万科提高成本管控的又一利器！『无效成本管理体系』•全套

广义的无效成本随时发生在房地产企业各个环节，随时发生在每一位员工、供应商、客户手上，因时间与篇幅关系无法在此一一穷举。

1.梳理成本科目，理清成本预算指标管理口径

管控样例：

即，在一级科目“不可预见费”中编列“无效成本”科目，单独列管无效成本。

2.构建成本管理三级储备机制

按照权责人工管控成本的变更，动用成本的储备

1.管理流程：

流程说明：

产品单方成本的分析可按照不同的指标口径分析。即，按建筑面积分摊、按可

售面积分摊、按占地面积分摊、不分摊等模式，支持不同视角的单方成本分析模式。

2.流程输入与输出：

方案执行前：

方案执行后：

方案执行后：

本期万科无效成本管理体系分享完毕，但愿更多地产人能学习借鉴，少走弯路......