有些人是这样评价“培训江湖”的！不知对否？
乱七八糟的讲
满堂盛宴的听
堂堂正正的说
七嘴八舌的评
江湖，风云四起，泥沙俱下，良莠不齐
1、本着“吹牛不纳税”的职业精神，一些没当过总裁、企业管理者没干过几天；或者是个芝麻绿豆的公司，挂个总裁或CEO的头衔；或挂上“xx大师”、“xx第一人”，整一堆头衔和社会兼职，眼花缭乱。
经过包装刷粉，摇身一遍，站在台上，讲总裁班，讲世界500强，大谈战略、全球化...。把那些“城乡结合部”的小老板，忽悠的一愣一愣的！
比吃了豹子胆，还生猛！
2、一个曾经做销售的马仔，给别人吹嘘“如何快速致富500万”、什么感恩、什么格局、什么胸怀，一嘴正确的废话！
再给你一瓶酒，你能吹的地球为着你转圈。
3、一些年纪没多大，毛还没长多少，给别人讲励志、讲成功、讲人生...让那些天天想着拥有“快速、捷径、秘籍、宝典”等想法的人，两眼放金星，欲罢不能，终于找到属于自己的“春药”了。
然后，再看几本书和鸡汤，加点时事或鸡毛蒜皮的案例，再抓几把佐料，混搭拼凑摇身一变，成为新青年的“人生导师”。 把自己打造成
“现在地球很危险，我是来拯救地球人类思想”
的化身。
4、从洋鬼子那里，扒来几本洋书，把洋鬼子作者包装的大气点，什么哈佛、全球、世界、第一等词语全部挂上，证明我最牛逼，你最lowB。言外之意告诉你，我这些“高大上”的洋鬼子理论和方法！能让你的企业起死回生！再来一句：
原版引进，绝无分店。
5、有的干脆拿来主义，哦，也不对，这叫“创新主义”！
把别人的课程、著作，书籍等，改个名称，或换个叫法，再把内容里的“零件”拆解下，线路重新梳理下，加个座椅减下排量，换个马甲，来！我申请版权课程，挂个价格，开卖！说我侵权？不服，你去告我呀！比尔盖茨拿天朝的dao版光盘都无奈，你算老几！
...以上，纯属搞笑段子，如有雷同，纯属巧合。
接着说企业培训
我相信每个企业的老板和管理者，都会说：
“我认为培训很重要、要高度重视”！
没有胆肥的说，我们不重视培训的！
其实，这都是嘴巴说说的，你还真信呀！新闻频道，你看多了吧！
衡量一个企业重视不重视培训，笔者觉得有4个标准：
1、企业为培训花了多少真金白银?这年头，不舍得花钱，谈什么感情和重视？物质是基础，重视才是上层建筑！
2、企业建立的培训团队有多少人。几杆小米加步枪？你是玩不起三军作战的，耍下游击队还凑合吧。
3、培训部门是直属一把手管理？还是挂靠哪个衙门口？不然，爹不亲娘不爱的！培训部门就是“两头受气”，和18房姨太太生的没区别！
4、亲自挂帅培训部门的管理者，在企业的资历多深？不然，业务部门天天把培训部门一帮人拎来拎去！
你要是个“毛头小子”来管理培训工作，又不精通业务，你还是洗洗睡吧，等着被玩死的节奏！
企业成立了培训部门，每年对于采购外部课程，也是培训工作的一部分。
针对外部请老师来培训，说句内心话，作为甲方，企业很难找到和本企业所需求的对口老师或课程。
真正和企业实际业务需求对口的课程，能解决实际问题的课程，难找，更稀缺，我相信这是所有企业管理者头疼的问题。
因为这些课程，对老师要求的非常高，不是看两本书就能讲出来的，讲师必须要对本行业有亲身的经历，甚至对行业有深入了解和钻研。不入虎穴，焉得虎子？除非你找一些通用类的课程，什么时间管理，什么中层管理，这些除外。
有行业实战经验的大神，却不一定适合做培训老师，因为做专职培训老师，不是每个高管都能玩得转的。
有的行业大神也不想跳出来，因为他们行业工作都十年以上的，大部分坐到中高层的位置，前途无量，坐等退休，别给扯梦想和情怀。
实战大神难寻！
基于这种难处，很多企业邀请培训老师，都是基于市面上哪个火？流行哪个？我们就培训哪个？就邀请哪个？
