没有中国的产业链和成本优势，iPhone 8可能贵到全世界都买不起。
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作者丨陈光
又到了一年一度“割肾”的季节，空气中充满了苹果的香气。
iPhone 8手机+无线适配器+无线耳机的最低配置也得万元起步，是史上最贵iPhone。
对于这样的价格，
路透社今天撰文称：iPhone 8太贵了，中国人买不起。
中国人买不买得起另议，但毫无疑问，
如果没有中国几百家公司、政策优惠，以及超过300万为之“卖命”的劳动者，iPhone 8可能贵到世界都买不起。
伴随着iPhone 8粉墨登场，遍布中国、从深圳到郑州的数百座工厂，以及几百万的中国劳动者，开始了新一轮24小时制的运转。
郑州航空港区有一家巨大的富士康工厂，鳞次栉比的厂房仿佛一座城镇，上下班的时候，如织的人流密密麻麻，一眼看不到尽头。
郑州共有三家富士康工厂，港区厂是其中最大的一家，2014年“摸奖大会”时的统计显示，三厂共有31.8万人。
这一数字仍在增加，有可能已突破50万，近乎一座中等城市的规模。
港区厂的周围是24小时运转的海关中心，里面随时堆积着成堆的货物，外面则排着超过1里长的卡车，等待着装货、运往世界各地。
生产iPhone是这座“城市”唯一的职能，
《纽约时报》将之称为“苹果城”。
全球一半的iPhone在这里生产，2016年底的数据显示，这里的海关已经经手了2.3亿部iPhone。
零件从世界各地涌来，变为成品涌向世界各地。
在全球任何角落，你不可能找到比这里更适合iPhone生产的地方。
为了服务这款风靡世界的产品，当地政府倾注了大量心血。
郑州为此设立了经济区，厂区的运营中心被设在保税区，进口零部件得以不用交税。
海关内，富士康将iPhone卖给苹果，苹果再将其卖给子公司，他们中的部分产品并没有出口，而是直接运往了中国其他城市。
由于采用精心设计的进出口规则，苹果得以将成品以更低的成本卖给中国消费者。
港区厂数里之外，坐落着郑州新郑国际机场，政府承诺投入100多亿美元扩建机场，以更好地服务iPhone的进出口业务。
税收和交通只是支持计划的一部分。为了厂区的良好运转，地方政府向富士康提供了15亿美元的贷款，帮助其建设了工厂和宿舍，并且配套了公路与发电厂设施。
这样的特别援助是长期且持续的。工厂投产的前5年，政府免去了富士康的企业税和增值税，并在其后的5年内减半。最先的2年时间里，每生产一部iPhone，富士康就能拿到1美元左右的补贴。
除此之外，
政府还承担了部分能源和交通成本，iPhone生产线紧张的时候，他们甚至会帮忙招募员工。
如是中国力量，帮助苹果将利润做到了极致。据估计，iPhone 7（
32G
）版本的成本在400美元左右，约合2600人民币，其中国地区的售价则为5388人民币——从出厂到入手消费者，这部手机的“价值”翻了一倍多。
类似郑州港区厂这类站在苹果背后的工厂，在中国有几百家。苹果2016年的供应商名单显示，
其在全球有766家供应商，中国大陆地区的供应商为346家，高居全球第一。
即便是日本、美国和中国台湾的供应商，也多将生产厂设立在中国大陆地区。苹果2017年2月发布的长达20页的供应商名单上，一大半厂址设立在中国大陆。
这些工厂从珠江口、大亚湾，一路沿着海岸线绵延至渤海湾，又追随政策、劳动力的优惠，深入河南、四川等内陆地区。
2016年，库克多次强调，
苹果在中国创造了300多万个就业岗位，
这个数字让他非常自豪。毫无疑问，进入2017年，这个数字只会进一步扩大。
300多万人共同铸就了iPhone，从芯片、充电线直至机身，他们亲手“抚摸”过iPhone的每个环节，又在最后转身成为苹果的用户。
这其中，仅富士康，就承担了苹果产品基石般的作用。自2001年iPod起，富士康与苹果便成了最亲密的伙伴，
郭台铭几乎满足了苹果对于每一款重磅产品的生产需求。
富士康总能在第一时间拿出生产原型设备，生产线全力运转的时候，这里是全世界最具效率的地方。
富士康是苹果最大的供应商，也是苹果产业链中最难替代的一环。
