去年，足以改变好莱坞历史的福斯并购案出了新的变数。一直念念不忘的康卡斯特准备用600亿美元的现金“抢购”福斯，突如其来的“劲敌”迫使迪士尼准备融资“现金迎战”，而夹在中间的福斯准备投票表决究竟卖给谁。
无论是好莱坞六大的龙头迪士尼，还是美国最大的有线电视公司康卡斯特，都对福斯意念不死。而福斯手里，无论是手握的诸多IP，还是流媒体平台hulu，都是好莱坞垂诞已久的核心。
和绝大多数收购案不同，福斯“出售”不是自身遇到了严重的财务危机，而是发展方向不同，选择砍掉部分业务专供一向。这也决定了，福斯在许多方面的布局，依然有着清晰的定位和明显的优势。
据去年收购宣告结束，迪士尼发布的公告称，收购完成后，迪士尼将拥有的福斯资产包括电影、电视制片厂、付费电视运营商Star TV在印度的频道、Sky电视台39%的股权、Hulu视频网站以及一些区域体育频道的股权。同时可以将拥有X战警、阿凡达、辛普森一家、国家地理等著名IP收入囊中。
在绝大多数中国影迷眼里，迪士尼看重的是福斯手里的IP。福斯手握的前六部《星球大战》发行权益和迪士尼息息相关，虽然发行权益2020年会到期归还。但一旦福斯落入他手，迪士尼将面临和“新东家”谈判的繁琐事务。
而康卡斯特正是环球影业的母公司，好莱坞六大中的“内斗”并非迪士尼希望所见。且不论目前，超级英雄电影占据整个北美票房三分之一以上的选择，迪士尼在重构漫威宇宙时重金收购的过往，也注定会让其极其紧张福斯的未来。
某种程度上福斯的未来和迪士尼的未来息息相关。但其实，除了IP，福斯还手握hulu30%的股权，迪士尼同样作为股东之一，也拿着30%。另一个同样有30%股份的股东，正是康卡斯特。
截至2017年底，Netflix在美国本土的付费用户为5200万，同期Hulu的订阅用户数接近2000万。而2018年Q1，Hulu的美国付费用户增长300万，超过Netflix的200万。
其实，谁最终拿下hulu，谁就是hulu真正的控制者。某种程度上，hulu话语权的争夺，是两大巨头对一大流媒体平台的争夺。
可以说，迪士尼所看重的“福斯资产”恰恰是好莱坞的“咽喉”所在。谁掌握更多更有价值的IP，谁率先在流媒体平台自建上发力，谁就有希望在好莱坞占据更多的话语权。
不过相比迪士尼，康卡斯特糟糕的海外市场占比，同样需要福斯“救急”。福斯手中所持有的英国天空广播公司39%的股份和印度星空传媒，是有线电视巨头最需要的海外版图。
绝大多数人都对这次“并购案”产生了质疑。一是已经官宣，为何生变？二是为什么在这个节点？
其实，两个问题都只有一个答案：好莱坞的《反垄断法》。从一开始，这起“地震级”的并购案就遭遇了重重阻挠。好莱坞六大保持平衡几十年，但从未有那天像今天这样遭遇空前的挑战。
挑战一方面来源于北美票房市场趋于饱和，中国内地的强势崛起，让其逐渐丧失“第一票仓”的地位。这对于好莱坞现有的体系，是一个根本性变革。举个例子，网传《金蝉脱壳2》在北美市场，仅有狮门影业发行碟片，而因为有中国演员黄晓明参演，选择进驻暑期档。
但北美发行碟片和中国市场都面临着太多的不可知因素，最终能否回本迷雾重重。对于好莱坞来说，这样的风险绝对不是他们愿意看到的。
其次，在北美市场，Netflix、亚马逊甚至苹果依旧让好莱坞感到了空前的压力。或许现在仍有“保守派”选择无视Netflix，无视亚马逊，但流媒体平台的发展速度已经到了推动电影产业链模式变革的节点。
Netflix的市值曾一度达到1530亿美元，创造了美国传媒公司市值新高，虽然很快股价下跌被迪士尼重新超越，但可以看出Netflix对传统巨头的冲击依旧形成。谁也不敢保证，如果迪士尼自建流媒体平台速度不如人意，什么时候就又会被Netflix反超。
两个挑战，其实又互相影响。因为流媒体崛起，传统院线营利规模缩减。因为传统院线营利规模缩减，就需要大量生产超级英雄为主的A级电影，那么对于普通影迷的审美需求来说，太过于片面。
好莱坞看似只是一次有钱就能赢的“自愿并购”，但其实改变的是好莱坞的核心。一旦迪士尼掌握最多的IP，对于整个北美市场的活力也是一个巨大打击。
好莱坞六进五，谁敢？
此外，好莱坞《反垄断法》一直高悬头顶。康卡斯特也是一直苦等AT&T和时代华纳并购案的最终命运。但很显然，康卡斯特等不及了，起码现在要表明自己的态度。
但《反垄断法》的监管障碍，无疑会是“福斯并购案”未来极其关键的影响因素。好莱坞六大“一个都不能少”不只是现实需求，也是监管需求。
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