在发展迅速的科技产业，每过个
10到15年，企业都会面临着巨大的转型压力。技术与商业模式的发展速度无法同步，是这些企业最深的怨念。往往是基于某种技术发展商业模式，等到完全成熟了之后，才发现接下来不是坐收果实，而是要跟随着新涌现出来的技术和产品将本已搭建好的商业架构推倒重来。譬如金蝶，是过去几十年这一状况的最深切感受者。
用转型跟上时代趋势
今年是金蝶成立
24周年，也是金蝶新一轮转型成功后的第一年，而细数金蝶的历次转型，会发现其中颇有深意，任何一次与技术趋势稍有失之交臂，结局就是企业的消亡，但金蝶都走过来了。无论是创建之初从DOS系统转向windows，还是2000年向ERP软件发起了冲击，抑或2005年向“软件+中间件+服务”三者合一的方向进行了转型，每一次都成功站稳了脚根。2005年这一次转型取得的成果享用时间要稍微长一些，但2012年移动互联网又兴起了。于是金蝶又开启了一次向云服务方向的转型，至今已有五个年头。
（金蝶创始人徐少春先生砸掉笔记本）
金蝶在转型这个问题上并不激进，但时间点都把握得恰到好处。这五年来，云服务方面金蝶培育出了五朵金花，分别是云
ERP、云之家、精斗云、管易云、车商悦。目前金蝶在云业务获得的收入已占到总收入
近
20%，转型成果显著。金蝶预计到2020年前后，云业务将占到金蝶总营收的60%，这意味着未来几年金蝶云业务仍将以较快的速度增长。
左右互搏中艰难前行
在选择向云服务转型之后，首先要考虑的是如何把自己的原有产品云端化，
ERP软件是企业生产力促进工具，但当人们逐渐接受了新的终端介质之后，如何将金蝶有优势的ERP软件云端化，是一个真正挑战。
云端的
ERP虽然不需要安装调试，却需要有较强的适用性和稳定性，其商业模式也并非简单的软件销售，而是通过服务等其他方式获取收益。原本一次性收取的费用，需要通过其他方式进行收取，而这一切都与过去的传统业务模式完全不同。
对于已是上市公司的金蝶而言，一方面要维护传统业务获得收入，另一方面又要以较低的云服务价格培育市场，两者利益的平衡是个非常难的事情。首先要把基础用户群体和业务架构培育起来。过去几年，脱胎于纯互联网服务的独立移动办公工具也出来不少，其中有很多并没有得到多少用户和业务，也并不提供多么复杂的功能与特性，却也高举移动办公的旗号在市场上获得了极高的估值，这对于金蝶来说也是个很沉重的压力。
云服务转型成果斐然
