在这个人人创业的时代，创业团队如雨后春笋般应运而生，但其中能够顺利拿到投资的少之又少。
在创业这条九死一生的荆棘路上，失败的公司多如过江之鲫，很多人贸然上了战场，虽然见了许多投资人，却依旧拿不到投资。
如果你被投资人一次次地拒绝，那就好好反思一下，是不是自己项目的问题？
那投资人是怎样来判断一个项目好坏的呢？邦哥整理后觉得大致可以从五个方面思考：创始团队建设、股权结构、商业模式、市场营销、解决用户需求。
第一个思考：创始人团队建设
创始人是否有大胸怀：要成大事者，必须有胸怀。这个胸怀不是说出来的，是做出来的。如果你想征服一个人，其实最简单的一个方法论就是，你的胸怀只比他的大一点点，你容得下他；
是否有大公司背景：有大公司背景的，肯定比没见过世面的强；
是否具有资深行业背景：行业内比较资深的人肯定比行业小白的成功率要大大提高；
团队成员是否完整：团队的完整性很重要。在天使阶段，很多商业模式并不十分清晰，而且即便清晰，能不能跑出来还没有把握。所以，最主要的事情是要有一个非常完整的团队。
创始人是否颜值高：高颜值真的会加分！高颜值创始人可以节约大量的推广经费，也更加有利于品牌公关，积攒粉丝，获得用户青睐......
延伸一点，团队的执行力也是非常重要的。执行力体现在数据上。如果你的团队执行力很强，就能在一定时间内达到甚至超额完成预定的目标。
第二个思考：股权结构是否合理
股权比例的设定一定要合理。创始人假如持股比例太高，其他人的驱动力是不足的，同时你这也很难说服投资人。不懂得分享的人，成功率不会高。
当然，创始团队之间的持股比例一定不要平均分配，一旦平均分配就很容易产生分裂。
第三个思考：商业模式
是否具有创新性：创新无论是发展潜力还是市场潜力，都会比非创新更高。
是否有明确的商业模式：定位不明确，说不清自己的发展方向，谁敢投你？
是否有清晰的盈利模式：能不能赚钱，这是非常重要的，投资人最终是要实现退出的，哪怕现在不赚钱，那也必须要说出一个可预期范围内可行的赚钱逻辑。
那些说不清自己该怎么赚钱的人多半商业逻辑不够，好的商业模式一定是我做了这件事，它能够越做越轻松，能够不断变大，能够连续经营与盈利。
第四个思考：市场营销
你需要有一套能将自己产品推广出去的方案，这个太重要了，酒香也怕巷子深，没有人知道你的产品就等于没有做这个产品。
因为，不管是传统商业，还是新兴巨头，支持他们的到最后就是市场。即使再口若悬河，如果公司没有实际的营收也是支撑不下去的。
第五个思考：解决用户需求
作为一个创业者具备验证真伪需求的能力非常重要。不要反复陷入到逻辑的构架中，最主要的还是要回到现实当中，能够解决一个实际的问题。
总结：关于融资
关于融资，我认为钱也是有价值观的。对一个创业者来说，拿谁的钱，和找什么样的合伙人，和雇佣什么样的职员，选择要进入到什么领域，它们的重要性是一模一样的。
当然，除了以上这些，最重要的回归商业本质，你的产品有没有产生真正的价值，有了这一点哪怕你不会讨好投资者，投资者们也能看出这个项目是否有价值。
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