这次契机，让我彻底放弃了通过外语考试获取高薪职位的想法。
一天晚上看报纸，被一条消息吸引，这是一个社会调查新闻，我记不住具体内容是什么了，但在文章中居然使用了“抽样调查”、“量化分析”这种很有社会学专业味道的字眼。
一看就知道，撰稿人有一定的社会学基础，受过相关方面的培训。当时国内社会学有本科学历（不含本科以上）的年轻人，加在一起不足百人，不过从报告中，我似乎嗅到文章背后，应该有受过社会学专业训练的人。
文章署名单位是中国**社会调查所。
名头不小。我闲来无事，跑到北大，打听到这个单位，并拿到地址和电话。
据我所知，我们班没有在这个“中国**社会调查所”工作的同学，我无论如何得去这个调查所见识见识，看看是何方神圣玩得如此风生水起。
很顺利地就约到了所长老岩先生。
这个老岩，当时约莫三十四五岁了，是文革后考进南开大学的，在校期间参加过一期社会学的学习，对社会学有浓厚的兴趣。毕业后被分配到国务院某部委工作，他还是有些想法的，居然弄到了一纸批文，组织和开办了这个中国**社会调查所。
您会问，咋就这么简单？答：有了这一纸批文，事情就是这么简单。这是我知道的信息，至于其中的内情，意义不大。
这个调查所是一个靠自筹项目经费，实现自身运作的单位，有很大的自由、自主和灵活度，在当时的北京，只要涉及各种调查特别是市场调查的项目，都可以开展，开办不久，业务很多，干得不错，在业界如鱼得水。
这是一个非常有前途的市场调查、分析、咨询性质的单位（这一行国内尚没有公司类型的组织形式），起码当时算是进入市场经济的业内领先者。
老岩算是眼光独到，顺着这个思路发展，前途不可限量。
更重要的是，到了1987年底，当时国内经济已经很活跃，新鲜事物，比雨后春笋出现的速度还快。
而国内相应的法制体系的构建却相对滞后，这种速度的不等，恰好给国内很多行业的起步和打基础提供了“完美”的创业环境，使得新生行业进入一种空前的“野蛮生长阶段”。
谁的手快、谁的思维超前、谁胆子大、谁敢于在市场中去抢这些“肥硕的螃蟹”、谁就会率先完成原始的资本、信息、人才、渠道等方面的积累。谁率先完成了原始积累谁就抢占了先机。
当时的我还没有明确地意识到这一点，但是不久以后，我看得越来越清楚了。
而老岩无疑是早已经看出其中的一些端倪，或者对当时的形势有非常强烈的预感，他利用调查所这个响亮的招牌，招兵买马，建立团队，放出政策，让大家甩开膀子，拿出想法，拓展关系，大干快上！
来到他位于礼士路附近租借的办公区，单位里基本都是30岁以下的年轻人。这儿给我的第一个感觉就是，充满活力，干劲十足，每个人似乎都在忙忙碌碌，整个单位有一股子朝气篷勃、大干事业的氛围。
和老岩接触，我本人觉得老岩不是一个长于理论的人，应该算是一个行动者，擅长鼓动、组织、开拓。他建立了一个特别好的平台。
我这种屌人，原来每到一个新地方，第一时间都是扫描有没有美女入眼，但在老岩的地盘上，我却忽略了这一“习惯”，瞬间被这里的气氛所感染。
和老岩谈得很是投机，他告诉我，现在就有工作给我做，作为社会学专业的毕业生，在这种地方，有天然的优势。
面对这么好的机会，我果断答应，干!
就这样，我马上参加到老岩组织的一个市场调查项目中，当天我是午饭后去的单位，一直忙到夜里十二点，老岩让司机用一辆老旧的上海牌小轿车，后备箱夹着我那辆有十几年“工龄”的飞鸽牌28大链套，把我送回家了。
司机师傅临走前，告诉我第二天上午九点接我上班。
大概不到一个星期，调查所人事部门的负责人，就把我的组织人事关系（档案）给调到调查所了。
记不清我具体是哪天在调查所入职的，到1988年春节前夕，我大概完成了最少三个调查项目，而且报告完成得也算不错。不仅如此，我很快对调查所的性质、业务特点、人事、财务、政策、管理等方方面面，还有如何开展业务等，基本摸得点门道了。
当时在调查所，我不仅是自己项目的负责人，而且还帮助其它项目组做设计、调查、分析和报告，这段时间，我几乎天天忙得臭死，很少晚上十点以前到家。
老岩在调查所率先引进了“有项目有工资，没有项目没有工资，项目多的多拿工资，引进项目有提成”，这样一套眼花缭乱的鼓励政策。
调查所行政部门（行政管理和财务）和技术部门的工作人员有固定工资，其它业务部门，都没有“保底”一说。在单位几乎每个人都很忙，没有人浮于事、扯淡闲聊、拉帮结派等破事。
基本属于“按劳取酬、多劳多得、不劳不得”的一种管理制度，在这里我还遇到了我的同年级校友，他居然两个月没有项目，没有领到工资。
我记不住我当时一个月到底赚多少钱了，但似乎没有低于200元水平，最高时达到800元水平。
我在中成地产，工资单七七八八全加在一起，不到60元。
我个人认为，能力的划分大致可以分为三类：开拓型、执行型、管理型。
而我属于那种“十三不靠”型的，三种能力都有，但都不算强，也不算弱。
由于专业对路，加上我们这批北大社会学毕业生在社会调查这方面所接受的教育，在当时国内确实是超前的，因此在调查所所有项目的应用上，确实有点“张飞吃豆芽，小菜一碟”的感觉。
干了一段时间后，我觉得自己绝不能只停留在项目操作这一层面，我应该把更多的精力用在项目的策划上，这对提升自己将是大有益处的。
