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独家：亚马逊削减管理层计划内幕：增加直接下属、减少高级招聘和降薪
Eugene Kim 2025年1月30日 格林尼治标准时间+8 18:00
亚马逊精简中层管理的努力正在成形。
据知情人士透露，并根据与亚马逊网络服务(AWS)一个大型销售团队分享的内部指导方针，该公司最近告知一些管理者增加直接下属数量、减少高级招聘，并对一些员工降级或降薪。
这篇文章揭示了亚马逊正在实施的一项重大管理层精简计划。以下是主要要点和我的分析:
1. 核心目标:
- 将个人贡献者与管理者的比例提高15%
- 减少官僚主义,提高决策速度
2. 具体措施:
- 每位管理者至少管理8名直接下属(之前为6名)
- 暂停招聘新管理者
- 将部分管理者降级为个人贡献者
- 调整晋升标准,要求管理更多人员才能晋升
3. 潜在影响:
- 可能节省约15亿美元年度成本
- 部分角色可能被裁撤
- 管理者薪酬可能下调
- 员工担忧增加,形成"恐惧文化"
这些内部指导方针让我们得以一窥亚马逊如何完成这项可能影响数千名企业员工的管理层重组计划。自去年宣布减少管理者计划以来，亚马逊尚未公开分享任何相关信息。
亚马逊发言人在给Business insider的电子邮件中表示，内部指导文件可能适用于特定团队，但不适用于整个公司。各个部门在遵循创建"以客户为中心、敏捷的组织，赋能快速决策"的广泛授权下，直接与员工沟通，对其结构进行调整。
每位管理者至少8名直接下属
BI获得的AWS团队指导文件中的一个关键点是，每位管理者下至少要有8名直接下属。根据指导方针，这一新的"管控范围"指令是从过去每位管理者至少6名直接下属增加而来。
这并非亚马逊首次进行此类变革。2017年，亚马逊创始人兼前CEO杰夫·贝索斯要求每位管理者至少有6名直接下属，作为公司"去层级化"计划的一部分。
最新的要求引起了一些员工的担忧，以至于他们提出了相关问题。在11月的一次内部全体会议上，贾西回应了这个问题，称亚马逊在疫情期间大规模招聘，这"拉伸"了公司，导致决策变慢，BI此前曾报道。
"我讨厌官僚主义，"贾西在会议上说。
亚马逊发言人告诉BI，理想的团队规模会有所不同，公司并没有要求所有管理者必须有特定数量的直接下属的全公司范围的指令。发言人补充说，无论直接下属数量如何，只要有一个或多个直接下属的全职员工在"头衔上"就被视为管理者。
暂停招聘新管理者
AWS销售团队的指导方针还要求暂停招聘新的管理者。指导方针称，这是暂时的，直到团队充分理解组织变革的全面影响。
根据BI获得的另一份内部文件，该AWS团队自去年4月以来就一直在讨论减少招聘中层管理者。该团队发现，近年来中层管理者的招聘速度超过了入门级员工，导致成本增加。该文件建议招聘更多早期职业专业人士，将团队结构从"钻石"形状转变为"金字塔"形状，其中超过一半的团队集中在较低级别的职位。
这一趋势也发生在其他美国企业中。除亚马逊外，包括Meta、花旗和UPS在内的公司也采取措施削减监督角色。去年的数据显示，公司正在削减中层管理者，并且不再填补这些职位。
根据business insider此前获得的另一份9月份的亚马逊内部指导方针称，管理者减少计划可能导致角色被裁撤，因为"组织可能会发现一些角色不再需要"。美国银行分析师在上周发布的一份报告中估计，亚马逊可能从管理者裁减中每年节省约15亿美元的成本。
亚马逊发言人表示，公司根据业务需求调整招聘，并继续提供开放的管理者职位。发言人补充说，有许多方法可以减少管理者数量而不需要解雇他们，比如重新配置团队或重新分配员工。
降级
根据AWS销售团队最近的指导方针，计划的另一个方面是将一些管理者降级为个人贡献者角色。两名现任AWS员工告诉我们，由于新方法，几名管理者已被降级。其中一人表示，这意味着被移至较小的薪酬等级。
一名最近离职的前员工表示，晋升标准正在发生变化。这位人士说，一些AWS团队现在要求管理者下属人数更多才能获得晋升。
亚马逊发言人告诉BI，从个人贡献者转为管理者角色，或反之，可以在不改变级别的情况下发生。晋升标准涉及多个因素，没有全公司范围内对团队规模的要求，发言人补充道。
对于几位与business insider交谈的亚马逊员工来说，重组正在造成一个更大的问题：恐惧文化。他们表示，管理者似乎回避承担风险或做出艰难决定，因为他们不想为失败负责，这可能使他们成为裁员的目标。
"没有人想成为失败的那个，"其中一人说。
雨生云计算点评：
1. 组织扁平化趋势：
这反映了科技行业，尤其是AI时代云计算领域追求敏捷性的普遍趋势。公司需要在效率提升和保持创新能力之间寻找平衡点。
2. 人才管理挑战：
降级和薪酬调整可能影响员工士气和忠诚度。企业需要制定有效的沟通策略和新的激励机制，以维持人才优势。
3. 创新与文化领导力
"恐惧文化"的出现可能抑制创新。云服务提供商需要建立鼓励适度风险承担的机制，以保持技术领先性。
4. 成本控制与战略投资：
虽然精简管理层可以节省成本，但也需要确保核心技术研发和服务质量不受影响。公司应该明智地将节省的成本重新投入到战略性增长领域。
5. 组织灵活性与长期规划：
云计算行业变化迅速，组织结构需要能够快速适应市场变化，同时保持长期战略方向。亚马逊的这次调整反映了在这两者之间寻找平衡的努力。
6. 文化转型：
从"菱形钻石"到"金字塔"结构的转变不仅是组织架构的调整，更需要相应的文化转型来支持新的组织模式。
雨生点评“这其实蛮难的， 从数字化转型角度看，亚马逊商业历史上 最终证明 这是一个错误的选择， 是因为错失了AI时代的变革。”
这需要培养更多的自主性和跨团队协作能力。
7. 行业影响：
作为云计算行业的领导者，亚马逊的这一举措可能会对整个行业产生连锁反应，其他公司可能会效仿类似的管理结构优化。
8. 技能提升与职业发展：
在这种新的组织结构下，员工需要更多的自驱力和多样化的技能。尤其是多云的技能
公司应该提供相应的培训和发展机会，帮助员工适应新的工作环境。
（雨生云计算，洞察科技前沿，引领行业变革）
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