今天的打卡精选，依然来自结构思考力学院“结构+”社群的50天打卡活动，这次活动还有5天的结束了，为所有在继续坚持的小伙伴们点赞！更为他们用结构思考创造出来的观点、总结和经验分享点赞！
□上班时间总玩手机怎么破？
3/50 【杨双红-浙江-通信-S02】【每日一结构】结构思考力50天连续挑战打卡营
G【上班时间戒掉玩手机】
上班时间玩手机纯属浪费时间玩物丧志想几个办法解决它1吃青蛙2番茄钟3上厕所
1.【吃青蛙】听着好恶心，其实不是让你真正的去吃青蛙的。而是把你最不想做的工作当成青蛙把他先干掉。最主要的工作先完成。
2.【番茄钟】把半小时左右的时间段作为一个番茄钟，在一个番茄钟内只做一件工作上的事情，中途不被打断。
3.【上厕所】工作期间上厕所可以到办公场所最远的那个厕所去一来可以多走几步锻炼一下身体二来可以在上厕所的路上玩玩手机过过机隐。
【重要事情说3点】最简单的思考结构助力我们思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效！
□“绩效沟通”怎么做？
4/50【余文-大同-通信-S04】【每日一结构】结构思考力50天连续挑战打卡营
G：【工作总结】"三步"搞定绩效沟通。
1.【踏步表业绩】部门员工绩效考评以年初制定绩效计划完成情况为准，"踏步"指关注关键问题完成情况，多次检点，表述业绩状况给予中肯评价。
2.【跨步提能力】部门员工绩效短板和改进方向，员工提升能力，实现工作跨步上栏，有质的飞跃。
3.【跑步冲目标】沟通后轻状上阵，制定下一年度目标，跑步冲刺，奔向胜利。
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□“一哭二闹三上吊”教你工作困难变机会
40/50【大元-石家庄-培训-S05】【每日一结构】结构思考力50天连续挑战打卡营
G：【职场素养】工作中遇到棘手的困难，学会“一哭、二闹、三调”的正确姿势，可以把困难变成机会。
1.【一哭】阐明困难带着方案。公开场合的任务拒绝上级安排任务往往不会有什么好下场，不如准备好几个方案，并且阐明这几个方案可能会遇到的困难，请上级对方案进行指导，一来让上级清楚现阶段的所有困难，二来表明我们愿意去推进并且已经主动思考的态度。
2.【二闹】及时跟进定期反馈。任务推进时设置跟进和汇报的节点，切忌因困难而拖着不做，还不汇报，这基本上算是职场的死穴。零进度也是进度，起码让负责人知道现在的情况和困难，说不定上级会有对策和资源可以协调。但是不跟不汇报，导致进度失控，后果更严重！
3.【三调】上下左右调动资源。前两点做好了，如果需要要资源成功的概率很高，需要注意的是，横向跨部门的资源协调，一定请上级帮助沟通或者授权。
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□“功夫高手”教你项目控制
10/50【俊飞-佛山-金融】【每日一结构】结构思考力50天连续挑战打卡营
G：【项目控制术】从术、道、器三层面，打造事半功倍的项目控制术。
1.【术】将事情变成行动。
用“把一切事物赶出头脑”原则收集事件，但杂事是不可管理的，可管理的是行动，行动的表述格式是：我+动词+关键人+事情，当我们看到行动的描述，才得到提醒，从而进行排程。
2.【道】以结果管理行动。
将行动清单列好，确保行动必须是单独可执行，以事情结果为导向，对行动清单进行管理，并轻重缓急进行排序，把重要的事情升级为项目，让视角从眼前的杂事向一个月，三个月，一年乃至更长时间的事情结果进行延伸，直至达到心中的结果。
3.【器】用好软件工具。
Omnifocusl软件可以建文件夹、项目、行动三级架构来管理行动，并用日历、番茄工作法关注当下行动。用好软件让软件成为项目管理的用力工具。
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□3点说清楚“互联网思维”
4/50【蒙信伊-广州-物流-S04】【每日一结构】结构思考力50天连续挑战打卡营
G：【互联网思维】USE互联网思维，打造产品核心竞争力。
1.【User】用户思维：用户至上，方能推广。以用户为中心，设计的产品更能契合用户需要，更易推广。
2.【Simple】简约思维：简约专注，方能致胜。给产品设计做减法，专注才有力量，简约即是美。
3.【Estreme】极致思维：极致精准，方能长存。用匠人精神对产品精致打磨，才能不断赋予产品生机活力。
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□电商包装有诀窍（内容专业小编无法评论~捂脸哭.jpg）
4/50【刘海超-青岛-日化-S06】【每日一结构】结构思考力50天连续挑战打卡营
G:【电商包装】2W1H为电商物流包装打造金刚镯
1.【why】电商经济的持续发展，包裹量日益增多，但是商品种类及下单数量不统一，使电商的物流包装成为电商的痛点，急需解决
2.【what】金刚镯，适应性强，能适合不同的产品大小，并且结构稳固，质量上成适合物流，是电商物流包装的上佳选择
3.【how】通过对电商平台数据包裹尺寸、组合偏好的研究，设计合适的包装，并通过实验验证
【重要的事情说3点】最简单的思考结构助力我们思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效！
□3化提高管理效率，1个人就是1个团队
10/50【申娣琳-深圳-内控-S02】【每日一结构】结构思考力50天连续挑战打卡营
G：【工作】提高管理效率从“三化”抓起
1.【标准化】标准化降低执行偏差。将管理流程和规则进行标准化，减少执行的随意性，从而降低执行偏差，特别是对于人员流动率高的流程更是需要标准化管理。
2.【专业化】专业化提高执行质量。提高在岗人员的专业化能力，确保执行不仅保质，更能高质完成。可以通过专业化分工、培训宣导等方式实现。
3.【系统化】系统化提升执行速度。对于发生频率高的常规业务，尽量推动系统化管理，减少人为干预，提高业务运行速度。
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你也想挑战50天打卡，也想看到如此丰富的打卡内容么？先从学习善思开始吧！
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另外，亲子训练营第二期也要开始了！孩子未来能不能在工作上有所独立思考，很可能就看现在了！
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