,都证明了这种强强联合、再找一个CEO的三角形,是一个“死局的结构”,因为面对一个新事业,“真正的创业者,是要自己决定一切”,“把自己全部身家压上去的,那个人才会赢。”


放在夏一平身上,集度(极越的前身)诞生之初就不是为了卖车,而是承载百度自2013年入局的自动驾驶技术的Demo。为极越找个职业经理人CEO,相当于为Demo找一位产品经理。


找人的格局从一开始就有限,再加上本人潜意识里有两个金主爸爸兜底,如此就埋下了今天的伏笔。


极越这个事件没有赢家,但夏一平受损最小。在其12月16日发布的道歉长文中,字里行间已为自己的下一次创业做铺垫。


图 | 夏一平的长文截图


所以你看,程苓峰的观点是有效的:只有创始人躬身入局做CEO,才会把自己视作行业的命运共同体,激发出强烈信念感。请职业经理人就不是真梭哈(来自扑克游戏梭哈,意为全押)。


对于这个觉悟,目前行业已经出现了相关动向,有创始人开始嗅到危机重新掌舵。


今年6月,周黑鸭公司原行政总裁、执行董事张宇晨因个人发展原因申请离职,创始人周富裕亲自上任CEO,被媒体称为“鸭王出山,一人双角”。这背后可能是无奈,围绕张宇晨主政的周黑鸭,有两类数据十分具备冲突感。


一是周黑鸭近年业绩下滑,公司市值跌破40亿港币大关,而上市时市值超过150亿港币;另一方面张宇晨的年薪还在年年增长。财报披露,2020年-2022年,张宇晨的年度总酬金分别高达670.8万元、1169.7万元和1282.8万元,而他的前任郝立晓在2017年的总酬金仅为133.6万元。


这种局面肯定不被创始人允许。重新上任的周富裕,决定剑走偏锋。最近他因为一则卡磁炉爆炸,狠刷了一波存在感。视频中的“鸭哥”身着红黄黑三色的品牌色,面部和手臂都进行了包扎和处理。他说自己在户外用卡磁炉被炸伤,呼吁网友在正规场所购买正规品牌的卡磁炉。


图 | 周富裕受伤后发布视频


像这种重回一线的创始人不在少数,也不是今年才有。早在2022年,巨人网络的史玉柱、B站的陈睿、乃至陌陌CEO唐岩,都有动作重返一线。


今年1-2月,先有苏宁易购董事长张近东以董事长身份回归,喊出“2024年要全面盈利”口号,后有隐退8年的美特斯邦威创始人周成建,以直播带货方式重新出山。


放到全球来看,谷歌联合创始人谢尔盖·布林在2024年All-In峰会上也公开表示,他已重返谷歌一线工作,专注于人工智能相关研发,以弥补当年“太胆小”造成的遗憾。


然而,创始人回归也不是万能药。


03

谁上前线不重要,重要的是换思路


创始人重回一线,给企业员工带来了希望,但时过境迁,决定一个企业生死的,除了从老板到员工的all in,还要看能否应对行业变化的新逻辑。


纵观2024年的CEO下岗潮,企业大多集中在规模大、投资高的行业,如前述的新能源汽车、互联网、芯片、消费等。


每个行业发展逻辑都不相同,但有一点是共同的,在全球经济充满风险的当下,企业实际的赚钱能力,普遍认为要高于画饼能力。


汽车领域,闹剧般的极越“原地解散”事件,标志造车新势力大洗牌启幕。


几年前的行业风口期,一众新能源车品牌高光亮相,拜早期丰厚的产业补贴政策所致,增速领先其他国家的电车市场。


但随着国外市场电车渗透率下降,国产电车出口遇阻。背靠国资股东的新能源车企不能轻易认输出局,因此,亟需出清的中国新能源汽车内卷加剧。


对市场反应迅速的新势力造车,可谓经济的晴雨表。


如今,各新势力车企直接面临淘汰困境,背靠有技术、有资源、有现金储备的老牌车企已不再是优势。像吉利这样的主流传统车企也在今年开始品牌合并,精炼产品线。


一片血路中,财务和口碑表现都很好的是零跑,12月连续两周位列新势力榜销量亚军。零跑稳步前进的原因,是占领了“便宜里最实用,实用里最便宜”的市场空白。车型瞄准大空间、增程这些真正的用户需求,不走互联网造车套路,砸钱做其他溢价且不实用的功能,靠实实在在的性价比杀出重围。今年,国际汽车品牌也呈现出精简业务、打磨自身技术与品牌优势的趋势。


新上任的保时捷中国总裁兼CEO Polich表示,由于当前客户需求下降和销量减少,至2026年底,保时捷在中国的经销商数量将缩减至约100家。同时针对“保时捷低于40万元”争议,他表示将坚持高端定位,2026将带着更智能的产品进击中国市场。


日系车企的日产和本田,则选择通过合并成全球第三大汽车集团,来应对全球新能源汽车市场的崛起。合并后,年销量预计超过800万辆,仅次于丰田和大众。


图 | 日产和本田的动向,引发车市巨震


在芯片领域,英特尔新任CEO Gelsinger提出了40年来最大的战略转型,如投资200亿美元建设新工厂等,旨在提升英特尔的制造能力和市场竞争力。


前几年,英特尔在数据中心芯片市场不敌竞争对手AMD,拿了拜登几百亿补贴,包括联邦政府的种种政策支持,结果芯片生产还是不给力。新官上任,最想改变的就是这一情况。


在消费领域,面对中国市场琳琅满目的9.9元咖啡,星巴克新晋中国首席执行官刘文娟表示,“避打价格战”,持续创新高端产品和体验,不通过牺牲经营利润率换取销售额;拓店上“保证门店一流的回报和盈利能力”,流露出保持战略定力、品牌定位的思路。


图 | 星巴克新掌门人刘文娟


可以看出,所有上了前线的一把手,他们都在努力提出因应环境的新思路,能否产生既定成效,还需要时间来检验。


虽然2024年全球CEO下岗潮来势汹汹,但对普通打工人来说,也算一个利好消息。只有企业获得更大发展,普通打工人才能获得更多工作和溢价机会。


否则,下岗的CEO是早已把钱赚饱了,最怕的就是打工人,人财两空。


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