从「高峰」到「低谷」，暴风魔镜裁员背后的故事

科技美学官方 · 公众号 · 科技自媒体 · 2016-11-08 15:38

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以下是美女主播的新闻播报↓↓

前几天编辑君以为没什么大事，于是给自己放个假，结果大事儿还不少，我们一件一件来说。

编辑君最先听到暴风魔镜裁员的消息并不吃惊，只是觉得有点突然。

暴风魔镜1月底时还获得2.3亿元的第二轮融资，估值达到14.3亿元。3月底时，暴风魔镜宣称旗下的VR产品已经售出100万台，明年将突破1000万台的门槛。由于年初的势头不错，团队扩张的速度也不节制，员工的数量接近500人。

我们可以盘点一下暴风魔镜的发展历程，从2014年9月到2016年6月，暴风魔镜按照半年为周期已经推出5代产品，每代产品都有标准、定制等凑数的版本，另外还有小D、小M等混乱的型号。

说到底，暴风魔镜也无法摆脱Cardboard一一廉价VR解决方案的限制。稍微了解行情的朋友都知道，这货几乎没有什么技术含量。

所以，某些厂商先下手为强，抓住国内消费者对「VR」的印象处于空白期，通过廉价技术和人工成本将不成熟的「VR」搞的尽人皆知。

编辑君听过这样评论，挺有意思：

如果Cardboard都可以改变世界，Google又何必推出Daydream这种成本更高、技术更复杂且开发规则更繁琐的新一代设备呢？

如果按照HTC Vive、Oculus Rift、PS VR，甚至Gear VR的节奏研发，可能几年都开发不出产品。虽然暴风魔镜背靠暴风影音，不过研发实力薄弱，只好推出差强人意产品抢占先机，通过快速迭代掩饰产品不足。

别说，最初这样办法竟然颇有奇效。和×宝粗制滥造相比，暴风魔镜还有一定品牌影响力，入行时间也稍早，有一定的先发优势。

但是，这么低的入行门槛，暴风魔镜看的到，别人也看的到，于是大量的同类产品接连不断的出现。随暴风魔镜的价格水涨船高，最新的暴风魔镜5达到499元，显然脱离“廉价”的范畴，暴风魔镜的核心竞争力已经不再。

另一方面，国内的VR生态几乎没有，APP的劣质程度令人发指，估计开发者自己都不愿意玩。即使扎克伯格也认为“完整VR生态系统建立至少需要10年，短时间不会进入大众化阶段”，暴风魔镜又缺乏“硬件+平台+内容”体系。

或许还有一点不得不提，不少初创公司都有这种情况：初期得到大额融资容易让高层忽略产品本身问题。

投资人不是笨蛋，国内VR基础都是建立Cardboard之上，创新不需多提，体验也差一塌糊涂。Facebook、HTC和Sony不止硬件下足功夫，生态建设也不遗余力，拼命砸钱。反观国内的VR产业，无非通过手机陀螺仪特性，外加多台Go Pro做的全景视频，这值几个钱？

虽然暴风魔镜也意识到过于依赖资本无法持久，必须建立自己的现金流，开始向VR应用扩展。其实，不少传统行业对VR应用有需求，比如暴风魔镜选择的房地产、旅游和汽车行业，最后的结果却是不了了之，没有太多实质的动作。

最近，暴风魔镜CEO黄晓杰发表一篇《致所有关心暴风魔镜的朋友》的文章。按照官方的解释，对于一个500人的团队来说，资本寒冬情况下的确经营存在很大的压力，所以决定拆分业务，进行裁员。

编辑君的解读是，暴风魔镜不知道怎样使用人才，可是员工总得干活，不干活也是浪费，只好一代又一代的发布产品。如果不接二连三的产出，或许暴风魔镜的关注度和市场会大幅下滑，即使没人喜欢，也比被人遗忘要好。

其实，人才多，钱又足，可以多做一些技术储备，领先市场好几年，慢慢和对手耗。偏偏暴风魔镜没什么技术积累，连明确的方向都没有，技术发力点也找不到。不知道下一步怎么办，也不知道这么多人应该做什么，落的最后只有裁员。

虽然编辑君一直没说VR的好话，却非常看好VR的未来。编辑君只是说，VR凭借低价、概念和炒作赚的盆满钵满的时代已经过去。

从Google、微软到Facebook、HTC、Sony等一众大佬的布局来看，刚刚进入元年的VR已经变成巨头对抗的狩猎场，或许VR行业的洗牌只是开始。

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