来源：人力资源分享汇
应届生年薪28.4万、人均年薪60万，关于华为的工资，朋友圈总是热衷传播这样的数字。一方面我们垂涎别人家薪酬；另一方面，想借着别人家的高薪刺激并暗示一下自己家老板。
（可惜老板表示看惯了大风大浪）
现在，刺激自家老板的机会又来了。
华为季度奖方案
不分级别，上不封顶
12月18日，也就是昨天，华为公布了《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》，这个方案显示，公司宣布荣耀团队四季度发奖金，
只有一个利润额要求，服务用户越多，奖金越多，上不封顶
。
这则文件一出，荣耀团队员工乐坏了，立马跑去内部论坛征婚，顺便还给这则文件划了个重点：
1、年终奖变成季度奖，
每个季度都发；
2、奖金不分职级、不看资历，
刚入职的职级最低的13级员工都可以拿23级总裁级别的奖励；
3、老板亲自定的奖励标准，
只有1个利润额要求，奖金上不封顶。
小编备注一下
，
华为23级员工的季度奖金近百万元
，试想一下刚毕业的应届生就有可能拿到百万季度奖，对于员工来说会是什么感觉？
只看业绩不看人，奖励贡献不惜钱
，这可能是我们最向往的职场状态了。当每个员工都被激发起工作热情，HR的工作压力也极大地被减轻了，至少不用苦口婆心地给员工灌鸡汤了。
公司与公司之间的差距就是这么大，有的公司年终奖都没有，员工毫无干劲，公司业务也越来越差，老板的钱越抠越少；有些公司奖励丰厚，员工越战越勇，业绩直线拉升，老板在员工身上花出去的钱最后赚了更多回来。
员工还是一样的员工，差别就在于企业懂不懂得利益分享。
华为的利润分享
让每个员工成为奋斗者
在华为，任正非曾反思过一个问题：我们要找最好的人，最优秀的人，结果经常会碰到像谷歌这样的公司竞争，我们怎么从更高的层面，从公司策略等方面吸引这些人才来？
最后得出一个结论：
钱给多了，不是人才也是人才
。
任正非给钱，不光表现在荣耀团队的这则奖金方案上，更多体现在华为的制度上。
①
定岗定薪，易岗易薪
华为不仅“舍得花钱”，更重要的是“懂得分钱”，他们设计了一套
“定岗定薪，易岗易薪
”制度，意思就是工资薪酬根据岗位来设定。
据华为员工透露，华为各职级之间，每级月薪差距大概在4000元。13级在9000-13000元，14级13000-17000元，15级17000-21000元，16级21000-25000元，17级25000-29000元，越往上工资薪酬差距越大。
华为内部有句俗语很好地描述了收入情况：三年一小坎，五年一大坎。意思是
入职华为三年内大部分靠工资，三年后奖金逐步可观，五年后分红逐步可观
。
②
员工持股，享受分红
华为员工总数大概18万人左右，而它的员工持股制度目前已经覆盖到8万多员工。而任正非本人只持有华为1.01%的股份。放眼世界，也找不出第二家公司创始人以如此低的股权控制着公司运营。
华为的员工持股，就是一种利润分享
。让员工成为公司的主人，享受分红，公司效益越好，员工收入越高。这样的利润共享之下，员工怎么可能不努力呢？
在这样的薪酬和分红体系下，华为18万员工里，
上千人年入500万元，上万人年薪百万
。华为分给单个员工的钱，甚至超过有的小公司一整年的营收。
然而，天下没有免费的午餐，华为的钱也不可能是那么好拿的。
强调狼性的背后
也是基于对人性的理解
12月初，任正非在华为人力资源管理纲要2.0沟通会中提到一个观点：
低绩效员工还是要坚持辞退
！
华为的内部淘汰一直都很严格，以业绩为导向，业绩差也就意味着要从华为离开。狼性的华为，工作压力也大大高于一般企业。
在华为，多数员工都会签订这样一份奋斗者协议：
▲华为奋斗者协议申请书
每份协议里都有一句话：我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，
自愿放弃带薪年休假和加班费，
以此获得公司薪酬和晋升方面的制度倾斜。成为了奋斗者，也可能意味着你将失去一部分生活。
有媒体对华为下班时间做过跟踪调查发现，
华为人下班时间
集中在23:00
。这个你可能已经洗洗睡了的时间，华为员工才刚刚下班。
所有高薪的背后，都是辛苦的付出，公司没有平白无故的高薪，也从来不会养闲人。
但即使在这样的华为，工作很累，狼性很拼，我们仍然对它心存向往。原因很简单，
员工不是怕工作苦，只是怕工作苦还钱少罢了
。
从这个层面上讲，
强调
狼性的华为，其实更懂人性
。
与工作压力、工作任务相比，员工更在乎的是在这家公司能不能实现自己的价值，能不能拿到与自己价值匹配的报酬
。
如何激励人、鼓舞人，让人才拼命，华为做得比多数张口闭口谈人性的企业要到位得多。
如果公司给不了待遇，还强迫员工加班；
如果
公司
给不了福利，还一直歪歪情怀；
如果
公司
