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偷《战狼2》票房是没有前途的,厉害就来玩微营销!

南宁财神哥  · 公众号  · 营销  · 2017-08-04 21:09

正文


截至8月3日19时,《战狼2》票房已经超过20亿元!


有新闻报道说,有些官兵单位甚至包场支持,嘿嘿,全国那么多人,火爆也是应该的,就在全国刮起这股战狼风的时候。有消息称票房被偷,很多媒体都开始指出这一情况。


偷票房是什么?


偷票房,其实指的是电影院少报电影观影人数的行为。目的就是谋取自己的利益。电影院和电影制片方、发行方存在票房分成合作关系。


有个关键的地方就是每部电影的合作分成都不一样,按照市场情况,小片能给影院开出的分成比例比较高,大概能达到65%左右,大片给到影院的分成估计55%以上。


如果小片的电影的发行方拿着更有诱惑的分成给电影院,那么电影院在票房上面就可以动手脚了,原本是大片的票房,悄悄偷梁换柱,变成小片的票房。



电影院有哪些常见的偷票形式?


一、票房与卖品。电影院最常见的卖品无非就是爆米花、饮料,但是价格也比较贵,如果把买电影票的钱当成卖爆米花的钱,那么这些钱就不会算在电影合作分账里边,嘿嘿,吃亏的自然是发行方,这些都是潜规则。


二、打印票与观影票不同。这个也很明显,就像这次传闻《战狼2》被偷票房,你买的是战狼的票结果取的是8月要上映的某电影的票根,这就TM的尴尬了,支持战狼的钱被电影院改成了支持其他影片的钱。 大规模影院监管比较严格,但是三四线城市基本是山高皇帝远的情况了


为什么有些三四线影院偷票房更猛?


要知道原因,先从他收入的组成部分析,简单说就是它靠其他收入已经不能满足欲望了,或者说收入太少了,快混不下去了。


一、观影人数。因为不同城市消费能力不同,一方面来看的人数本来就少,另一方面可能来看电影的人产生其他消费就很少。


二、电影映前广告。这一部分收入放到一线城市可能收入多一点,但是三四线影院,庙太小,没法吸引大神过来给你投广告。


三、场地租金、人力成本费用变高。这些年就这玩意涨得快,卖点爆米花,毛利比较高,但是观影人数少,消费还很抠门。如果单靠票房是很难混的。所以,他会把卖票房的钱变成卖爆米花、饮料的钱,这些钱就不用和发行方分钱,所以它为了生存,只能偷票房赚快钱喽。


四、还是庙太小,其他附加广告服务没法玩。大城市的影院,因为人流多,随便划一个地方给银行办信用卡,银行可是金主哈。或者划一个地方给别人做共享按摩椅项目。或者划出几平方米的地方给福利彩票放几个柜机。或者放一点 LED 外屏广告,广告位租给同一楼层的餐饮、服装店,也是钱哈!


此次偷票房的事情,战狼的官方微博已经公布,那些影院估计会受到一定的影响。得不偿失,何况官方鼓励粉丝提供更多的线索,说不准一不小心就榜上有名,嘿嘿。


偷《战狼2》票房是没有前途的,厉害就来玩微营销呀!



新媒体行业的微营销更注重的是微小细节,注重的是人性营销,更能一针见血,产生意想不到的效果。因为这种微营销依赖于强关系的社交,依赖于人际之间的信任,能带动更多的消费。接下来一起交流一点影院玩微营销的玩法—— 人人皆销售员的微营销创业模式 ,大家一起来讨论讨论。


我提出这个模式的一个背景


现在很多新媒体行业的公司,都主张创业的氛围,我在上海线下交流会的时候,接触咱们高端会员群的阿发,他们的公司基本也是鼓励、支持员工与公司合股创业。同样,在高端群的一位做公众号大佬,他们公司也是采用公司入股创业的模式,早期的时候,手机、电脑都是员工自己买,公司就给他们运营粉丝的指导、同时给他们输送流量。


我提出 人人皆销售员的微营销创业模式, 还有一个背景:咱们有一期会员专访,就是讲咱们高端群的一位大佬,他们是直营公司,基本上所有岗位都赋予销售的功能,编辑也好、美工也好、客服也好,都给大家赚钱的机会。那一次专访是我负责的,对于这种创业型的草根互联网公司,全员销售,确实很有劲,让赚钱的氛围更强烈。


公司的核心无非就是盈利!三四线的影院因为各种条件制约,那么就不能按常理出牌,紧紧盯着消费两个字才是关键,而消费需要人,人又需要人来带动。传统的单方向广告宣传已经在这几年慢慢失效。信任经济是个突破点。


三四线影院要先砍掉人力成本


一个公司,特别是新媒行业的公司,想要增强战斗力,减少人力成本。那么需要给员工转换角色。他们不是单纯的员工,而是事业合伙人。这样,他们才有更多的动力去服务,不需要监管非常多,你也不需要花重金去请高价管理人员,管理成本得到降低。


要设置阶梯门槛来适应实际情况


我们提出字面上是说【全员销售】、【全员创业】,但是放到实际当中,你会发现,这只是你自己的一个理想画面,所以你需要设置阶段性的创业模式。适合不同的人,毕竟不是每个人都有能力创业,也不是每个人都想创业,更不是每个人都敢创业。


第一种阶段:拿正常工资类型


这些人需要赚钱维持生活,又没有足够的能力运营。另外,你又需要一定的人手为保证影院的正常运营,那么就可以控制一定比例人数,比如说扫地阿姨,可能微信都没玩多少,你想引导她去完成一系列微营销的操作,就比较困难了。


设置这个阶段是有必要的,因为一些场地的后勤工作还是要划分出来,你让一个像搞微营销推广的合伙人整天搞卫生,他也没有这个心思。


第二种阶段:拿底薪加销售提成类型


销售提成指的是他带来的的客户以及这个客户所产生消费的提成。 那他如何销售呢?对,在微信朋友圈销售。


做微营销这一行,手机是少不了的,基本每个员工手上都有几个工作手机,一个手机一个微信号,正常操作,基本上是没有多大的封号危险。


一个影院应该出得了钱买一些二手手机、手机卡,公司主体可以办很多张电话卡,应该是够用的。这些设备不要一下子准备太多,先小范围测试,机器太多,人员培训跟不上,都没法运营用户,那就浪费资源了。







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