▲ 安妮斯顿陆军维修基地的重型机动装备机械师在驻科威特坦克机动车司令部下辖的寿命周期管理司令部的前沿修理机构中准备一台6.5升发动机。
作者简介：
克林顿·库恩斯四级准尉，现在第13远征保障司令部任职。
他是一名电子导弹维修技师。
为了支持陆军装备司令部承担的作战司令部作战计划保障工作，美国陆军坦克机动车司令部作战部G-3的规划人员和体系利益相关方编制了可部署能力规划人员指南，其目的是确定在建立前沿修理机构过程中的规划数据、考虑因素和限制条件。
任务编组可以通过战备报告的方式，对已确定的可部署能力和前沿修理机构进行评估和季度盘点，对相关需求进行验证，并满足战区的战时需求。
在部署之后，战区陆军野战保障旅负责对前沿修理机构实施作战控制权。
前沿修理机构的作战方案是提供机构中所有能力的关键详细信息。
与其他部队相同，有六项战备因素决定前沿修理机构能否向前推进：
核心职能、战斗名册、人员战备、现有装备战备、装备战备数据，以及训练数据。
前沿修理机构规划人员指南涉及到了前4项因素。
在陆军装备司令部与相应战区指挥官进行协调，明确了需要由战区人员或合同商后勤保障行动提供的前沿战区保障之后（其目的是保证任务所需的关键系统或部件），可由陆军装备司令部建立海外的前沿修理机构。
前沿修理机构能够将为战斗带来支援维修能力，这种能力将有助于打赢国家战争，并保持部队在战场上的战斗力。
前沿修理机构属于陆军装备司令部提供资源并实施指挥控制的机构，一般由合同商或建制内人员负责运用，能够在前沿维修基地提供支援级维修保障。
在作战职能演习19-4期间，第13远征保障司令部保障行动器材战备处的主要工作，就是在战场上重建部队的战斗力。
现在，陆军正在从反叛乱行动向大规模作战行动进行转型，在短期内，前沿修理机构是恢复部队战斗力的重点对象。
在演习中，出于训练的目的，我们将时间表设定为12小时，因此诸多战斗平台就具备执行全部任务能力。
问题的关键是，在前沿修理机构中，有很多需要修理或大修的战损装备。
根据前沿修理机构的动态和机构来看，此类机构的来源主要包括：
伊利诺伊州岩岛兵工厂、德克萨斯州红河陆军基地、加利福尼亚州塞拉陆军基地、阿拉巴马州安妮斯顿陆军基地、地面作战系统项目执行办公室、战斗保障和战斗勤务保障化学、核生化联合项目执行办公室、阿肯色州派恩布拉夫兵工厂。
最终的结果是，前沿修理机构可用于支援级维修，但也具有提供野战级维修的能力。
此类保障小组有能力就地恢复装备的战斗力，而不是将其送回美国——这种做法将导致装备在很长一段时间内无法用于战场。
承担“斯特瑞克”战车保障任务的前沿保障小组每月能够完成6辆战车的修整工作，但是现实情况却是，在配送渠道中每月需要完成28辆车，而在修理设施中每月需要完成12辆车。
上述问题都属于示例性质的，并不作为保证，因为实际情况完全取决于零件的可用性。
陆军野战保障旅负责对履带车辆的前沿基地级保障小组行使作战控制权。
这个小组可以在7天内完成多次小修和11次大修任务。
虽然看起来很容易，但实际上该小组需要大量的资源。
在大规模作战行动期间，对前沿修理机构的要求是相当宽泛的。
前沿修理机构的装备整修能力，需要依赖于军保障地域（corps support area，CSA）和战区保障地域能够提供的所有必要技术，如电力、水、运输能力、储存和工作空间。
在执行地域警戒任务时，必须考虑到上述所有因素。
如果对前沿保障连和军保障地域进行观察，就可以发现到哪些级别的维修是可用的，那么相应的，在旅保障地域或师保障地域就没有支援级维修保障。
所有上述问题都可以通过将前沿修理机构下属分队配置在尽可能靠前的位置上（例如师保障地域）来予以解决。
条令并没有规定前沿修理机构在战场上的开设位置，因此将前沿修理机构布置在师保障地域中可以使支援级维修在军保障地域的前方进行，并且可以使不具备执行任务能力的装备尽快后送。
前沿修理机构的设立目的是，通过对战损装备进行大修的方式来重建装备战斗力。
实际上，如果要将一个战斗平台重新投入战斗，可能需要花费四到六个月的时间。
这看起来是一段很长的时间，但是可以想一想另外一种选择：
将战损装备通过海运的方式送回美国本土维修基地，对其进行大修，然后再通过海运送回战场。
如果在战场上具备装备大修能力，则可以节省作战人员和作战指挥官两个多月的运输时间。
前沿修理机构由陆军装备司令部主要的下属司令部司令决定是否授权，以方便保修供应商对信息技术装备进行修理。
前沿修理机构也应该应采取相应措施，成为原始设备制造商认证的保修供应商。
如果不违反保修条款，则可以对自动化系统硬件进行野战级维修。
如果前沿修理机构具备信息技术装备修理能力以及支援级维修能力，则可以节省大量宝贵的时间和资源，所修装备就能够在不发生延误的情况下迅速回到作战部队手中。
前沿修理机构尚未涵盖的一个方面是，需要解决所有合同商或建制内人员的来源。
根据规划人员指南，前沿修理机构的人员编制为391人。
如果需要与能力相近的对手开展一场现代战争，那么是否有391名合同商或其他愿意前往外国并在极端敌对的环境中执行任务？
这个问题必须在雇用过程之前在合同中加以解决，其原因是目前尚没有任何强制手段能够迫使合同商部署任务作为其职责的一部分。
在作战职能演习19-4期间，发生了如下的问题：
如果一个旅战斗队丧失了一半以上的主战坦克，那么机械师的工作又应该是什么？
实际上，上述机械师可以被派往前沿修理机构，为装备重建工作提供援助，直到战斗力得以恢复到自己可以在部队内部完成相应任务的程度为止。
机械师的人数增加，并不一定意味着工作产出量的增加。
总是存在一些因素（例如空间和运输能力）会对在给定时间内修复装备的数量造成影响。
如果部队机械师能够被派往前沿修理机构，则他们可以用来从战损装备中剥离可用的最小可更换单元或部件，这将加快合同商的工作进度。
想象一下，数百台主战装备和其他装备在一个维修收集点被彻底摧毁，而作战司令部司令则不得不全世界寻找自己所需的作战平台。
陆军所拥有的作战平台数量是有限的，因此如果希望想得到更多的装备，唯一的办法就是把受损平台修复到战备状态。
前沿修理机构就是在战场上执行支援级维修的解决方案。
该分队的任务就是建立战斗力。
前沿修理机构能够对成功的大规模作战行动做出巨大贡献。
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