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支付宝再战社交:数字生活开放平台的一场转型试验

21金融圈  · 公众号  ·  · 2024-01-08 21:24

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作者丨李览青

编辑丨周炎炎

设计丨梁俏

新媒体编辑 | 实习生赵熙楠

从支付工具到数字生活开放平台,2020年以来,支付宝在转型的路上加速狂奔。

近日,支付宝对一项名为“兴趣社区”的社交功能开启内部测试。部分用户发现,在“消息”页面最上方,新增显示“兴趣社区”Banner,并设置有关于咖啡、酒类、露营、棒球、徒步、钓鱼、骑行等多个兴趣小组以供用户讨论,同时,点击进入小组后可以参与附近线下活动。

这是自2016年尝试“圈子”初涉社交服务失败后, 支付宝对社交相关业务的又一次探索,也是在用户页面设置上的一次重要变化。但从其他社交平台的用户反馈来看,短期内普通用户对支付宝“工具”的定位依然坚固。

对于一家手握10亿用户流量的大型App而言,增量用户见顶已是不变的事实,如何延长用户使用时长、占领用户心智,已成为支付宝C端产品运营的必答题。

流量见顶,

支付宝发力社交

7亿月活、10亿用户——支付宝是毋庸置疑的流量巨头。

然而,对比其他头部互联网App,用户使用时长是支付宝的一大短板。据QuestMobile统计,2023年春节7天日均流量超过5000万的APP中,支付宝App的人均单日使用时长只有7.8分钟,而微博、小红书、今日头条、抖音的用户使用时长分别是48.8分钟、69.2分钟、77分钟、102.7分钟。

移动互联网时代流量见顶的背景下,支付宝的新增用户体量很难有所突破。据易观千帆数据,2023年11月,支付宝App月活10.167亿人,而如今手机网民的总规模在10.8亿人左右,几乎覆盖绝大多数网民。但支付宝App的人均使用时长是2.01小时,人均单日使用时长仅9.66分钟。

在2020年蚂蚁集团寻求IPO的招股书中就提到,其发展战略第一位是“ 提升用户活跃度,扩大用户基础 ”,并表示倘若消费者与商家在平台上的参与度与活跃度降低,将严重影响财务业绩。

2016年,支付宝开启了多场社交试验,除了后来引发舆论风险被关闭的“圈子”功能,还包括一系列现象级社交产品,如蚂蚁森林、“集五福”,以及2017年的蚂蚁庄园等等。

“对于互联网平台而言,社交的方式主要有两种,第一种是通过 关系链拉新 ,例如拼多多‘砍一刀’, 利用社交关系做无穷裂变 ;第二种是 做留存 ,例如微信,将社交关系链吸引到平台上,这样对平台的依赖会逐渐加深,从而提高用户使用时长。”一位曾在多家大厂任职的资深社区产品运营人士告诉记者, 在“集五福”等裂变拉新模式见顶后,如何实现用户留存转化成为支付宝的新命题。

支付宝类似“圈子”的社交尝试,在蚂蚁财富板块已有探索,而且在用户使用时长方面表现突出。此前据Questmobile数据显示,2021年12月蚂蚁财富月人均使用时长达到104.78分钟,远高于同类其他App。

在社区栏目中,蚂蚁财富以自选基金为单位建立讨论区,一方面基金公司自建财富号发布图文、视频类内容,另一方面也设置了“财富小组”等类似“圈子”的同好聚集地,为用户提供讨论的空间。

支付宝的商业化与内容化

回顾支付宝自身的实践,是B端商业化与C端内容化的“两条腿走路”,既通过 商业生态开放实现服务扩容,又通过内容化延长用户停留时长。

同样是2016年,蚂蚁将“支付事业群”整合升级更名为“支付宝事业群”,下设支付宝数字化产品事业部、支付宝数字商业事业部、支付宝数字政企事业部、支付宝App事业部和支付宝数字支付事业部等,为帮助商家发布信息及提供服务,支付宝还推出生活号服务,作为私域服务。

2020年3月,支付宝宣布从金融支付平台升级为数字生活开放平台,从“支付就用支付宝”到“生活好,就用支付宝”,一方面将定位转向生活平台,为C端用户提供日常高频服务,另一方面对接B端客户,支付宝首页平台流量全面对外开放,通过小程序拓展服务生态的边界。

在2021年蚂蚁集团开启整改后,“去金融化”趋势下支付宝的支付工具功能与生活平台服务功能进一步区分。2022年,支付宝两大主体运营公司“支付宝(中国)网络技术有限公司”、“支付宝(杭州)信息技术有限公司”管理层落定后,支付宝被分为“数字支付”与“数字互联”两大板块,前者侧重支付服务,后者则是为商家开放数字化产品、技术结构与平台资源。







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