“干不下去了！”
在某国企工作5年，作为部门主管的林坤找我吐槽道：
“每天忙到深夜十一二点，就为了跟在组员后面擦屁股；
带人比自己干还累，时时刻刻都得盯着，最后还是自己上手做；
最让我心寒的是，以前领导对我是十分信任的，现在都开始冷落我了，搞得我怀疑自己是不是太老实了，不适合做管理？”
我很理解。太多管理者都有像
林坤
这样的经历，明明每一件事都尽心尽力地去做了，但是到最后还是上下不讨好，被批判成一个不合格的管理者，到最后身心俱疲。
难道，老实人真的不适合当领导？
答案当然是否定的，管理做不好，往往输在方法而不是性格。
在职场上，99%的管理者都会遇到：
不管你是遇到上述哪一种情况，都说明一个本质问题：
你缺少一套养成的系统管理培训和辅导。
事实上，大多数管理者，在管理层中不断进阶的时候，都要经历有一段适应和角色转变的时期。
是默默埋头干，努力再努力，还是看管理书？
这都是治标不治本的法子。
要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下
MTP管理
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MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。
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02
“为胜任现在的管理职位，
我曾熬过无数个深夜去学管理知识，但发现最终还比不上和我同级每天7点下班的同事！
”
这是一位
仅用3年时间，从小组长到总监，带领团队打赢十多次胜仗
的优秀管理者大鹏，
回顾过去三年的成长之路，想给年轻管理者的一些忠告。以下为他的自述：
回想起刚当上小组长的时候，我每天被团队人员、业务整得焦头烂额、自我怀疑、压力山大。
每天早8晚12的工作，连轴转让我的身体透支，整个人很疲惫……累也就算了，可
团队接二连三出各种幺蛾子，上级接连质疑、施压！
当我听到隔壁兄弟团队的小组长在暑期总结大会上被表彰时说：
“我为我们小组制定了一个具体的规划，并根据成员的不同特点和优势分配了不同的任务，大家通力合作，才是我们团队稳步前进的主要原因。”
听到这里，我彻底慌了......仿佛每个管理者都有自己的一套方法，而我却像个任务的下发机器……不仅效率不高，团队也没有一点团魂
我知道不能再这样下去了，于是找到我非常信任职场前辈请教，他给推荐了风变的MTP管理课，我抱着试试的态度——
于是，我开始对项目进行
流程优化、制定计划、运用GROW模型
，做业务管理和团队管理。
我发现运用好这些工具做718项目的闭环管理，特别见效，在制定好目标、落实推进计划后，向下同步时表达清晰、指令明确了，
不再出现“我要的”和“下属作出来的东西”不一致的情况
。
在过程中跟盯下属的完成情况，每一个节点询问进度，我发现项目的进展变快，组员的工作效率也提高了！
为了做好团队管理，我开始做
271人才分层
，每周进行1v1沟通，制定适合激励方式等。
同时，我每天进行团队管理自检复盘，发现问题，及时调整。
△ 大鹏开始做自我复盘、自检清单
谁也没想到，在小组长当的岌岌可危时，我就是通过把这些工具实际运用到工作场景中去，一路升级打怪。
最终成功带领团队把业绩从倒数变成部门第2，团队拿了一笔10万奖金，士气大涨。
03
今天，我诚意向你推荐教会我找到系统又全面的管理方法论的——
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不管你现在是不是管理者，只要你想在职业上有更好的发展，这个课程就很适合你。
这门课，3天带你体验专属于你的，有趣且干货的职场进阶路程——
从业务管理到团队管理，帮助你搭建管理能力，成为一名优秀管理者。
01 角色扮演，AI交互情景剧课堂
与传统的填鸭式教学不同的是，风变的
【管理者养成计划】
特别好“玩”，学起来没有一点压力。
AI交互的情境式课堂，能够把你带入到你在职场上实际的管理场景中一样，促使你去思考、反思、改进，引导你一步步提升自我管理与业务管理能力。
02 高效方法论，带你走出无用管理
PDCA循环、4A沟通法、GTD时间管理，MVP思维法、高效复盘法……
这些在职场上能帮你提高效率、高效管理的工具，课程中都会一一拆解其中含义，使用场景，如何运用工具解决职场问题。
跟着学3天，变身为职场管理达人，管理效率天差地别！
03
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“没有不适合做管理者的人，只是缺少教优秀管理方法的老师！”
课程的教研团队成员涵盖香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。
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