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稻盛和夫：人生只有一次，不可错失良机，要勇敢面对挑战

盛和塾 · 公众号 · 哲学 · 2024-10-12 05:00

正文

每日听稻

如果没有足以驱动潜意识的强烈愿望，即便你所渴求的理想人才从你面前经过，你也会毫无察觉，从而错失良机。——稻盛和夫#盛和塾

本文字数：3845字 | 预计阅读：12分钟

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如果没有足以驱动潜意识的强烈愿望，即便你所渴求的理想人才从你面前经过，你也会毫无察觉，从而错失良机

被人誉为“发明大王”的爱迪生曾说：“天才是99%汗水，加上1%灵感。”

他之所以这么说，很可能因为他也是每天坚持努力的人，通过反复实验和思考，使自己的念想渗透到了潜意识中，于是在瞬间获得了灵感。

换言之，每天从早到晚做到“有意注意”，不断认真思考工作和经营事务，就能在意想不到的情况下驱动潜意识，从而获得绝妙的创意。

通过这种方式闪现的灵感往往是一针见血、触及核心的，因此自己所面临的问题便能迎刃而解。

我从年轻时起，就会因为突然想到某个点子甚至在半夜惊醒。在再次入睡之前，我会把脑中浮现的想法写在枕边的记事本上。

第二天早上，到了公司后，我便立即把晚上闪现的灵感付诸实践。我经常会有这样的奇妙体验。

还有另一种情况，企业家对公司既有业务抱有危机感，因此想扩展新领域、尝试多角度经营、提高技术水准。

然而，自己一无经验，二无学问，更不用提技术了。可如果不这么做，公司前途堪忧，于是每天苦苦思索。

某一天，该企业家参加了一个同学会，在与周围人觥筹交错之际，突然有了一场意想不到的邂逅。

“啊?好久不见。你现在在做什么工作?”

“我现在的专业是这个技术领域，在从事这样的工作。”

而这正是自己想拓展的新领域。于是说道：“能和我详细谈谈你的工作吗?”在与他的交谈中，得知了他的工作不如意。

“我(向公司领导)提议这个项目，可公司就是不批准。”

心想，这是个机会。于是对他说：“我的公司目前规模不大，但只要你愿意来，我一定让你尽情发挥自己的技术实力。”

大家可能认为上述案例只是一种偶然，但在我看来，这其实是潜意识在发挥作用。

企业家并不一定非得是“全能者”，我虽然让京瓷公司一路发展到今天，但所有业务当然不是由我一手包办。我怀着“想完成项目”的强烈愿望，从而驱动自己的潜意识。

这样一来，各领域的专家就如同感知到我的念想一般，渐渐聚集到我的身边，纷纷向我提供协助。正因为如此，我才能有今日的成就。

如果没有足以驱动潜意识的强烈愿望，即便你所渴求的理想人才从你面前经过，你也会毫无察觉，从而错失良机。

只要坚持认真地反复思考，人人都能做到“怀有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望”。

*摘自《京瓷哲学》周征文译、曹岫云译校东方出版社出版

不可做“加法式经营”

京瓷创业之初，我没有经营的经验和知识，对企业会计一窍不通，便请外援公司派来的财务科长协助会计事务。一到月底，我就抓住他问：“这个月怎么样？”

他的回答只要夹杂许多会计专业术语的解答，就会令技术出身的我十分头痛。

我忍不住说：“如果销售减去费用，剩余就是利润的话，那么，只要把销售额增加到最大，把费用压缩到最小，不就行了吗？”

估计那位科长当时吃了一惊。从那时起，我就把“销售最大化、费用最小化”当作经营的大原则。

虽然这是一条非常单纯的原则，但正是由于忠实地贯彻了这一原则，京瓷才成为一家高收益体质的优秀企业。

作为经营常识，大家都认为销售额增加，费用就会随之增加。但是这不对。

超越“销售增加，费用也增加”这一错误的常识，为做到“销售最大化、费用最小化”而彻底开动脑筋，持续付出努力是非常重要的。

正是这样的姿态才能创造高效益。

举例来说，假定现在销售为100，为此需要现有的人员及设备，那么订单增至150，按常理，人员、设备也要增加50%才能应付生产。

但是，这种“加法式经营”绝对不行。订单要增至150，需要提高效率，本来要增加五成人员，压到只增加两三成人员，以实现高收益。

订单增加、销售扩大，公司处于发展期，正是搞合理化建设、提高效率、变成高收益企业千载难逢的机会。

可是，大多数经营者在企业景气时放松管理，坐失良机。“订单倍增，人员、设备也倍增”的加法经营很危险。

一旦订单减少，销售降低，费用负担立刻就会加重，结果导致企业一落而成亏本企业。

*摘自《经营十二条》曹岫云、曹寓刚译浙江人民出版社出版

人生只有一次，我们不可错失良机，要参与其中，勇敢面对挑战

1985年，日本电信业进入到了自由竞争的市场化阶段。此前，电信业一直属于国家的垄断行业，而在那一年，政府终于允许民营企业进入该领域。

当时日本的通信费用过于高昂，给民众造成了过重的经济负担，我对此义愤填膺。

尤其和美国的通信费用相比，当时日本的费用要高出许多。起初我认为，要想与营业额高达数兆日元的电电公社(如今的NTT公司)相抗衡，只有一个办法——建立以大企业为核心的行业联盟，大家抱作一团，与电电公社这个业内航母展开竞争。

