绩效与激励是当前大多数公司对人力资源从业者的核心需求，也是很多公司的普遍痛点，咨询公司针对大量公司洞察后发现绩效管理体系方面，绝大多数行业内企业的绩效及激励痛点产生于以下几个原因：
如何解决这些问题，使人力资源从业者展现出存在价值，对很多hr来讲非常重要；然而，当前人力资源从业者又普遍在绩效与激励上被广泛质疑和诟病，亦或者非常理想化，亦或者流于形式，进而影响了个人的专业影响力和职业发展。
华为的绩效与激励起到支撑整个公司经营的价值和作用，是华为人力资源管理体系中建设最早的管理体系之一，都是绩效管理与激励，为何华为力出一孔，执行力很强，然而有些公司却一盘散沙，在这门课中，让我们一起学习绩效与激励的理论和实践的精华，而不是一个个方法论，通过训练营真正助力人力资源从业者事业远航。
1、针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具
通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助管理者树立绩效管理和激励团队的正确理念，掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具，以及从正确分钱，到掌握除物质外的其他激励方法，使业务管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。
2、针对人力资源从业者：帮助搭建更匹配业务需求的组织管理体系
经过系统性学习绩效管理和激励理论体系和外部优秀实践，帮助人力资源从业者能够有效将理论与自身的实践相匹配，帮助有效提升落地执行的效果。
自身实力增强，进而赋能业务管理者，促进自身工作成果的展现。
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大多数公司绩效与激励管理痛点产生的主要原因
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绩效与激励管理中关注的核心目标
1、 绩效管理与激励管理的基本概念
2、 促使绩效管理与激励管理有效的关键因素
3、 华为绩效管理与激励管理全景图
1、组织绩效管理基本知识
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组织绩效管理定义与架构
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组织绩效管理的四个关键环节
2、华为组织绩效管理分享
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华为从战略制定到执行的公司运营管理
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华为组织绩效管理五点要求
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华为组织绩效管理流程和时间
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样例：华为组织绩效目标表示例
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、战略解码与组织绩效目标制定
三、个人绩效管理
1、个人绩效管理的三种常见方法对比和案例
2、掌握个人绩效管理的关键环节
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工具：华为高绩效团队共创会引导环节
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案例：华为的绩效目标设定
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案例：阿里的绩效目标设定
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绩效过程辅导
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案例：某互联网公司战略绩效落地案例分享
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绩效考核和反馈
薪酬激励
一、如何科学分钱
1、薪酬激励整体架构的五大维度和设计流程
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案例：某研发制造型公司物质激励设计过程分享
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案例：某互联网公司物质激励设计过程分享
3、论功行赏的奖金方案设计
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薪酬激励方案中包含的内容
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薪酬激励具体方案制定的流程
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案例：某大型建筑工程公司物质激励设计过程分享
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演练：审视公司当前薪酬激励中存在的问题
4、 掌握三种常用的销售激励方法
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常用的销售激励方法及特点
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案例：某消费行业门店店长激励方案分享
5、项目类奖金方案设计
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项目激励方案的核心内容
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项目奖金方案
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案例：两个项目型奖金分配样例
二、充分发挥非物质激励的效果
2、掌握激励保留的方法
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发展激励
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案例：华为激活和保留人才
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目标与成就激励
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认可激励
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营造积极的环境
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案例：华为提高员工敬业度
3、针对几种常见场景的应对方案
