产品经理正在消亡！马斯克的xAI融资120亿美元，招了0个PM！

xAI募资120亿美元，却在71个职位中「零录取」产品经理！

你没看错，一个都不要！

这不是个例。

那么，这是什么原因呢？

让产品经理从「万能职业」到「可有可无」呢？

Anshu Das(@headphoneDas)一针见血地指出：

目前的产品管理很大程度上已经变成了官僚主义、流程和风险规避的表演艺术。当愿景和目标极其明确时，这些都不重要。

越来越多的创业公司开始公开「嫌弃」PM ，甚至在招聘广告中明确写道：「我们不招PM！」来吸引工程师。

PM正在成为科技圈的「负资产」？

每当看到「10个框架提升你的战略思维」这样的文章，就让人忍不住皱眉。 PM们深陷一个「完美主义」陷阱 ，整天沉迷于制作内部文档：

• 愿景宣言
• 战略规划
• 路线图
• OKR指标
• PRD文档

Anshu Das(@headphoneDas)一针见血地指出：

目前的产品管理很大程度上已经变成了官僚主义、流程和风险规避的表演艺术。当愿景和目标极其明确时，这些都不重要。

「爆炸式增长」的灾难

过去那些追求「爆炸式增长」的公司，现在很多都变成了「僵尸」。这种模式的恶性循环是：

1. 融大钱，招高管
2. 高管盲目扩编（FAANG出身的通病）
3. 产品和文化遭殃
4. 增长放缓，最终大裁员

更好的方式是：设定高标准，按需招聘。而不是提前为了规模而规模。

「创始人模式」改变游戏规则

「创始人模式」意味着CEO和创始人不再轻易下放产品决策权。但这需要把握好度：

• 只在真正擅长的领域保持控制
• 积极寻求不同意见，保持开放
• 懂得何时放手，适时授权

Leo Chin(@leoqin)提到：

如果CEO层面就有一个PM，那剩下的重点就只是执行了。

向上管理的毒瘤

有些PM领导快速爬上职业阶梯，却处处不得人心：

• 整天和高层称兄道弟
• 把团队功劳占为己有
• 失败就甩锅下属

工作环境决定成败

你的工作环境和你的能力同样重要 。找到一个能让你在「天才区」工作的地方：既是你擅长的，又能让你充满能量的领域。

大公司的启示

英伟达创始人黄仁勋的观点值得深思： 你的贡献不应该建立在信息特权之上。

亚马逊CEO Andy Jassy最近也在推动扁平化管理，减少管理层级，让信息更直接地流动。

PM的未来在哪里？

BlackApple.eth(@BlackApple)半开玩笑说：

他们的PM都是AI代理人

要在新时代生存，PM需要彻底转型：

回归本质

• 把90%时间花在用户身上
• 减少会议和文档
• 专注实际产品交付

建立双轨制

• 给予个人贡献者（IC）与管理者同等待遇