【贯彻落实“两会”精神】坚持守正创新，勇于探索实践，为提高风险合作业务核心竞争力而不懈奋斗

坚持守正创新 勇于探索实践

为提高风险合作业务核心竞争力

而不懈奋斗

——渤海钻探油气合作开发分公司

党委书记、经理  于相东

公司“两会”明确了2025年及今后一个时期的任务目标，油气合作开发分公司将牢牢把握“油气产量”这一核心，聚焦主责主业，坚持守正创新，勇于探索实践，围绕“老区稳产、新区上产”，强化精益管理，坚持打造“地质工程一体化、专业人才培养、经济效益“三个中心”不动摇，以提高风险合作业务核心竞争力为己任，抓实地质研究、工程建设、油气生产工作，坚决完成任务目标，为渤海钻探公司高质量发展新局面贡献油气合作力量。

立足合作区块剩余储量分布，持续做好老区稳产增效和新区评价开发，协调推进加密、滚动与评价井实施，保持区块均衡接替开发。加强断裂系统解析与微幅构造刻画，精细表征优质砂体空间展布，健全完善有利建产区筛选标准，夯实井位部署根基。开展600×800米加密提采井、水平井等试验效果评价和经济评价，建立不同类型储量开发井网井距及开发井型的优选条件。不断完善考核奖励分配办法，激发员工活力，提高团队工作质效，助力区块开发效果提升。

通过超前谋划、统筹推进、精细管控，持续提高生产运行效率。进一步加大多专业协同方案评审，不断提高差异化设计水平。坚持“有目标、有重点、有控制、有检测、可考核”的工程质量管理方针，持续提升产能建设过程质量管控能力。积极开展技术调研，着力在水平井、大斜度井井眼轨迹设计，Ⅱ、Ⅲ类储层压裂提产改造等技术上探索攻关；从口井的方案设计优化、工程技术服务和物资采购等环节全要素、全方位控投降本，助力效益建产。

重点强化井数占比最高的间歇井和低产低效井管理，最大程度延长气井生产周期，提升气井EUR。强化复合排水采气工艺技术应用，加大查层补孔、修井、储层解堵、二氧化碳增能等进攻性措施实施力度，多措并举实施老井挖潜。进一步加快高含水气井新工艺新技术试验进度，开展技术储备。加大监督帮扶和班组配合执行力度，全力协作提高油气产量。持续推进“井、线、站”一体化管理平台，优化完善“人机互补”管理新模式，进一步提高生产管理效率。

紧密围绕实际生产中的难题和亟待满足的需求，收集整理问题清单，筛选、论证并形成与生产实际紧密结合、具备应用落地潜力的项目池。革新项目管理，将项目生命周期延长至成果转化阶段，务实解决项目“脱实向虚”问题。持续开展科研人员行政“减负”行动。系统梳理已有科研成果，打造便捷、共享的科研成果库，便于更好催生出更多具有针对性和高价值的解题技术。坚持守正创新，探索形成以研究进度、完成关键指标、成果转化效果为主的考核机制。

将“四讲两查一考试”与1+M、3+3工作法和强基固本年活动开展相结合，持续提升安全风险分级防控和隐患排查治理双重预防实效；与每周一培、每日一练、双盲演练开展相结合，强化现场第一时间应急处置能力。着力建立全新的异常诊断智能预警系统，加快科技兴安建设；强力推动“三标”建设落地生根，不断巩固拓展HSE标准化示范队站建设成果。建立健全环境保护工作体系，规范完善废弃物处置流程台帐，严格依法合规管理。加强队伍源头管理，强化作业过程防控措施落实，推进井控风险一体化防范。落实员工健康干预与“体重管理年”活动，切实做好抓健康惠员工工作。

增强市场意识、服务意识，积极争取页岩油、致密气、煤层气等合作开发业务，积极争取油气井措施运维、剩余油气挖潜等托管业务，做强做大新的经济增长点。以大集中ERP上线为契机，通过全面预算管控和工程方案优化、技术进步、精细管理等方式科学控投、降本增效。常态化开展物资装备、工程质量问题合规检查、整改、追责等，强化承包商考核结果运用，增强全员质量意识、提升质量水平。持续深化薪酬激励改革，充分发挥业绩考核的导向激励作用。