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品牌故事｜PUEBCO：在创造与未来中寻找答案，只为让1/1000的顾客感到满意

太格有物 · 公众号 · 男性 · 2025-03-27 08:54

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热爱家居生活方式的朋友，应该对于来自日本的人气杂货品牌 PUEBCO 不会感到陌生。PUEBCO 自2007年由田中裕高创办以来，就以可持续且原创的设计引起了全球用户的关注和喜爱。而且他们一直坚持使用可循环再造的面料、木材、金属等物品来进行制作，不仅呈现出了原始的使用痕迹感，同时也展现出了品牌独特的创意视角表达。值得一提的是 PUEBCO 的很多设计灵感和材料都源自于印度，并为其注入了浓厚的工业风和复古美感。

△ 日本人气杂货品牌：PUEBCO

PUEBCO 日常非常强调“延续物品前身之魅力，并以新颜将其再次融入生活”的风格理念。因此 REBORN、REUSE、RETURN 也贯穿了 PUEBCO 的整体设计思路，所以也吸引到了 Nigo 和藤原浩等众多名人，成为了其忠实粉丝。

既然 PUEBCO 的灵感很多源自于印度，那么到底怎么来自于印度，就让 Mr Tiger 产生了很多好奇，而且如今有越来越多的日本品牌在印度进行生产制作。但从刻板印象来说，印度貌似跟日式精致的审美与高品质的产品有着较大的出入。不过近日恰好 PUEBCO 特别邀请到了日本知名时尚媒体 HOUYHNHNM，跟随其主理人田中裕高专程去到了印度，并且一路拍摄记录了 PUEBCO 的灵感源头与设计生产过程，这才为我们打开并呈现出了品牌背后那不为人知的一面。

△ PUEBCO 主理人：田中裕高

无法替代的手工制作

“你不是自己主动来到印度，而是被呼唤至这里。”这句话是一行人来到 PUEBCO 生产总部，以及对印度的第一印象。毕竟即便他们已经踏上这片土地之后，依然无法相信 PUEBCO 到底怎么在这里获得灵感，因为迎面而来的就是一辆严重破损变形的卡车，竟然在路上自由行驶且无任何人阻拦。当他们吃惊的看向田中裕高之时，没想到对方却投来开心的笑容，仿佛像当地人那样在欢迎着这些大惊小怪的游客们。

目前 PUEBCO 的大部分产品都在印度和我国进行生产，但这几年也逐渐将产业往印度转移，没有别的原因，也并非仅因为人工成本，而是印度还停留在手工制作的时代，但我国则早已进化成了机器制作。不过当把两国制作的单品，放在同一空间进行对比之后，田中裕高觉得整体质感还是有着很大的区别，印度的手工产品以他个人的需求来说要比机器更胜出一些。

要么放弃要么热爱

谈起十几年前初次来到印度时的回忆，田中裕高的整体印象其实并不太好。毕竟他被骗过好几次，甚至被人利用，但这不就是很印度的故事吗？这些对他来说都是一个非常糟糕的开始，那时不仅想要放弃，甚至有点讨厌印度。当时他就一个想法，要么彻底认输，要么待到他开始喜欢这里为止。

不过后来在巴黎一切有了新的转机，如今负责 PUEBCO 生产的印度厂长专程来到巴黎展会去找他，并想要成为其品牌的生产商。但让人无语的是，这个人本身就在之前欺骗自己的那家工厂工作。但现在对方创办了新的工厂，并以极大的诚意表明自己真心想要去合作，同时也绝对不会出现之前的事情。田中裕高最终带着将信将疑的态度跟着他回到了印度，并且一起寻找材料，然后进行生产制作，没想到结果让他非常满意，随后也展开了长期的合作。

反向可持续环保

与很多品牌一样，其实创意的部分并不是第一优先，很大程度上可能材料要优先于设计。而且 PUEBCO 的品类非常繁多，涉及到各种单品，因此对于材料的要求也极为复杂，所以再好的创意如果没有材料的支持，其实意义也不大。更何况他们倾向于使用二手回收的材料，其难度则更大。毕竟会涉及到先匹配，然后升级再造的环节。