为了牢牢握住代工链条，苹果在该领域相继培植了上海昌硕和伟创力，但是后者的良率与效率离富士康还有很大的差距——这还是建立在三者都“享受”中国劳动力、效率与政策的基础上。
无法想象，离开富士康、离开“苹果城”，iPhone的成本会有怎样幅度的上涨。
2016年，特朗普曾威胁苹果将工厂搬回美国，相关分析认为，这项措施仅劳动力成本端，就将给苹果产品带来20%—30%的价格涨幅。
富士康只是苹果中国产业链上的一环。iMac、iPad、iPhone……这些灵魂产品的从里至外，都可以找到中国企业的身影。
台积电的芯片、歌尔声学/瑞声科技的声学器件、蓝思科技的玻璃盖板、立讯精密的连接器、比亚迪的锂电池、安洁科技的功能性器件、信维通信的无线充电技术……
这些企业共同“构成”了苹果的利润。2017财年第二季度的财报显示，iPhone类产品的营收为苹果贡献了62%的比例。与之相对应的另一项统计数据是，2016年，苹果手机销量虽然只占全球的12%，却霸占了手机产业超过90%的利润。
伴随着iPhone 8的推出，业界分析认为，苹果的利润比例和总值将再创新高，其市值也极有可能突破万亿美元大关，成为有史以来第一家万亿美元企业。
“苹果供应商”是一个带有复杂情感纠葛的词汇，它是一种荣耀，也是一种桎梏。
加入苹果供应链给一众中国企业带来了翻天覆地的变化。2008年，莱宝高科通过电容式触摸屏模组进入苹果产业链，是年便拿下55%的毛利率，其股价在其后两年上涨20倍。立讯精密旗下的昆山联滔，进入苹果产业链后，业绩从亏损1300万变成了年盈利3.12亿。
即便是台积电、富士康这样的超级大户，都直接受益于苹果的成长，其他企业的例子更是不可枚举。
但是辉煌的背后，是残酷的厮杀、命悬一线的风险以及蓝领般的待遇。
苹果供应商拥有独特的标签，“业内最佳”和“高效率、高强度、低利润、服从”这种矛盾的特性，完美地结合在了他们身上。
苹果对于供应商的核心策略是“竞争与制衡”，在其看来，没有哪家供应商是不可替代的。即便是芯片这样的核心领域，它都发展出了三星和台积电，而苹果则是永远的受益者，总能以最低的价格拿到最好的产品。
其他链条里则更是如此。每一代产品的更新换代，都伴随着苹果产业链的一次调整，新供应商加入，老供应商出局。
莱宝高科是其中的经典案例。2011年失去苹果订单后，公司的业绩连年大幅度下降，股价更是下跌超过80%。
这种还不算惨。
苹果的订单对于很多企业而言是一场赌博，因为体量巨大、要求严苛，供应商不得不集中所有资源专攻一项，等同于赌上身家性命。
2014年，因为技术不达苹果标准，台湾第二大触控面板厂商胜华科技直接宣布破产……
“能在苹果供应链里活下来的，都是狠角色”。
苹果对于产品的每个细节都完美把控，这也要求其供应商做到极致。换言之，能进入苹果体系的，无一不是业内的佼佼者。
苹果给这些优秀伙伴的分成并不高，在其供应体系里，更低成本是核心准则之一，苹果始终攫取最大的利润。
要求高、利润低，却没有哪家企业愿意退出苹果体系，因为其好处同样显而易见。
苹果带来了大量、稳定的订单，使得企业实现规模效应。这种差别就像是服务100个人，每个赚1千，和服务1000万人，每个赚1块。
▲ 部分中国苹果供应商营收与利润情况
2016年度的数据显示，“存活”在苹果体系里的中国供应商，绝大部分实现了营收和利润的大幅度增长。这些增长，一方面来自苹果的直接订单，另一方面来自苹果供应商的光环所催生的其他订单。
同时，
出于苹果的“变态”要求，供应商们也逼迫自己不断进步——
苹果不断要求台积电拿出更精密的制程，要求瑞声科技拿出更好的声学器件，甚至逼迫富士康不断改良创新，以实现效率最大化。
有玩笑称，因为苹果的产能压力，富士康车间里最少培养出了几千名能胜任厂长的优秀车间主任。
可以说，苹果和中国供应商们是相辅相成的，后者联合打造了苹果的产品，并且成为其庞大利润的基石；而苹果则提供了大量订单、名声以及与时俱进的“精神”。
这种在痛苦中拥抱成就的状态，将在未来很长时间内继续下去。摩根士丹利的研报显示，仅iPhone 8的前期产品，就会给供应商带来770亿美元的总需求，相较iPhone 7大涨62%。这笔资金，无疑会吸引更多中国厂商投身其中，“享受”高压与霸王条款。
