1. 帮助CEO和高管团队客观了解公司是否具备执行战略所需的组织能力。
2. 帮助企业针对现状，有针对性地制定改善的行动计划，为战略落地提供组织能力保障。
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中国企业组织能力调研的方法论采用了杨国安教授提出的“杨三角理论”。
杨教授总结出的诸多行之有效的技巧，有效地提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设。
杨国安教授将他多年来在组织能力方面学术研究的独到见解，加上担任多家全球性企业咨询顾问的坚实实战经验，把西方专家学者多元复杂的组织执行力相关学说，用最简明的“员工能力、员工思维、员工治理”三角形架构，提供吾等应用，让人一目了然，知所遵循。
我们公司推崇两个“三角”：一个是运用商业模式的“刘三角”，另外一个是杨国安教授的“杨三角”，它是帮助我们建设组织能力的有力工具，简单且实用性强，既适用于小组织也适用于大组织。
汇通天下、学霸君、韩都衣舍、麦子金服、诺心食品、腾讯、一嗨租车、饿了吗、美团、爱奇艺、新美大、TCL、华润、金昇集团、汇付天下、金宝贝、美丽田园、味全、兴证期货、中检、中信产业基金......
“质量、成本、执行”是工业时代最重要的组织能力，我们称之为组织能力1.0。互联网环境下什么才是最重要的组织能力？综合全行业调研数据来看，94%参与调研的企业认为用户导向是最重要的组织能力，创新和敏捷以70%和36%分列2、3位。杨国安教授进一步提出移动互联网时代最重要的组织能力：用户导向、创新和敏捷（即组织能力2.0）。“质量”虽然重要，但已不构成企业业绩的差异要素。由用户导向、创新和敏捷三项组织能力构成的组织能力健康度指数（OCI）和企业业绩的关联性最高，稳定性最好。
作为组织能力落地的三大支柱，员工思维、员工能力及员工治理构成了评价企业组织能力实践水平的三大要素。调研显示，无论是互联网行业、实体经济行业还是两个行业的整体，组织能力实践分数越高，组织能力健康度指数（OCI）越好。
调研以战略和OCI作为聚类指标，将研究企业划分为卓越企业、主流企业和偏弱企业——其中卓越企业的战略和OCI指数最高，偏弱企业最低，而主流企业介于二者之间。
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专业却不艰涩，参与调研遇困难
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2016年共有99家中国500强企业进军世界500强，与美国500强企业的整体差距越来越小。事实证明中国企业有充分的实力搏击于商海，在做好企业这件事上中国不输任何国家。对于大部分奋勇拼搏中的企业来说，或许还只缺一份及时的自省，少一些战略落地的方法。中国企业组织能力调研为您和您的企业提供一个向上起步的支点。
祝愿中国企业通过不断努力实践逐步赢得世界。
祝中国梦早日成真！
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