田中裕高觉得：“印度可能是全球最可持续环保的国家之一了，这并不是他们有意而为之，而是经济限制自发的行为。比如很多物品要是放在日本应该早都被扔掉了，但在印度他们则会想尽一切办法将其拆解、回收、再造，利用光所有的剩余价值，这本身在当地也早已形成了一个成熟的经济运作方式和产业，而这个理念几乎和 PUEBCO 完美契合。”

去印度体验废墟登山

但在印度去寻找这些符合品牌设计与生产的材料，其实是一件非常艰苦的事情。大部分人可能会想着这么大的老板，绝对有专人去帮忙寻找好，然后拿到有空调的房间中等着主理人们喝着美酒去一件件挑选匹配。

不过事实是所有的事情都需要田中裕高和当地的工人去亲力亲为，比如他们这次就共同去到了一个本地的旧纺纱厂，去参观了生产环境和机器之后，当问起还有别的布料可以选择吗？结果一行人就被带到了一个堆积如山的布料之地，去自行爬上爬下进行翻找。在这种高温且脏乱差的环境中，除了热爱就剩下折磨了。

正如某天他们又一起去到了一个号称军事物资的囤积处，这里不仅有衣服，还有对讲机、电线、头盔、水壶等各类杂物，这些东西不仅混在一起，而且堆起来估计都能有三层楼高。这时只见田中裕高仿佛当地人那样，在这些废墟中爬上爬下努力翻找有用的材料，他也笑称其为：“废墟登山。”

一旦发现有用的东西则要快速将其拿出，因为下一秒估计又找不到了，毕竟实在过于混乱。更夸张的是当天的室外温度高达50多度，田中裕高就这样一直上下翻动着。同行之人回忆当天的温度甚至都来不及出汗T恤就会干掉，因为身上剩下的只有盐粒，并且随时都会感到中暑。但大家以为这样就完了吗？其实对于田中裕高来说，大部分时候都是失望而归的，毕竟不是所有的东西都能用到。

一切必须靠自己

虽然整个过程其实折磨大于惊喜，但田中裕高还是非常期待能够遇到彩蛋，或许这也是一种无奈的自嘲吧。毕竟这个工作可跟审美和设计无关，核心更多需要的是体力、毅力、顶抗力。但即便在这种环境下，田中裕高依然会一边寻找一边说着笑话逗乐大家，避免整个气氛尴尬，因为同行的时尚编辑们哪里见过这种场面，更何况还在如此恶劣的高温环境下。

田中裕高之所以坚持要自己去寻找，是因为他觉得好的材料一定是靠自己的双脚去找寻、双手去触碰、双眼去发现，他绝对不会把寻找材料的工作交给工人，今天不会，未来也不会。而且时间久了他也逐渐适应了，找不到就换下一个废墟山中继续找。

包括有一天他们去到了一个面料批发区，田中裕高就问周围的时尚编辑们能否看出这些面料其中的工艺区别，结果显而易见大家都不知道。但他却很快就能说出这其中的差距，以及哪些更适合 PUEBCO 的生产。即便连现场的印度工人们也感到非常困惑，毕竟这些布料都是一个价格，用哪个其实都可以，但田中裕高依然坚定的选择了适合自己的面料，事实证明他的决定是正确的。因为工人只是把其当作统一售价的废料在处理，但其实品质之间还是有着很大的差距。

让1/1000的顾客感到满意

如果我们单纯去看 PUEBCO 的产品，它到底有哪些吸引力？又不是日本制造，也不是北欧风格，其次还不是天然面料，甚至制造产地还来自印度，但大家为何依然会被它的设计和风格所打动呢？

田中裕高觉得：“世界上大部分品牌的成功是靠营销和跟随潮流所驱动的，即便你问起品牌为何这样设计，可能他们自己也不知道。平时只是去进行市场调研，用户喜欢什么风格，当下流行什么风格，然后就去设计什么。但长期以往你就会发现，自己品牌当初所散发出的独特性，早已被市场打磨得越来越没有棱角。这时候你以为顾客就满意了吗？答案是否定的，他们还会有更新的需求。甚至适得其反。”

