年近岁末，很多“大导演”导演的大片开始陆续登台，明星云集，画面华丽。但是，总让人感觉热闹的背后缺了点什么，这种欠缺的，也许就是触动观众的那种感觉吧。说到触动，前几天上映的《血战钢锯岭》则一路口碑上扬，在收获2亿票房的同时，也在豆瓣上获得了8.8分的高分。
故事讲的是在太平洋战场上，军医戴斯蒙德·道斯在冲绳岛战役中，在血腥的战场上，以自己的绵薄之力将75名受伤战友奇迹般的运送至安全之地的故事。其经典台词“主啊，求求你，帮我多救一个”打动了无数中国观众。
为什么《血战钢锯岭》受到国人好评？我们可以看看网友的评价：
真正让人激动的，还是见证普通人创造的奇迹，因为这是真的；
道斯的信仰之战的胜利，意义不亚于钢锯岭战役的胜利；
信仰是人精神意义上赖以存在的基础，是我们平衡物欲的工具；
最打动我的，是一个非主流在对其不友好的社会里，找到了容身以及实现自身价值的一席之地；
片中道斯的一句话“当这个世界分崩离析，我只想一点一点把它拼凑回来”，让人不禁潸然泪下。
大家表达的意思大体一致，我们不一定认同剧中主人公的信仰，但却深深被信仰坚定的人所爆发出来的伟大的力量所打动。
联系到现代的商战中，很多中国企业所缺少的，不正是能让每一位员工迸发出巨大能量的信仰吗？正如掌阅科技CEO成湘均最近所阐述的一样，创业中一个极易被忽略的一个重要环节，就是企业文化的建设，就是一个创业团队的信仰。
他谈到，当创业团队的人越来越多的时候，管理者第一时间会去想到抓管理，而且往往认为管理是一抓就会有效。但情况恰恰不是这般简单：管理的本质是统一意识、统一意愿、统一思维，而这几点要改变，一两年的时间是不可能做到的。
所以成湘均建议创业者，“如果你们希望团队能够更加的有竞争力，那么从一开始就应该去重视企业文化的建设，因为等到你发现竞争力已经不行的时候，你再去抓管理、提升竞争力其实已经来不及了。”
实际上，正是有了信仰，很多企业才可以一片不被看好声中逐步崛起，最终路越走越宽。尤其是在苦哈哈的挑战巨大困难的案例中，这种靠着信仰成功的企业就更多了，我们这里可以随便举出几个。
华为的麒麟处理器
在智能手机兴起的早起，中国企业是基本不涉及处理器这个领域的，直到华为开始进入并发力。在谈到为什要做处理器时候，任正非认为：“我们在价值平衡上，即使做成功了暂时没有用，还要继续做下去。我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。我们公司今天积累了这么多的财富，这些财富可能就是因为那一个点，让别人卡住，最后死掉。”
做一个其它巨头已经很强大的产品，所受到的压力是巨大的，记得网上还有一个“华为处理器终将害死华为高端机”的帖子，可以作为当时舆论的一个佐证。现在，当华为Mate 9因为麒麟960的出色表现而供不应求的时候，一切都已经明了。
坚持做正确的事，努力做好，信仰的力量最终证明了一切。