有的老师到企业表演一场，现场气氛活跃：
一、先把大白纸贴在墙壁上，画点卡通的思维导图，整的艺术气息杠杠滴，每个人在上面贴点五颜六色的便利贴，看谁得的小红花多，再来点“成人游戏”活跃课堂，先把学习氛围营造出来。
我们这帮老油子员工，是祖国的花朵吗？
二、讲师先抛一个“战略”问题，来“启发”你，先把你给“镇住”！
然后，大家开始分组讨论吧，15分钟过后，每组轮流上台分享讨论的成果。最后讲师给拿出“专家”的态势“指点江山”。
从讨论-分享-总结，三轮折腾下来，一般没有2个小时下不来。不是说分享不重要，人家请你来，不是让学员学会分享，你坐山观虎斗的！
你请讲师到底来干嘛呢？
三、如果你在现场提出一个观点或疑虑，有的讲师是
这样回答你
：
1、先告诉你，这个观点来源于xx世界500强企业，500强就是这样做的；（你们芝麻大的小公司，好好学，要和500强看齐，懂不）
2、这句话是世界知名xx大师说的，给你推荐洋鬼子大师的书（让你觉得上学不读书，不如回家卖红薯的道理，让你马上京东下单）
3、这个观点，是我研究上百家企业总结的得来，然后拿一堆理论绕晕你。（你有怀疑的权利，但是你一张口，就证明你太low，孤陋寡闻）
然后，老师上完课，拿钱走人。经过一阵喧嚣过后，学员感觉什么也没学到，在干什么还干什么？
而且这种培训效果你很难计算，老板只知道花了钱，具体得到什么了？老板也不知道。
培训结束后，老板会问大家类似的问题：
学的如何？
学到什么了？
你觉得这个培训怎么样？
员工多聪明呀，一般不会说没学到什么知识，也不敢说什么没学到。因为显得自己不虚心，不爱学习。
只有说老师讲的好，也受益匪浅，自己会应用到工作中等等，一顿神吹。
因为老板花的是真金白银，要让老板觉得钱没打水漂。
过一段时间，老板有一股酸爽的感觉，感觉不对头。
员工培训后，员工该干什么还是什么，没有什么改变呀。
老板开始“寻根问祖”，拿培训部门“拷问”！
业绩好的时候，和培训没有半毛钱关系，功劳早被业务部门捞个精光；
业务不好时，把锅甩给培训，因为你没把“人”培训好呀！快点，给我一副成为“美国队长”的秘籍！你看着办吧！
做培训的一帮人，不当“背锅侠”，谁来当？
以学员为中心，不是培训讲师一个人的演唱会。
企业做培训的目的性很强，但是每个企业对培训的诉求也不一样。
有的想提升员工的技能
有的想提升团队的学习意识
有的想给员工洗脑，嗷嗷直叫向前冲...
不管你的诉求是哪一种，总之，任何一次培训，前期老师与企业要有充分的沟通。
培训不是单纯的老师在上台讲课，下面学员记笔记。
你记不记笔记，和听懂学会是两码事。
有的老师培训时，激情四射，慷慨激昂，口号满天飞，有的甚至把锣鼓都拿到台上了，我想说的是：这不是培训，这是唱大戏。美其名曰：这是激励！
如果业绩靠喊，驴早就称霸世界了！
激励员工是一个循序渐进的过程，是由多方面因素组成的，不是你上堂培训就能解决，培训只是激励员工的方法之一。
其实培训讲师和艺人一样，都需要包装的，作为企业甲方，你要通过包装去看真正的这个人的经历，然后再判断他的实力，而不是被TA脸上贴的金，所迷惑。
还有牛人说，培训能改变行为！
哪些行为，你能通过培训改变呢？
那样吧，你既然有本事能改变行为，大的行为咱不说！你就通过培训试试，把行人乱丢垃圾的行为，改变下看看吧！
或者，开车乱加塞的行为，你来通过培训促使改变下吧！
培训不是唯“教材课程”论
培训要因地制宜，不能生搬硬套。
经常被别人问到：给我拷贝点课程教材吧，来，我硬盘都带来了！
对此一般都是婉拒，不是说我没有培训教材，而是我觉得企业不同，培训的内容肯定也有不同，培训要基于实际业务为中心。老祖宗早就提出过因材施教的思想，你难道不懂吗？