“那么对于我个人应该做些什么呢？毕竟品牌是自己的。那就是放弃最大需求的公约数，然后走向孤独的创作之路。当然我并不是想说自己多么特立独行，多么了不起，而是我尊重且成功的品牌都是这么做的。大家都是因为热爱自己的工作和品牌自发去做的，而不是别人逼迫自己。我也知道印度50度的高温有多热，但当发现有趣材料的那一刻，一切都非常值得。我们不想去设计与其它品牌类似的物品，而是只想做到1000个人之中，哪怕只有1个人喜欢 PUEBCO 的产品，那就已经足够，我也会为之而感到骄傲。”

创意与旅行的距离成正比

田中裕高一直承认，自己并不是那种创意满满，灵感随时爆发的人士，甚至也不会突然出现革命性的想法和设计。这就是为何他会一直坚持去到世界各地参观不同的城市，以及人们的生活习惯，去找寻创意的种子。创意与旅行的距离一定是成正比的，最起码田中裕高觉得这个经验跟自己是完美契合的。

有趣的是，正在分享这一理念的时候，田中裕高突然看到街边有人牵着一头驴。然后他觉得驴身上的编织筐非常有趣，随后就和驴子的主人谈起购买的事情，并将其买下，然后说这个筐子下次要是用在 PUEBCO 的灵感展览之中，应该是个非常不错的装置。或许这就是田中裕高所传递的，“创意与旅行的距离成正比”的最好解释。

这时候印度工厂的负责人也分享到：“田中裕高先生在印度一直如此，每天都很忙碌。一年365天，一天24小时，除了休息几乎所有的时间都在工作，并且告诉我们也要学会120%的享受工作，然后一直坚持下去。”

创造美好事物

比任何事情都重要

在确定好材料和设计之后，PUEBCO 的产品在印度就开始正式生产。虽然在印度几乎都是手工制作，但比起机器有个很大的问题就是质量很难去保证，要么一塌糊涂完全不符合需求，要么满意度超乎想象。但正是这种未知感，反而更吸引到 PUEBCO 选择将其工厂设定在印度。人类创造的物品，永远都比机器的千篇一律要有趣很多。

海外生产还会涉及到一个很重要的事情，那就是沟通。田中裕高觉得：“比起语言不通，如何让工人理解你的设计理念则更为重要，无论是用手势或者其它任何方式，但一定要做到，其次你还要理解对方的工作方式和文化。比如我们从来不会强迫印度员工采用日本或者西方的工作方式，如果连这点都不理解，那就很难让对方做出我们想要的产品。虽然做到这点非常困难，但只要有耐心，那么时间就会给出你最好的答案。这个道理说白了就是入乡随俗，不要把自己严谨的想法强加于别人自由的生活态度之上。”

学会积极的生活与工作

现如今经过多年的发展，PUEBCO 在全球已经拥有十多个物流中心，以及300多家合作客户。但作为一家公司，在发展之中总归会遇到一些问题。

田中裕高感到最大的困惑，就是如何找到一个和年轻同事沟通的桥梁。从个人而言，在创办 PUEBCO 之时，很多人都给予了他非常多的帮助。这些人并非教会了他什么，而是让他学习到了一些思维方式。

因此田中裕高觉得：“不要试图去教会年轻人，或者告诉对方你应该做什么，而是大家要保持思考理念的同频。比如我年轻时，那些知名的人士总会给我分享一些环游世界的趣味和文化，包括遇到问题处理的方法，但从未要求说你也应该去这么做，一切的行为都是未来我主动实践发现的。后来这也拓宽了我看待世界的眼光和想法，如今我也期待能把这种美好体验传递给新一代的同事。”

“在 PUEBCO 我们一直欢迎那些有积极生活能量的年轻人们，这也意味着他们肯定能够主动做好一些工作。我们也从不鼓励加班去逼着员工找寻灵感，本身早上9点上班，下午5点下班就已经很辛苦了，为何不把业余时间留给自己去找寻到更多真实的生活灵感呢？但如果大家下班或者周末只是躺着休息，而少了去发现美好生活的激情，那确实有点可惜。因为积极的态度并非只是展现在你工作之时，而是在生活中依然如此，永远都能保持着一颗好奇之心。”