被比尔盖茨关注的VR内容分享社区：VeeR VR如何解决行业痛点 | 创公司

作者 | 赵仲尧

这是三声报道的第305家创公司

VR从诞生之初，最吸引人的莫过于其在视效技术上的进步。也正因如此，人们往往会忽略VR的内容价值。

正因为看中了这一点，曾在硅谷工作多年的陈婧姝、陈悦和叶瀚中选择在2016年回国，创立了VR内容分享社区VeeR VR。“我们本身就想做内容，图像、声音、视频都有人做过，VR是一块待开垦的疆土，所以想放手一搏。”

VeeR VR成立于2016年6月，经过数次内测后，VeeR VR去年 10 月正式全球上线了 iOS和安卓版，主打“全球化的VR内容社区”。作为一个面向所有人开放的内容平台，VeeR VR希望能通过提供编辑软件来降低VR内容制作门槛；通过聚合优质VR内容来加强用户体验。这样一来，不论是PGC还是UGC都可以参与到VR内容的制作中去。

因此，VeeR VR将自己定义为VR内容生产者和爱好者建立全球化内容社区平台。

VeeR VR界面

进入2017年，VeeR VR先后登陆三星Gear VR、Google Daydream、HTC Vive 等VR平台，也获得了苹果、安卓应用商店、Google Daydream以及HTC Vive 等多个平台首页推荐。同时，VeeR VR也积累了数千名内容创作者，这为VeeR VR带来了客观的内容产出和用户增长。

VeeR VR CEO叶瀚中表示，“独立的平台上，不管是创作者还是用户我们都已经遥遥领先了其他的竞争对手。当然比我们大的还有像Facebook和YouTube这样的平台。”

VeeR意为“旋转，转向”，这也代表着VeeR VR对于未来市场的判断。媒介的转变，将会为人类带来认知世界方式的变化。因此VeeR VR相信下一个Youtube级别的面向全球的消费级产品会是VR内容社区平台，并且会诞生在中国。

VeeR被各大平台推荐

VeeR VR解决的痛点

“我们其实想解决的，当然也是VR行业比较大的痛点，就是没有一个平台作为统一的VR内容入口。”

在叶瀚中看来，VR行业事实上已经发生了变化。最初VR设备贵到几万、几十万美金，“如今深圳产的一些一线品牌的相机已经做到了三百美金（2000人民币）以下”。因此，VR制作的门槛降低后，开始拥有了海量的内容创作者，这些创作者最需要的就是一个平台。

VeeR VR将自己定义为内容分享平台，但又不止平台。在目前VR内容创作者普遍技术水平不高的情况下，VeeR VR也在扮演着“教学者”的身份。从分享平台到手机360视频编辑软件“VeeR编辑器”到VR教程，VeeR VR为创作者提供更便捷的VR制作和分享环境。

此外，VeeR VR为创作者提供专业的数据分析，包括观众焦点热力图和观看留存图等，方便创作者制作出更多符合观众口味的VR作品。因此，VeeR VR开始出现了创作者社区氛围，人们不仅将自己的作品上传到VeeR VR，同时也会在这讨论技术、交流经验以供相互学习。

VeeR VR最新的产品是一款名叫 “VeeR编辑器”的APP。叶瀚中希望它能帮助创作者极大地简化创作流程，“你拍了一个VR视频之后，可以在手机上很快地添加滤镜，增加动态贴纸，你可以把一个VR的体验做的非常有趣，而且全都是在你的手机上完成。”

VeeR编辑器今日已线

海内外市场同步进行

一般来说，创业公司的产品布局一定是先稳国内，再去逐步尝试出海。但VeeR VR在创立之初就决定要同时发展国内、国际两块市场。

一方面与创始人的硅谷背景有一定的关系，另一方面是因为海外市场成熟度比国内高。VeeR VR的App上线后，创始人团队发现海外VR起步早，市场认知和接受度要高于国内市场；同时，早期设备高昂的价格也让一部分国内消费者望而却步。

另外，叶瀚中认为VR具有很强的跨文化消费性。当一个内容在中国发出来之后，可能在韩国、日本、美国、越南、泰国都有大量的观众。“这种跨文化的属性可能会比音频、文字、直播强得多，随时随地的身临其境地体验就是VR的精神。”

正因如此，VeeR VR创立之初的定位便是“全球化，多元化”，国内、海外同时发展便成了VeeR VR的发展战略。市场给的反馈也印证了他们的判断，在早期，VeeR VR的海外知名度要远高于国内。

当问到如何拓展海外市场时，叶瀚中说VeeR尝试了很多方法，比如会送给上传的创作者VR眼镜，很多拿到眼镜的用户都很开心。“他们会立刻就会发在社交媒体上，我们也因此有了大量的露出。”

VeeR平台的粉丝

VeeR VR成长的过程中也有很多趣事。有一天VeeR突然发现有一个账号叫“比尔盖茨”，叶瀚中当时觉得可能是个粉丝号，并不准备推荐他们的视频，结果后来求证了一下，发现真的是官方账号。VeeR VR现在也是比尔盖茨基金会用作VR慈善宣传的唯一发行平台。

近几年国内VR市场不断成熟， VeeR VR正积极地与国内各大平台、硬件厂商合作，做出针对国内用户的习惯的功能，比如提供视频二维码和微博微信分享的功能等。

当然，如今国内、海外两条腿走路的VeeR VR，也必须付出更多的努力去解决海外文化、语言乃至时间上的差异。

VeeR平台大咖云集

运营上来看，VeeR VR需要根据海外文化、语言表达上的区别来做本地化的工作；而在分发渠道上， VeeR VR需要对不同的平台做适配以优化体验；甚至在时间上，VeeR VR也需要在深夜去解决海外创作者所遇到的突发情况。

变现还需时间

变现仍然是难题，并且短期内没有明确的答案。

叶瀚中坦言，如今的VR领域，没有足够多的广告主，用户也没有足够多付费内容的习惯。不仅是内容平台，大量的VR内容创作者也没有办法将内容进行变现。

那么，为什么不能变现？

叶瀚中认为是现在VR的体验还不够好，但也因为有Facebook、Google等大厂领跑，体验正在飞速改善，现在需要提升的是观看的质感。随着的内容不断的增加，屏幕的分辨率会不断提升，几年之内，VR的头显就能满足绝大部分人的观影长期佩戴的舒适性和清晰度的需求。到那时，全球每天会有几十万、几百万的VR内容产出，内容付费和广告主也会随时而来。

目前，VeeR VR上的所有视频都是免费观看的，即使像世界银行、美联社、华纳兄弟这样的机构将自己的作品独家放在VeeR上，也并未收费。

摆在VeeR VR面前的，首先是生存问题，即该如何活到叶瀚中所设想的“全球每天几十万、几百万内容产出”的那一年。其次，即使VeeR VR已经是全球第一的独立VR内容平台，如国内的腾讯、百度等巨头也已开始布局VR业务，当市场更成熟时，有可能会大举进入。到那时，竞争会更加激烈。

对此，叶瀚中并没有给出一个明确的答案，亦或许考虑几年以后的事情还为之过早。叶瀚中更愿意去把手头的事情做好。不久前LinkedIn同VeeR有过一次合作，LinkedIn将奔驰、爱彼迎、京东、特斯拉等18家知名公司的内部环境和公司文化拍成VR宣传片，传到VeeR VR上来做了一个联合营销，并在北京和上海的十所高校搭建了观影场馆给学生体验。

“那天晚上，我们的网站访问人数涨了10倍。”

领英与VeeR合作的VR招聘线下体验

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