正文
最近一年，也许是知乎引领了一轮内容变现和知识经济的潮流，在知乎Live之后，出现了一大批友商推出的跟风者，“知识变现”、“内容付费”等“投资热点”开始甚嚣尘上。这里就我个人的一些思考与大家分享，欢迎拍砖。
从目前来看，知乎Live毫无疑问已经获得了阶段性成功，无论是平均质量（是的，不信去听听其他竞品）、参与人数或者是社会关注度，知乎Live都是竞品之中最强的。但是内容变现能否撑起知乎及其他主打行业知识社区商业化和盈利模式的大梁，甚至成为巨大的风口，让知识社区直上青云呢？
首先我有两个判断：
第一，高价值信息的变现普通人做不到
高价值信息，在商界叫做商机，军政领域就是情报，证券市场称为内幕消息，正确的高价值信息在正确的人手中可以获得巨大的利益，而对于没有变现手段的人来说，高价值信息没有变现的工具和方法。
比如普通人A在电梯里听到高管聊天，知道下个月美股有一家公司会大涨，但是由于A没有美股账户，A只能将这个信息告诉一个有美股账户的朋友B，而这位B首先会根据过往A的靠谱程度判断是否相信这个信息；如果B相信，需要衡量自己愿意冒多大风险进行尝试；接着如果交易结果确实获益，B要考虑如何将相关的利益分配给A；最后A所获得的只是很少一部分。而如果A自己有账户，也有适量的资金，还是能可观的赚一笔。
当然，上面的举例涉及不合法的内幕交易，相关的高管也不可能这么说话。我在此想要表达的是，真正有较高价值的信息实际上非常封闭，只会在可信的节点之间传播。而外部的人员即便偶然获得了高价值信息，由于其本身不是一个高信用节点，其他人也很难相信信息的真实性。
同时，在信息不断传播的过程中，高价值信息也会因为由高可信度节点向较低可信度节点扩散而变得没有价值，因为先获得高价值信息的节点已经将价值变现。非常典型的就是中国A股市场上，股票先涨，后出利好。因此高价值信息不太可能以公开、一对多的方式进行传播，从而内容变现不可能涉及这一类高价值信息。
第二，知识的变现没那么容易
而知识呢？知识可能指的是那些具有更广泛性的原理、原则、基本思路。而遵循这些知识，能够为实际的活动提供支持和指导。因此我们的教育系统就通过十几年甚至更多的时间，将一张白纸的小朋友教育成为具备不同知识的人群。而专门的职业和工作技能培训，是很难被短短的语音和文字所取代的。
或者换句话说，有大量的知识实际上相当容易取得，尤其是互联网已经高度发达的今天。而如何理解并且使用这些知识，一方面需要重复使用和训练，另一方面，有比较严格的循序渐进规则，科技树不能跳着点。
这就使得知识的习得从本质上来说，更像是一种投资活动。既要投入时间、学费等资源，又要发挥比较优势、学自己有兴趣的，最后还要时不时检验一下自己学的怎么样、够不够。而如果是作为谋生的技能，还得是有前途的行业（至少看起来是）。以编程为例，相关的知识在互联网上可以较容易得到大量免费的学习资源和难点讨论，但是仅凭自学达到可以用来谋生的高度寥寥无几，因为知识和技能的取得是一个相对反人性的过程，需要自律、坚持和反复练习检验。
推论：
所以我们可以看到，内容变现也不太可能是通过达到知识或技能传授，成为教育的一部分。那么内容变现到底是什么呢？
消费。
如果将内容付费解释为文化消费，那么知识社交平台和Steam之类的游戏分发平台反而有几分相似之处，比如内容创作者可以为广泛的受众带来好奇心的满足和新鲜的刺激；受众之间也可以通过对内容的探讨当然不可能像一款游戏的玩家社区那么集中和热烈，来创造更多UGC内容。而Live类产品、值乎类产品，实际上可能主要属于消费品的范畴。
如果大家有一个Steam账号，应该会听说过“
既然已经浪费钱买了游戏，为什么浪费时间玩游戏
”这句调侃。实际上包括我在内，不少用户也存在类似的“屯Live”的情况。付费的过程实际上起到了一种心理暗示：“
知识和见解已经尽在我手！
” 而这种现象也暗示着，知识付费产品的受众心理状态实际上和Steam等娱乐游戏平台的心态可能有较为相似之处。因此大家更喜欢消费具有更强话题性、趣味性的内容，而真正的纯干货例如
如何开好一次股东会？
这样的live，我购买后一个多月才打开听，看到当时进行过程中无人回应主讲者的互动，确实效果不佳，当然和讲者的流量不够有关。
但和Steam不太一样的地方是，相近领域内不同的创作者之间可以通过内容的交互判断对方的可信程度，从而使自己获得更多的可信连接，提升自己在可信人际网络中的重要性。知乎的相对优秀的答主转向微信群分领域出现聚集，也是一个明显的趋势，而且这样促进人与人之间连接的功能对这些内容创造者来说也是非常重要的，知乎以举办线下盐club的方式进行了运营，但是这恐怕还不够。
延伸
如果上述的逻辑成立，那么内容变现实际上可以分为两个主要路径：消费类和专业社交。
消费类的内容变现，应该以具备足够的受众面、趣味性、一定的实用性等特性。
比如说科普、影视、八卦、旅游、宠物、美食等等。这些内容如果能够以更加丰富的形式去呈现，比如更便利的编辑和维护功能、加入小视频等更丰富媒体内容，也许可以成为更加长效的优质内容呈现形式。而目前的Live在结束之后讲者无法对相关内容进行升级和维护，再次销售时可能面临Live内容存在错误、内容过时等问题。因此精心打磨、沉淀、维护的Live，理应超越电子书等传统的静态内容，而应该成为具有互动的内容消费品。