于是，我期待某个大企业能够挺身而出，为降低日本国民的通信费用而振臂一呼，但或许是风险太大的缘故，竟然没有一家企业愿意牵头。面对此情此景，我再也无法袖手旁观，决定自己来做这件事。

我当时请了几位电电公社的干部和电信领域的专家，向他们咨询进军电信业的相关问题，并展开了讨论。

当时，我对他们说了这样一番话：

从明治时代起，日本的电信业就一直是国营的。如今，日本已经构建起了先进的电信基础设施。

而且，不但电电公社迈入了民营化，国家也开始允许其他企业进入该领域。这可谓是百年一遇的转型时期。

我们或许能够成为这场大变革的弄潮儿。我们有相应的智慧和能力，又正好赶上好时候，能够获得行业准入资格。这一切，实在太幸运了。

人生只有一次，能够碰上这种珍贵的机遇，值得为之赌上性命。这种机会，实在是来之不易的福分。我们不可错失良机，要参与其中，勇敢面对挑战。

这便是我创立第二电电的动机。

*摘自《京瓷哲学》周征文译、曹岫云译校东方出版社出版

即便遭遇苦难，也要将其视为提升自我的大好良机

人活着往往会受许多苦。有时，人遭受的艰辛甚至会令人不由自主地对神佛产生怨恨：凭什么只有我遭遇这些痛苦。其实，苦难是磨炼灵魂的考验。

人活着就会遇到各种各样的灾难，比如生病、遭遇事故、事业遭受挫折等。

但我们应当把所有的苦难当作神灵赐予的、为了塑造我们的心灵、磨炼我们的意志的考验。我们不能逃避，要直面苦难，不断努力、精进，以此砥砺心志。

回顾自己的人生，我对此深有体会。1955年，正值朝鲜战争结束后就业困难的时期，我在日本古都京都的一家小绝缘瓷瓶厂就业。

然而，那家公司连年亏损，连月薪都不能按时发放，因此进公司不久，同期的新人一聚在一起就纷纷抱怨：“谁知道竟是这种破公司，赶紧辞职吧。”

但是，最后同期进公司的其他人全部离职，只有我一个人没有走成，不得不留在那家公司继续工作。我整日唉声叹气，常常一个人仰望夜空哀叹：“为什么只有我遭遇这种命运。”

我12岁时得了肺结核，当时这种病被称为“不治之症”。后来初中、大学入学考试以及就业考试都屡遭挫折，我在郁郁不得志中度过了青少年时代。

然而，我面前唯一的道路就是留在濒临破产的公司工作。我别无选择，只好改变自己的心态。

于是我痛下决心，开始埋头工作，比任何人都努力，结果挫折不断的人生竟然发生了翻天覆地的变化。

我在那家就快要倒闭的公司的研究室里废寝忘食，一心埋头研发精密陶瓷，结果成功研发出新型精密陶瓷材料。以此为契机，我创立了京瓷，才有了今天的成就。

我的人生可谓一波三折，多灾多难，但它正体现了“把挫折与苦难当作考验，正面迎战，真挚地反复努力”是如何重要。

一般人眼中的“不幸”，往往是打开命运之门的“幸运”。

如果当初在鼎鼎有名的大企业就业，或许就不会有今天的我，更不会有京瓷这家公司存在。现在看来，能在人生的画卷刚刚展开时候时遭遇一点苦难，是一件多么值得庆幸的事。

回顾过去，当父母说“千金难买少年苦”时，年少的我不以为然，反而顶撞道：“我看是千金难卖少年苦吧。”

还有，在刚刚工作时，我觉得自己陷入了人生谷底，一心只想摆脱不幸的命运，只想拼命挣扎求存。

如果当时我能懂得刚才告诉大家的人生真理，拥有理解这些真理的智慧，想必如今的人生将更加精彩。

希望在场的诸位经营者即便遭遇苦难，也要将其视为提升自我的大好良机，坚持付出更多的努力。

*摘自《企业家精神》叶瑜译机械工业出版社出版

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校对 | 丽娜音频｜米小责编 | 松山

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