如何才能够少做事、不用追求完美、不用赶进度，还能让老板对自己很满意呢
？
我想这是每个人都期待的事情，尤其是职场新人，他们更期待能够在初入职场的时候就能获得领导、同事的认可，毕竟，认同感是每个人的底层需求。职场新人在这个问题上，经常会掉坑：
因为急于得到领导的肯定，可自己的积累又不足以想清楚这么复杂的事情
，所以，就会通过拼命地表现，以博得他人的满意。
我就不说别人了，看看自己的后宫群，群里的首席女神娖娖、首席Up+慧敏本来尚未毕业，表现得非常活跃，积极参加各种活动。但是，就在最近，她们两个像完全变了个人似得，基本上完全消失了，每次冒泡都是在过了半夜才出现，总是说自己刚刚下班。一看就知道，她们的时间和精力都投入到工作里面了。我很想去给她们说说，这个套路很有可能是错的，但是 ，我都抓不到她们，因为她们太忙了。
前几天去北京出差，跟几个伙伴聊天，其中有个工作十多年的伙伴说：“如果早几年认识永澄，我们能够在一起成长，那就更好了，现在太忙了，时间都调整不过来了。”当我听到了这句话，突然就想到了关于如何混职场的事情，于是，我就把职场青年如何复利高速成长的策略给大家聊了一下，得到了大家的一直认可。
所以，我想，趁着这篇文章一起给大家说说清楚，同时也给我的小伙伴们一个提醒，能在职场初级就把握更高级的策略，迎来未来更好的发展。
首先，来思考这个问题，我们要从一个切入点，那就是
期待管理模型RSQC
。如果你是第一次看我的文章，那就在公众号后台输入：RSQC，可以看到这个模型的相关信息。这个模型极其重要，掌握了它可以让自己整个人都变得从容。
这个模型是对期待的管理，但凡和期待有关的都事情，都可以用这个模型管理。这个模型有四个关键要素，分别是：
范围、进度、质量、成本
，这四个要素之间就像一个串联在一起的架子，彼此关联。我们来理解一下，就拿范围来说吧，所谓的范围，就是做多少事情，比如范围增加，那就是要做的事情增多。如果范围增加，进度就会延长，或者质量会下降，或者成本会提升（只变化两个指标的情况下）。
由于得到他人的认可也是一种期待，所以，大家通常的方式（即便是在无意识的情况下）基本都是在RSQ上做文章：
• R-范围
：我要多做点事情，这样老板就会很满意；
•
S-进度
：我要把事情做得快一点，这样老板就会很满意；
•
Q-质量
：我要把事情做得漂亮，这样老板就会很满意。
你看，
范围增加、进度缩短、质量提升，必然导致的结果是：成本大幅度增加
。啥意思，就是当你想要让老板满意，那就得变得很忙、很投入的。
这个段落看起来很复杂，因为我们在谈背后的逻辑，但是实际上理解起来并不复杂，甚至很简单。毕竟，
大家都是这么做的啊
！但是，大家越是这样，越说明这个策略只是平庸策略，是每个人都能想到的（甚至是毫无意识的状态下就能想到的），那么，平庸的策略只能得到平庸的收益。
如果用平庸的策略，我们怎么混职场呢？这根本就不符合“持续高效能”成长的逻辑啊，我们必须思考拥有超预期的策略！
如果想要理解超预期的策略，必须先理解一个概念：
加速度的加速度
。
为了把这个事情说清楚，我要先问你一个问题：“
如何在极端的时间内，快速和各领域的高手获得平等交流的机会和可能？
”
这个问题很重要，这个问题是我的导师问我的问题，我和几个朋友连续思考了很久才得到问题的答案。如果你可以的话，尽可能去思考，并尝试把内部逻辑想通，这个问题极其重要，如果能够想明白，自己的段位就会提升，至少，我就是这样的。
我思考的答案就是：
加速度的加速度
。建议你思考之后再往下看。否则，这次训练的机会又消失了。
来，我来解释啦！啥叫加速度呢？这是初中物理中的概念，加速度指的是单位时间内的速度变化。通常，加速度用字母a来表示，假设 a = 10米/s，那就说明，速度每秒钟会增加10米，大约的状态如下：
所以，假如说，你是一个老前辈，你每个月的成长速度是100米。恰好公司来了个小伙伴A，他的初始速度为0，但是加速度a是10米/月，也就是说：这个A将在10个月之后超于自己。如果你是A你会怎么想这件事？如果是我的话，我会觉得很恐怖的，很快就有人超越我了~
但是，这种情况也不是特别担心的，比如说，我的速度是100万米/秒，A的加速度是10米/秒，那我就不太担心呢。
那如果是加速度的加速度呢？也就是说，加速度还会不断增加会怎么样呢
？
再来看表：
你看，才只过了6个时序，整个速度就变成了原来的21倍，到第10个时序，速度就变成原来的55倍。
这就是加速度的加速度。它的本质是：
呈现出成长的速度，向他人呈现出一副未来可能的样子
。我在《
我投资小伙伴的三个原则
》中提到了，如果能够展现出未来的可能，说明这个人是价值洼地，特别值得投入。对于这样的后来者，任何行业的领袖必然愿意平等对话。
所以，我想告诉职场青年人，
一个真正的好老板，考虑的是增量，也就是你未来的可能性
。即便你现在水平一般，但是如果未来拥有暴涨的可能，那么，老板即便喜欢那种能做事、做事快、质量比较好的，但是他更喜欢前者。因为，
一个是利用存量，一个是利用增量
。
那关键问题就来了：
如何获得加速度的加速度
？解决了这个问题，我们的策略就出现了。这个问题不见得那么容易回答，所以，我先提供两个基本的假设：
• 边际成本一定要递减；
• 一定要有复利效应。
这两者如果不满足的话，就是有问题的。我们举个例子来看，比如说新人经常加班赶工做事情，很多时候就是把事情做完了，而没有去花时间思考做事情的方法。那么，你会发现，做完事情看似是取得了收益，但是下一次做事情，还要花同样的时间，这就说明边际成本没有变化；如果思考了做事的方法，下次做事情的效率就会提升，边际成本就会降低的。
