中建装饰举办2024年商务竞赛

集团所属各单位的10个参赛项目围绕“四策划一台账”、创效分析、工期管理、采购管理等工作角逐比拼、展示成果。经过评比打分，东方装饰、深圳装饰、绿创公司选送的3个项目分获前三名。

针对下一阶段商务管理工作，曾强强调：

一是要强化总部赋能，切实落实价值创造。 要加强“两方案”“四策划”学习应用，规范管理行为，强化制度执行。各级总部要深度赋能，有效进行资源整合，真正做到“强总部、精项目”。

二是要夯实策划引领，不断提升创效能力。 要积极贯彻策划先行理念，做好参评专家库建设，保证策划编制效率及质量。要落实全员责任分解，切实发挥策划执行督导作用，狠抓策划创效落地，及时复盘总结。

三是要加强结算管理，确保效益颗粒归仓。 深刻落实开工即结算理念，明确任务目标，加强结算推进及督导力度；精益成本管控，严格对内结算，及时锁定项目成本，杜绝“跑冒滴漏”。

四是要深挖采购潜能，稳固集采创效成果。 深入推行各级总部集采管控，落实战采联采，定期晾晒主材采购价格；各级总部要用好信息化管控工具，提升采购过程管控质量；遵规守纪、阳光招采，拧紧效益开关。

五是要加强过程兑现，提升全员创效热情。 要强化“1+N”责任管理体系，落实兑现奖罚制度，有效发挥正向考核激励作用。

素材来源：商务管理部

本期编辑：王莹、韩丽婷

本期审核：段洪磊、刘春阳、綦家昕