【先进风采】初心烛照前行路，使命责任擎于肩——记“中铝集团优秀厂长（矿长、经理）”钟国荣

在项目管理的实践中，钟国荣精准锚定成本管控关键环节，精细核算、靶向发力，持续深挖成本控制潜力，落实项目“两制”，不断拓展降本增效空间，为企业在激烈的市场竞争中破浪前行、行稳致远筑牢坚实根基，全力推动企业市场竞争力稳步提升，向着高质量发展的目标勇毅前行。

组建专业化成本测算团队，充分发挥企业改革后的管理优势，以造价组为依托，组织具有同类项目施工经验的专业团队对项目成本进行精准测算，坚决做到“先算后干、亏损不干”。同时，提前谋划项目班子团队，让可能担任项目负责人的人员提前参与到项目成本测算及投标各个环节，精准掌握项目成本及施工的重点难点，为后续项目组织和成本管控打好基础。

在公司贵州骐信焦化项目投标前期，组织同类型专业项目管理、造价人员参与投标报价、技术方案编制等各环节。项目实施过程中，择优选配参与投标报价的具有项目管理资格的人员担任项目负责人，结合合同交底，让项目部在开工前精准掌握项目成本及施工管理重点、难点、风险点及利润点，为项目后期施工生产管理奠定了重要基础。最终，该项目通过有效管控，利润点超出责任利润3%。

持续优化招采及分供商管理，通过加强标前谋划，落实项目招标策划、优选分包队伍等各项措施，不断强化招采全过程管控。面对山西圣鑫焦化项目，突破常规采取新思路，最终筑炉单价降低13%，安装成本压缩12%，推动毛利率提升3个百分点。此创新模式已固化为焦化项目标准操作流程，带动后续项目毛利率持续攀升。

在2024年新开工项目中，钟国荣全面推广管理费用总额控制，夯实项目“两制”，从项目团队组建、施工方案技术优化、分包集采、供应链金融工具推广、结算清欠等多个环节深挖项目增效潜力点。通过各项举措的有效落地，九冶冶金公司项目成本管控能力进一步增强，市场竞争力不断提升。