模型是一种强大的思维方式,我们的头脑中应该装着很多模型,我们要学会用多个模型客观地思考问题。我的新模型是受到了一位朋友的启发,姑且称为“狗鱼模型”。狗鱼生性凶猛,一群鳟鱼在池子里游弋,扔几条狗鱼进去,鳟鱼很快就被吃光了。有些公司为客户创造价值的能力非常强大,对手根本无法企及,它们如同鳟鱼池中的狗鱼,必然在行业中所向披靡。
早期的沃尔玛正是一条凶猛的狗鱼。沃尔玛找到了为客户创造价值的秘诀,因此它一骑红尘成长为零售业的霸主。
查理·芒格,《2010年西科金融股东会讲话》
比亚迪总是追求理智,踏踏实实地做事。比亚迪毫不拖泥带水,它不会被分析数据所累。
我之所以对比亚迪充满信心,很重要的一个原因是看好比亚迪的公司文化。在比亚迪公司,找不到你说的“分析瘫痪症”(过度依赖数据,分析过多却没法做决策)。
查理·芒格,《2010年西科金融股东会讲话》
我也相信,大乱之后必有大治。
中国曾经有过动乱,那是开历史倒车,但是他们最后还是走出来了。他们怎么找到了新的出路呢?因为那条路走不通。
同样的道理,你为美国社会当前的种种问题感到忧虑,我却从这些问题中看到了一缕缕曙光。我很清楚,不撞南墙不回头,不尝到失败的苦涩,没人愿意变革。现在,我们已经体会到了失败的滋味。从当前的社会弊端中,你看到了世界末日,而我看到了破晓的曙光,但愿我是对的。
查理·芒格,《2010年西科金融股东会讲话》
按照我的经验,解决问题的最佳方法是不让问题出现。在我看来,高素质居民群体开始逃离之时,城市中心区就注定要衰败,别人可能觉得还有挽回的余地,我却不抱任何希望。无论是国家,还是公司,都是同样的道理。
我建议家长们怀着一颗充满善意的心,严格地管教孩子,理智地引导孩子。说起来容易,做起来难。大家记住这句话:“一分预防胜过十分治疗”。防患于未然很重要,一分预防胜过一万分治疗。
预防才是解决之道,可惜很多人不懂未雨绸缪。
查理·芒格,《2010年西科金融股东会讲话》
我会发挥自己的长处,做大量的研究工作,寻找市场出现无效性的机会,寻找我比对手更具信息优势的机会。
这样的机会可能散落在很多地方,最重要的是,你们要明白,在资本主义世界中,要取得成功,一定要去竞争比较弱的地方。这就是我的秘诀,我毫无保留地告诉你们了。
在伯克希尔股东会上,曾经两次获得美国国际象棋冠军的帕特里克·沃尔夫说,与他下国际象棋相比,我们做投资的难度更大。我回答他说:“帕特里克,应该是你下国际象棋难度更大才对。我们做投资,总是寻找愚蠢的竞争对手,挑软柿子捏,而你参加国际象棋比赛,总是和高手同台竞技,要进行针尖对麦芒的较量”。
查理·芒格,《2010年西科金融股东会讲话》
遵循80/20法则是对的,专攻业务中最难的20%,选择错位竞争,也是对的。特别是后一种模型,非常值得思考。一件事,别人不愿做、不敢做,如果你足够聪明、足够勤奋,能把这件事做好,这就是你的机会。
查理·芒格,《2010年西科金融股东会讲话》
让特别小的孩子学投资,可能不太合适。在做投资的过程中,我收获了比金钱更宝贵的东西。从一个投资者的视角分析公司,我能把一家公司看得更透彻。
钱是身外之物,生不带来、死不带去。“老查理留下了多少钱?”“都留下了。”这是亘古不变的道理。人死了,一分钱也带不走,智慧也会随之消失。尽管如此,我仍然认为,追求智慧是人类应尽的道德义务。生而为人,却疏于追求智慧,这是道德上存在缺失。
我对中国人抱有好感,因为我的这种想法与中国的儒家思想很接近。我相信,追求智慧是道义之所在。
查理·芒格,《2010年西科金融股东会讲话》